中国二十二冶集团有限公司 河北唐山 063000
摘要：近年来，我国建筑行业内部的市场竞争越来越激烈，项目建设成本管理工作的实施可以有效降低不必要成本的支出，提升建筑企业的经济效益，进而有效促进建筑企业核心竞争力的有效发挥和提升。所以在实施建筑工程的过程中，应该有效地采取合理的成本管理措施。鉴于此，文章首先分析了房建工程建设成本管理工作存在的问题，然后提出了具体的管控措施，以供参考。
关键词：房建工程；建设成本；控制对策
1房建工程施工成本管理工作的必要性分析
随着我国市场经济的愈加成熟，工程建设企业的利润空间被大幅压缩，紧靠传统的成本核算已经很难满足企业自身的发展所需。在企业的不断实践与探索过程中，成本管理所涉及的层面也变得愈加丰富，使得企业诸多经营活动的各个环节能够进行更为全面且精细的成本管理与控制。在项目建设过程中，对各项成本费用不仅需要精确的预测及规划，还需要进行科学的控制。因此，企业的成本管理与控制应是建立在各种与成本相关的行为上。其在不影响工程质量与施工效率的情况下，通过各类管理手段，使企业以尽可能少的费用支出来取得优质的经营成果，进而提升企业效益，进一步加大自身竞争力。
2房建工程施工成本管理存在的问题分析
2.1企业的成本管理和控制机制不健全
房建工程施工过程中的成本管理和控制，不能仅仅依靠管理和施工人员的主观意识来实现，而是需要一个完善的系统机制来实现成本管理和控制。而在一些施工企业进行工程项目施工过程中，没有形成良好的成本管理和控制机制，而是单纯地通过管理人员缩减人工、材料、机具等费用，不仅无法根本上达到节约和控制成本的目的，同时还可能会影响施工人员的工作状态，给某些施工工序带来很大的制约。比如，在某些需要工程机械设备来完成的工作内容中，管理人员没有从整体的成本控制要求来进行考虑，而是片面地为节约本次工程机械设备费用而做出了由人工来代替的决定。这样的决定可能会暂时降低了施工成本，但是由此产生的人工费用以及延长的工期，都会分摊到整体的施工成本中。施工企业的成本管理和控制机制不健全，直接导致了施工成本的不确定性，使企业的利益受到严重的影响。
2.2成本管控方法落后
建筑企业较为传统的成本管控模式，即是在投标阶段进行成本预算的编制，在竣工阶段则是对施工过程中所产生各项人工、物料以及机械等方面费用支出的汇总，既而再与目标成本进行对比分析，以此来确定实际的成本管控效果。此种成本管控方法在一定程度上对成本降低能够起到一定的促进作用，但其所存的局限性也是十分明显的。其各项成本管控措施的实施均依赖于具体岗位的工作能力及个人责任心，有较为严重的人力消耗，且诸多管控手段会受到人员方面的限制。但是以现代企业成本管控的角度来看，其应更需注重系统且全面的管理，需要以动态与实时的监控来进行成本管控，以更为精细的管理来实现成本的降低。
3房建工程项目成本管理的改进措施
3.1增强管理意识，强化成本预控
管理人员作为成本管控工作的直接参与者，自身管理水平会对成本管控工作的成效有直接的影响。为了提高工程的成本管理有效性。（1）管理人员要提高自身管理意识，转变管理观念，摒弃粗放式的经营管理模式。（2）树立危机意识，面对市场经济的客观现实，将成本控制工作高度重视起来。对于成本预控，所有部门需要根据相关规定，对整个房建工程的全过程制定合理的成本预控方案，并签订保证书，明确规定出工程质量、安全及成本等内容，从而保障方案的有效执行。
（3）企业也要采取措施，加强对管理人员的培训，强化成本控制的认识力度，充分发挥管理人员的作用，划分各部门的职责，从而加强房建工程项目管理，将成本控制落实到位。
3.2明确管理目标，提高管控效率
有了明确的管理目标，对管理任务的实现有着积极的促进作用，也会大大提高成本管控的效率。因此，管理人员要对成本控制做好精细化管理，可以从以下几方面进行：（1）事前控制好成本风险，如果出现设计方案更改、材料价格变动、施工进度变缓等问题，项目成本也会随之变动。因此，管理人员要根据项目实际情况做好全面的前期规划和预算，把控好工程设计环节，做好事前市场预测和分析，避免后期发生施工问题，导致成本增加。（2）实施动态成本管理和控制，由于市场逐步开放，竞争力愈加强烈，材料成本变动较大，施工管理成本也随之变化，为了顺利实施成本管控工作，企业要加大风险成本的管控力度，对人工、机械、材料成本的亏损加强事中控制，避免成本增加。（3）做好事后分析总结工作，分析每一环节亏损的原因，及时寻找对策调整工作。
3.3强化施工中关键要素的管理
3.3.1材料资源管理措施
在建筑工程的施工建设过程中，材料成本通常会占到工程建设总成本的60%～70%，是整个建筑工程施工阶段对于资金花费最多的环节，同时这一环节也是浪费最为严重和管控较为方便的一个环节。要想严格把控材料费用，首先要做的就是制定采购计划。技术人员可以在建筑工程施工前要求各个代理商上交材料计划报表，之后现场技术人员可以根据代理商上交的材料计划报表制定材料的使用方案，并且在材料使用的过程中严格把控材料的用量，尤其是混凝土和钢材等成本费用较高的原材料。要想控制混凝土的用量，项目部门首先要做的就是提前算好混凝土在房间工程施工阶段的用量，并将准确的计算结果传给施工阶段的下一部门，即搅拌站。此外，材料部应按照使用要求上报所需钢筋的数量。其次，物资部门应将采购原材料的数量和价格定期的公布在互联网上，便于监督，以保证原材料的采购价格低于市场价格。工程师在工作前，还要对原材料进行检查，以免出现质量问题。除此之外，还要做好材料的保管工作。库管员应依据材料标志将材料放到合适的位置，并且还要整齐放置原材料，如果发现原材料有损坏情况的发生，一定要及时地将有质量问题的原材料及时处理掉，不能在施工中使用有质量问题的原材料，以免给建筑工程项目带来质量和安全隐患。
3.3.2设备资源管理措施
在设备资源的管理措施中，首先是针对各类施工设备的管理，要求在设备的具体装配之前和使用之前，要全面研究该设备当前的运行状态和工作模式，尤其是针对消耗的能源参数要具备清晰的认知，只有确保该设备的具体运行表现和工作水平可以符合施工现场中的各项要求时才可使用。其次是针对设备配置区域的控制，施工现场中必然需要加入施工材料的运输设备，包括人力推车、机械类的运输装置等，要求所有的设备都需要确保在整体的运行过程中消耗的能源总量最少，这就要求在施工现场中配置专业的材料要根据施工现场的规划模式合理放置，同时各类施工运输车辆以及其他的设备要设置覆盖区域标号，以保障运行路线长度最短。最后是各类资源的具体管理工作，要根据施工现场中的设备数量、设备运行功率、设备的能源消耗类型合理确定。
结语
综上所述，近年来社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑成本管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的成本管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本，以促进建筑企业的进一步发展。
参考文献：
［1］石晓静．浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策［J］．建材与装饰，2020，（05）：194－195．
［2］姚莉英．建筑装饰工程项目施工成本管理研究［D］．武汉：湖北工业大学，2016.