1.南通城市建设集团有限公司 南通 226000；2.中国建筑第八工程局有限公司 上海 200120
摘要：随着我国经济的发展，随着国家“长江大保护”政策的逐步落地，国内一大批原有码头、工厂亟需拆迁改造新建城市绿地，提高人民的生活环境质量。但是由于景观绿化工程的特殊性，地形设计多样，易受天气环境季节影响，工期较短特点，施工工期往往延误较多，增加工程成本。因此如何有效地快速实现施工组织，是工程实施的重要举措。本文通过对滨江生态花海EPC总承包项目的管理方式和景观绿化工程施工的特点进行有效地分析，重点对景观绿化EPC总承包管理项目如何开展快速施工组织进行总结。
关键词：景观绿化；EPC；施工组织；快速
1.前言
景观绿化项目从传统的土方回填、绿化种植发展为具有土方工程、水景工程、绿化工程、假山工程、铺地工程、给排水工程、供电照明工程、亮化工程等的大型复合性工程，具有露天作业、交叉工序多、手工为主、繁重劳动多、生产工艺复杂、施工条件受外界影响大、场内人员流动性大、质量效果直观等特点。坚持顶层设计、充分发挥EPC管理制度优势，充分利用有利的自然条件，克服不利的自然条件，统筹安排每一道工序，节约项目成本、保证工程质量，方能实现快速组织施工。
滨江生态花海项目位于南通市崇川区长江路高架、崇川路、滨江路围合区域，总面积约为20万㎡，项目设计理念为大地艺术，通过大量土方回填和绿化改造，使原有工业遗存地址改造为中间低、四周高的花瓣艺术。项目具有面积大、填方量多（25万m³）、工期短（50天）、施工环节相互制约等难点。
2.快速施工组织的实现措施
2.1顶层设计
在前期确定方案初期，确定工期目标为50天，并且设置项目组织模式为EPC总承包模式，极大地前置施工和采购环节，明确设计、施工、监理和审计各自职能和工作分工，确保流程制度合理顺畅；为促进沟通和推进工程进度，牵头组织召开日例会，汇报工程进度和需协调问题；为确保质量安全，成立质量安全管理部，每日对工程质量和安全进行检查，落实问题整改和闭合。
2.2设计保障
项目为EPC总承包管理项目，设计进度决定了工程进度，项目通过设计策划制定工期目标，提前对接设计，影响工期项进行设计优化，落实设计交底，保证现场按照设计意图施工。
①制定工期目标：为保障快速施工，根据项目策划开展设计策划，制度设计工期目标，为快速施工提供设计保障，并以此来督促设计出图；
②优化设计：针对工艺负责要求高、定制周期长、资源缺乏等设计进行优化，确保现场快速推进；
③设计交底：强化设计交底制度，根据施工图纸开展三级交底，确保每个管理人员、班组都熟悉工艺流程。
2.3采购保障
①景观绿化工程中所需地材料中数量最大的是土方，而土方又分为造型用土方和种植用土方，两种土方进场时间和质量要求完成不同，施工工艺和压实度也完全不同，这两种土方是完全不同的土方。造型用土方数量巨大，充分利用现场交通路线，依据路线不重叠、不冲突的原则，分段包给不同的土方分包，由于土方的来源地不同、运输路线不同、回土区域也不同，相互之间没有干扰，极大地缩短前期基础工作，为后续工种提供了充分时间。景观绿化工程所需的第二多的材料是苗木，但是苗木不同品种、不同规格，可以来源于不同的苗圃，不同的省份，与建筑工程不同，不同的批次可以用在同一工程上，苗木可以根据不同的品种和规格根据现场土方回填进度分别组织起苗、运输和种植工作，相互之间不干扰。
景观绿化工程还有一类比较特殊的材料采购为景观构筑物，此类材料大多需要二次深化，为加快施工组织，一旦设计方案确定，提前对接深化资源，依据设计提供的构筑物效果图进行结构和节点深化，充分利用前期基础施工时间差，及时汇报业主和设计确定深化结构，组织加工。
