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试论企业文化下的国企政工工作创新对策李高峰

发表时间：2021/5/21 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李高峰

[导读] 摘要：进入21世纪以来，随着我国经济社会发展水平的逐渐提高，我国各项事业都处于发展变革的重要性阶段。

        山西大平煤业有限公司山西长治 046200
        摘要：进入21世纪以来，随着我国经济社会发展水平的逐渐提高，我国各项事业都处于发展变革的重要性阶段。企业如果想要取得优势，想要在这场竞争中持续发展，不仅仅要重视企业的产业链，同时也应该注重政工方面的管理。基于此，本文深入探讨企业文化视角下国企政工工作创新对策，希望研究内容能够为政工工作者带来一定启发。
        关键词：企业文化、国企政工、工作、创新
        由于受传统企业经营思想的影响，企业内部在实际发展过程中只是一味注重提高企业内部工作效率和经济收益，这种传统型企业经营管理模式在激烈同类企业市场竞争中已经无法占据有利地位，和新时期企业发展思维和发模式存在冲突性。在新时期企业内部实际发展过程中政工工作逐渐占据重要性地位，因此，在现如今企业内部实际发展过程中应该为企业内部政工工作制定合理有限的管理制度，进而在一定程度上有效推动企业内部政工工作取得明显进步。同时，在企业内部实际发展过程中，更应增强自身对政工工作专业技能性人才的吸引力，组建一支政工工作专业人才队伍，有效推动企业内部政工工作能够合理有序进行，进而在一定程度上有利于促进企业在激烈市场竞争中占据重要的指导性地位。
        一、企业政工管理的必要性
        1.企业政工管理是企业现代化发展的必然方向
        很多企业都希望能够在未来的发展道路上越来越顺利，因此，一直致力于将企业变得更加现代化。而现代化的企业就需要满足当代社会需求，具备现代化的政工管理模式，才能提高企业的生产能力。在改革企业政工管理的过程中，应该尊重员工的想法，让员工的思想得到解放，使其在工作中变得更加积极主动。对于企业来说，要对政工管理内容不断创新，才能够让企业一直保持较高的生产力，满足企业长远发展的需求。
        2.符合现代化发展的要求
        有关调查已经表明，目前在我国的企业当中，以往单调的政工管理模式还有很多企业在使用，但是现代化企业在发展当中很难适应这种模式。所以，企业如果想要跟上时代的步伐，就必须要对自身的政工管理内容进行创新，并且根据企业的自身特征不断调节管理模式。在提高了政工管理水平之后，还需要提高企业的生产效率，为企业带来更多的经济效益，从而让企业在市场竞争中可以一直处于上游地位。
        二、企业政工管理现状
        1.政工管理制度存在缺陷
        只有不断健全、完善企业的政工管理制度，才能够保证企业的政工管理制度长期保持先进状态。现在很多企业的政工管理制度都较为落后，而产生这种现象的原因，主要是由于我国的政工管理制度较为传统，不适用于现在的政工工作。主要体现在以下几个方面：一是传统的管理理念，这种传统的管理理念现在已经很难得到响应。随着时代的发展，我国对于企业政工管理的具体需求在不断地发生变化。对于新时代的企业来说，很难接受传统的管理理念及制度。并且随着时代的不断变化，对于新时期的新热点、新内容等等，传统的政工管理制度也难以适应；二是政工管理的制度过于老旧，因此很难指导企业完成政工方面的各项工作。一般而言，政工管理制度在企业中是帮助企业规范以及辅助员工的日常工作的。而传统的政工管理制度已经很难在当下的企业政工管理中，给予员工工作明确的方向与指标。从而致使企业难以落实政工方面的管理工作，使企业陷入政工管理中非常混乱的局面。
        2.队伍建设问题
        受重视程度不足和资金投入较少的影响，国企政工工作往往在政工队伍建设方面存在问题，人才指导缺乏的情况也较为常见。结合实际调研可以发现，很多国有企业未专门设立政工岗位，而是安排其他岗位职工兼职政工工作，由领导班子负责政工工作的情况也较为常见，这种情况下的国企政工工作大多流于形式，无法取得令人满意的效果。

