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摘要：随着建筑行业的快速发展，安全管理是为了施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场一旦发生安全事故，轻则影响施工进度，重则出现人员伤亡，导致工地停工烂尾，所以，一定要重视施工现场的安全管理。要提升现场施工人员和管理人员的安全意识，降低施工现场发生安全事故的概率，保证建筑工程项目顺利开展，实现项目管理目标。基于此，文章简要探讨了建筑施工现场安全管理存在的问题及改进措施。
关键词：建筑工程；安全管理
引言
建筑工程施工现场有着较多的危险因素，容易导致安全事故的发生，造成施工人员和建筑工程的生命安全和经济安全的影响。尤其随着我国建筑工程的快速发展，在工程规模和难度方面都有提高，为安全管理带来了更大的压力。更需要加大对安全管理的研究力度，并充分应用到建筑工程的施工现场中，使安全管理能够适应危险性增高的施工现场情况，提高安全管理的有效性，更保障建筑工程施工现场的安全性，为建筑工程的发展提供更安全的施工环境。
1安全施工管理的意义
1.1确保建筑工程施工的稳定性
由于建筑工程施工建设需要消耗大量的时间与资源，还需要借助大量的施工材料、设备及人员，从而对建筑进行科学管控，避免工程施工进度受到影响。通过在建筑工程施工过程中开展安全施工管理，能够有效提高施工进度，促使施工人员在规定时间内完成相关工作，确保施工的顺利进行与完成，为工程的正常运转与发展奠定坚实的基础。
1.2保障施工管理效率与质量
经过对大量建筑工程施工建设的调查发现，通过加强安全管理工作的开展，其主要目标是为了对施工人员及设备的安全性进行保障，同时降低风险因素的出现，能够确保实际施工的顺利开展，并对建筑工程施工过程进行科学规划与管理，确保在节省施工成本、资源及人力的同时，避免工程施工管理效率与质量受到影响，以此来促进建筑工程施工效率的提高。
2建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
2.1安全管理制度不健全
安全管理制度是进行安全管理的核心，只有健全的安全管理制度才能够达到有效的安全管理作用。但是部分建筑工程施工现场在进行安全管理制度制定时存在不够全面、可行性等情况，导致在实际的安全管理工作中，不仅无法对施工现场进行全面的管理，还会由于制度问题导致施工无法顺利进行。比如在安全管理的职责方面，没有进行明确的划分和落实，导致在施工现场的安全管理工作中存在混乱和冲突。安全管理措施无法切实执行也会造成安全管理作用的降低，甚至是由于安全管理措施与实际的施工现场情况不相符，如果要达到安全管理要求就会导致施工质量受到较大影响。
2.2施工人员的安全意识不足
市场中存在一些挂靠或无资质的单位，这些单位实力较差，扰乱市场环境，非法中标后，施工过程中没有按规范对施工人员进行安全技术交底，施工人员没有安全意识，缺乏必要的安全知识，对安全生产重视不够。例如，架子工为了施工更高效，在一些地方不戴安全带，很容易引发安全事故。
2.3安全管理力度不够
虽然我国针对建筑工程项目成立了安全管理部门，但在实际施工过程中，安全管理力度还需进一步加强。部分安全管理人员素质不高，缺乏职业操守，在对工程质量和安全管理过程中，容易对一些忽视安全的行为不管不问，使安全管理部门形同虚设，起不到安全管理作用，不能提升施工过程中的安全性。
3建筑工程施工现场的安全管理有效措施
3.1建立完善的施工现场安全管理体系
施工现场安全管理体系能够对施工现场整体的安全情况进行有效管理，主要是设置安全管理部门，由专业安全管理人员对具体的安全管理措施进行制定，并通过对管理措施实施效果的分析总结，不断提高安全管理措施的作用和安全管理水平，使安全管理能够更好的满足施工现场的安全需求。在安全管理措施执行的过程中，也会对管理责任进行明确，包括管理职责的划分和管理成效的奖惩等，激励优秀的安全管理人员不断提高，也督促能力不足的管理人员更好的成长。使建筑工程施工现场安全管理形成良好的运作模式，并具有不断成长的管理基础，避免其他因素对安全管理造成的不良影响。
3.2提升施工管理人员的安全意识
意识对于行动来说具有重要的意义和作用，正确的意识可以为接下来的行动提供正确的方向，意识决定行动，行动是意识的一种体现方式，二者是相互依存和融合。在安全管理方面，首先要统一意识，只有将安全作为唯一的意识，才能促使相关管理部门的工作人员根据安全意识去实施具体的行动。提高安全意识，是为了减少和防止我国建筑工程安全事故的发生，这对于国民的生命财产安全、社会的发展以及国家的经济都有一定程度的意义和作用。安全意识的重要性已经凸显出来，这就要求相关安全管理部门以身作则，不断更新和改善自身的安全意识和管理意识，对于安全问题要常抓不懈，时刻进行安全管理工作，带领建筑行业朝着更好的方向发展。加之，如果相关管理部门的领导层没有形成先进且独立的安全意识，同时也不明确安全管理的基本内涵，这就意味着相关管理部门将面临着更多的安全方面的风险。所以，相关管理部门的管理层要不断加强安全思想和管理意识，力求为相关管理部门的发展产生积极的影响。只有相关管理部门的领导拥有了安全意识，才能更好地从上而下贯彻安全意识，并实行具体的管理措施。与此同时，除了相关管理部门的领导层以外，相关管理部门的基层管理人员也同样需要增加安全管理意识，还要具备独特的安全隐患意识，使其自身能够时时刻刻站在管理部门的角度考虑各种安全管理问题，为管理部门排忧解难，促进管理部门的健康发展。根据我国具体的建筑工程情况，领导要实时关注工程信息，并不断搜集、整理和归纳相关信息，同时定期组织安全会议，检查管理措施的具体落实情况。最后，管理部门要注重安全教育问题，并认识和了解宣传的重要性，通过多种途径进行安全宣传。
3.3加强施工现场的安全监督
施工现场的安全监督需要注重及时性，这就需要对安全监督的时间进行更加合理的安排，才能够对施工现场的安全因素做到更有效的控制，减少危险因素的产生。通常可以采取以下三种措施对安全监督作用进行加强，一是做好对施工现场环境的安全监督，尤其是对潜在危险因素的排除，包括施工材料的不当堆放、警示标志的不当设置等；二是做好对施工人员操作的安全监督，包括施工时的安全防护设备穿戴情况，必须符合施工技术的安全防护要求，未按照要求佩戴安全帽等设备人员不许进入现场，也不许在现场私自摘下安全防护设备。施工操作更需要符合施工技术的安全要求，避免违规操作的问题发生；三是做好对施工过程的安全监督，包括施工材料的运输和存储、施工设备的操作和维护、施工环节的衔接和协调等，避免施工过程中可能产生的危险因素。
结束语
由于建筑工程施工现场存在较大的安全隐患，必须要进行严格的安全管理，使建筑工程施工现场得到更强有力的安全保障。但是由于对施工现场安全性产生影响的因素较多，为了达到理想的安全管理效果，需要结合实际的施工现场情况，对安全管理的体系、制度和措施进行不断的完善，才能够满足建筑工程施工现场的安全管理需求。
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