作为景观配套家居，移动厕所、垃圾桶、导向牌等物件数量多且繁杂，这类采购一般多由厂家直接定制，加工完成后直接到现场安放，但唯一需要关注的是时刻与厂家进行对接，确认样式和加工进度，满足快速施工要求。
2.4强化施工进度的安排及管理
由于景观绿化项目面积大，场地开阔，可以提供足够的工作面和场地，所以整体项目按“平行施工、有序衔接、均衡实施” 的原则进行安排和管理。
在项目建设过程中，提前谋划，明确各单位工程的节点要求：
①土方和地形塑造及管线预埋同步实施；②景观小品、绿化工程与路基同步实施，并与路基扫尾工程同时完工；③园路面层施工前基本完成绿化工程、景观绿化管道安装工程。
上述节点目标要求，即对施工明确了目标，又为绿化、给排水电气工程提前实施创造条件，同时也实现园路“零污染”施工。
（1）分部分项工程推进
为保证项目施工的节奏及连续性，对关键分部工程作出底线要求、刚性时间
①土方及地形塑造在开工后20天为准；②管线预埋要求与土方同步完成；③以竣工节点反排工期，明确绿化种植、景观小品等的进场及完成时间。
（2）分区域推进
①前期谋划：根据工程特点和施工条件，施工前准备工作做细做实，科学合理划分标段。同时在对标段控制性工程工期及人员设备等生产要素的保障进行强制约定，严格履约。②施工过程：项目实施过程中对控制性的土方、管线、绿化等滞后工点，通过采取增加机械、昼夜不停施工及其他设备人员等措施，实现了项目工期平衡。
（3）人员、机械推进
景观绿化工程所需的人员工种特别多，在所有的工种中，绿化工的需求量最大，而绿化工的主要工作是从事绿化种植工作，这与农业种植对工人的技能要求基本一致，基于环境考虑，找一个农业种植经验丰富人员很容易，我们安排一个经过景观绿化工程专业训练的工人组建几十人的施工队，充分满足绿化工程所需的人员需求。
由于景观绿化工程组成的复杂性所需的机械设备的种类非常多，起重施工中必须的、常用的、是小型挖掘机，主要用于土方回填、平整场地、地形造型精整、与人工配合种植大树、起苗、装车、搬运、种植土回填等工作。一般情况下一台小型挖掘机配备5名工人，工人首先将苗木挂在挖掘机斗上焊好的挂钩，然后挖掘机调运至树穴，由人工调整好位置和方位，回填土方，人工捣实、扶正、做树圈、支撑、草绳等。在大面积草坪地形整理过程中，我们利用平地机进行场地平整，利用压路机进行压实，快速的实现了场地地形整理，节约了大量的工期和成本。施工机械不仅大幅度降低了施工成本，也大幅提高了我们的施工速度，也是我们快速施工组织需要考虑的一个重要方面。
2.5落实施工质量控制
施工质量的控制可以很好地减少返工的工程量，落实标准化管理和质量验收制度，保证景观绿化工程质量达到设计和合同要求，减少返工工程量，节约后期工期，实现快速高标准建造。
景观绿化工程施工的过程中，绿化工程需要对季节的变化密切的注意，保证树木的成活率；混凝土浇筑要避开严寒和雨天，否则强度较低，容易起砂；沥青混凝土面层在基层潮湿时不得摊铺，否则其与地面之间的粘结力不强，容易导致起鼓的出现；路面基层如果在养生期被水浸泡，承载力会急剧下降；木构件被雨水淋则容易开裂、发霉和腐烂。
项目以标准化管理为抓手，按高起点规划，高标准设计，高品质实施的“三高”要求，坚持发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化的“五化” 管理，努力把标准化施工管理落实到每一个施工工序、每一个施工环节。
3.结束语
我们在组织景观绿化工程快速施工时必须结合景观绿化工程的特点去借鉴其他工程的成熟施工组织、施工工艺和经验。项目策划、设计管理、采购前置、平行施工的施工组织、人员机械地合理快速调配，保证景观绿化工程快速施工建造。
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