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摘要：目前建筑行业朝着系统化的方向发展，要求相关工作人员能够全面分析建筑工程质量存在的问题，并采取针对性的解决措施，如此方可切实有效提高整体建筑质量，树立起良好的行业形象，进而更好地促使整体工程效益的提升。下面笔者就土木工程施工管理关键问题进行简要探讨。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题；
土木工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益。
1 土木工程项目管理工作概述
1.1 土木工程项目管理的重要性
建筑行业崛起的同时，也面临市场竞争。企业在招投标时恶意竞争，导致工程的质量被忽视，使得最后建设出劣质建筑，安全文明施工费用投入不足，致使施工事故频发，让本不高的利润值变为零甚至出现负值。为了保障建筑行业长期发展，需要采用有效的手段对项目进行合理管控，避免有人从中牟利，对建筑质量造成影响，危害居住的用户，通过安全、文明施工，保证企业的目标成本顺利实现。人们的物质水平提升，对于建筑的质量更加看重，建筑在保证功能的同时还需要符合质量标准。对此，建筑企业要基于人们的实际需求，不断地提升管理水平，对原有的工作模式进行革新，在市场中占据有利地位。
1.2 土木工程项目管理特征
从我国当前建筑行业发展行情来看，项目管理工作也与建筑行业发展共同发展着。项目管理本质是管理工程的一种方式，与传统的管理模式相比较，项目管理包含的内容更加宽泛。在实际管理中，涵盖了工程的众多项目，需要综合考虑的因素也较多。想要保障项目管理顺利开展，需要对管理体系进行完善，保障管理的有效性。
2 土木工程项目管理中存在的关键问题
2.1 管理制度不够完善
现阶段，尽管国内的建筑行业发展非常迅猛。但是在施工管理中存在着制度不完善的问题。对此，政府针对此类问题制定统一的管理制度。但是在实际项目管理中，管理人员职责分配不明确，导致各个项目管理力度不够，对建筑施工造成影响。
2.2 部门监管力度不足
土木工程在实际管理中，需要管理者与监理人员共同对项目进行监管。但是施工项目管理部门对施工过程缺乏有效的监督，监督意识严重不足。更多的是将施工重点放在效率上，对于质量、安全有所忽视，导致施工中安全事故频发。大多数的建筑企业设立了管理部门，但是在施工中管理者却未能发挥自身的监管职能。甚至管理人员本身并不具备监管的资格，缺乏专业能力。上述的问题都对施工进度和质量造成直接影响，还增加了施工的安全事故。
2.3 施工人员专业水平较低
当前一些建筑企业在工程施工中，专业的技术工人正逐步减少，而专业的技工工资成本较高，企业为了获取更大的效益，会使用大量的非专业人士，这些施工人员未经过专业培训，对于施工中的安全制度等措施完全不了解。或者在施工前，也未能对施工人员进行专业的培训，导致人员缺少专业素质。企业不愿意花大量资金对施工人员进行培训，或培训流于形式，导致施工期间安全事故频发，对企业的口碑造成影响，也阻碍了施工进度。
2.4 现场质量管理问题
现场施工质量管理工作会在很大程度上影响到了房屋建筑的质量，然而在实际施工过程中往往会由于受到技术、设备、人员、进度等问题而影响到施工质量。其中，技术方面主要是因为技术水平不高，无法完成较高水准的工程；设备性能优劣也会对工程质量产生影响，因为技术创新不足，没能规范使用与操作设备等原因也导致新型设备运用受限；人员方面因为施工人员文化水准不高，缺乏高级技工人员，所以对于高、精、尖技术含量的工程难以确保其质量。
3 土木工程质量控制的关键步骤
3.1 严格把控施工企业资质
当前市场竞争不断加剧，建筑行业要想能够得以占据更多的市场份额就需要不断提高自身质量控制能力，全方位监督工程质量问题，以确保建筑工程的稳定。任何一个施工企业进入市场接手施工工程时，都必须出示符合国家规定的注册资质证明，相关技术人员也必须持有国家认可的资质证书。此外，施工企业还必须具备与土木工程相对应的有关资质等级以及工作经验，在管理能力和装备水平上要有足够经验，且在实际工程操作过程中不可逾越原先规定的施工范围，只能在等级许可范围内进行相关的施工活动。
3.2 谨慎挑选和购买工程材料
从以往的统计数据上来看，一个土木工程中有将近 70%的资金投放在建筑材料购买上，因此对建筑材料的质量把控是重中之重，相关部门负责人要提高对施工材料的选择标准，不能出现私吞资金、购买劣质材料的现象。建筑材料包括原材料、成品和半成品等，在施工过程中涉及的建筑材料都必须经过材料分析、性能检测等层层把控，只有经过检验的材料才能够投放到后期的施工过程中。在购买材料时，选取的购买人员必须具备良好的政治素质和道德修养，避免他们贪污购买材料的资金。此外，他们必须对建筑材料有较强的专业知识，了解建筑相关材料的基本性能，且熟练掌握材料的成分，能够初步鉴别建筑材料质量的优劣。
3.3 选择专业化水平较高的工程人员
施工人员的专业技术好坏决定了土木工程的质量高低，因此如果进入工程的施工人员没有相关资质证件的证明就因不允许加入工程。同时，无论是决策者还是相关技术操作人员，都必须具备足够优秀的心理素质和职业道德，只有对人员素质严格把控才能尽可能保障土木工程质量。
3.4 加强施工现场质量管理
在房屋建筑质量管理中一项重要内容就是施工现场的质量管理，如若能够合理把控现场质量，就能够有效预防日后房屋土木工程质量问题的出现。首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。
结束语
综上所述，国家对建筑业颁布的法律严格提出了土木工程企业必须对工程质量负责的要求，这使得很多工程单位对工程质量的重视程度明显提高，更加注重对工程的管理，以达到高质量的标准。总之，建筑施工人员目前首要任务就是想办法提高和保证土木工程的质量。
参考文献：
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