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        3.企业员工创新意识不足
        随着我国科学技术水平的逐渐提高，在企业实际发展过程中逐渐采用新思想和新方案，但是在实际工作过程中，仍然有一部分工作人员思想意识得不到创新，仍然采用传统思想观点，不懂得合理有效变通，进而在一定程度上不仅仅不能有效提高企业内部综合发展效率，也不能够为人民群众提供更加便利化的服务。例如，企业内部工作人员在实际工作过程中，对于企业内部的各项管理制度和方案仍然采用固守成规的方式，在实际工作过程中不能根据企业内部实际发展情况做出科学的判断，企业内部各项事务不能合理有序地进行。
        三、新形势下创新企业政工管理方式的有效措施
        1.企业内部合理有限的政工工作管理制度
        由于受传统思想的影响，企业内部在实际发展过程中，只是一味注重自身经济效益的提高，通常认为只有自身经济利益稳步提升，才能够促进企业自身在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。因此，在现如今企业内部实际发展过程中对于政工工作的重视程度不足，在人员安排方面并没有为政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在现如今企业内部政务工作实际进行时，企业应该为政工工作制定合理有序的管理制度，为企业内部政工工作合理安排工作人员和负责的具体内容，进而在一定程度上使得企业内部工作人员工作内容责任划分化，进而在无形中有利于减少企业内部工作人员在实际工作中出现懒散懈怠和推卸责任的工作现状，在潜移默化中有利于推动企业内部政工工作在合理有序的状况下得到新的发展突破。
        2.重视品德修养
        品德修养是企业政工工作人员的核心品质，具备正向的思想品德修养，可以促进企业政治思想文化工作的有效开展。政工干部在工作期间容易遇到各式各样的利益影响，只有具备正向的思想观念、品德修养、价值理想、人生方向才可以在遇到利益驱使期间秉持自身内心原则，不被利益所熏染。重视品德修养是强化政工干部思想的重要手段，在开展该项品德修养工作期间，相关责任部门需根据企业内部实际情况，密切联系基层群体，发扬企业思想品德的坚持重心，强化抵制思想错误的情况发生。引导企业员工向严谨做人、谨慎做事的方向发展，在工作当中秉持雷厉风行、真诚待人、谦虚谨慎、认真负责、刻苦耐劳的行为准则开展工作，拒绝一切表里不一、挑拨是非、弄虚作假、虚张声势的情况发生，严格以公平公正、积极向上、乐观负责、严谨做事、竭诚服务的工作方针强化自身的思想品德修养。
        3.加强企业文化宣传
        企业文化视角下国企政工工作创新需重点加强企业文化宣传，这一宣传的关键在于改变国企干部职工对政工工作的传统认知，以此建立政工工作同样属于生产力的意识和观念，由此结合企业文化深入宣传，政工工作对国企经济工作的重要性即可被全体职工认可，干部职工对政工工作的固有认知可真正得以改变。企业文化宣传应围绕三方面展开，分别为领导干部、政工人员、普通职工，三者的身份分别为领导者、传播者、落实者，具体的企业文化宣传不得忽视任何一个层面。在具体宣传中，市场经济的发展规律、“以人为本”理念均需要得到严格遵循，以此基于宣传建立人性化的企业文化氛围，并结合职工思想状况针对性解决相应问题，企业文化宣传即可更好地服务于国企政工工作开展。通过不同形式的宣讲教育、灵活有趣的各类活动，国企政工工作即可更好地被干部职工接受，得到高度重视的国企政工工作也能够真正落到实处。
        结语
        综上所述，企业文化下的国企政工工作创新需关注多方面因素影响。在实施创新工作期间，企业政工领导干部应该根据企业基层文化发展情况，从而，应该加强对企业内部政工工作的重视程度，制定合理有效的管理制度，吸引专业技能性人才，进而在潜移默化中使得企业内部综合竞争实力逐渐提高。
        参考文献
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        [4]兰军.对提升政工干部素质和能力的一点思考[J].东方企业文化,2012 (18).