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摘要：随着现代互联网技术的不断升级，信息时代的互联网技术已日益渗透到产业发展的各个方面。对于企业而言，加强信息建设不仅是适应当前发展环境的必然趋势，而且是促进自身转型发展的必然选择。在企业管理过程中，加强信息技术的集成应用，不仅有助于规范企业的经营管理，而且有助于不断创新发展模式；建立高效的管理服务平台，更好地实现资源共享和共享，提高业务综合管理效率。本文首先探讨了加强企业信息化建设和管理的意义，然后分析了企业信息化建设和管理创新发展探索中存在的一些问题，最后提出了一些对策。
关键词：企业信息化建设；管理研究；策略
引言
对于企业来说，在互联网时代，要加强管理创新需要不断运用现代互联网技术来加强管理和信息系统建设，从而更好地提高工作效率，实现资源共享。当前，企业信息化建设和企业管理创新发展过程中的关注度仍然不足，相关技术概念和方法缺乏创新，管理体系不足，不利于促进企业信息化建设和企业信息化的有序发展。因此，加强对企业信息化建设和管理创新对策的研究具有较深远的意义。
1企业加强信息化建设管理的重要性
随着现代互联网技术的出现和信息时代的到来，企业信息化建设是一种新技术和新方法。企业信息化建设主要是借助现代信息技术将信息技术集成到内部运营和管理各个方面的过程。管理创新是指一种新模型，可以分析和研究企业运营和管理的实际情况，并采取有效措施来优化流程和整合资源。对于企业来说，加强企业信息化建设和企业管理创新意义重大。一方面，通过实施企业信息化建设，我们可以充分利用现代信息技术等，整合企业发展理念和发展模式，以及日常经营管理的实际情况，创造一个完善的信息平台，优化工作流程，提高工作效率，促进资源得到充分共享[1]。
同时，可以根据企业的发展目标，利用信息技术检查日常运营管理中的风险或问题。借助信息集成技术，可以加强相关流程的创新和流程再造的优化，以确保内部工作能够有序进行，减少管理和操作风险并最大程度地提高工作效率。另一方面，加强管理创新，突破传统的发展模式，不断探索管理转型升级，可以进一步解决企业在发展过程中面临的一些困难，突破发展的束缚，以更好地创新发展理念，优化工作模式，帮助企业实现有序的战略发展目标。另外，不断加强对企业管理创新的探索也是更好地适应时代发展的必然选择。市场竞争形势日趋激烈，产业结构不断变化，国家相关监管机制日趋完善。对于企业来说，面对激烈的市场竞争环境，他们只能不断地进行变革和创新，加强信息化建设和管理技术创新。只有这样，我们才能更好地引进新技术，新概念，新模式，打破传统发展理念带来的束缚和束缚，在此基础上释放发展活力，增强市场竞争力。
2当前企业在信息化建设及管理实践中存在的问题
2.1企业管理创新力度不够
在企业管理层面，一方面，企业对管理工作的重视程度不高。公司通常专注于市场开发，技术研究和转型探索。他们没有结合公司的实际发展，专注于公司的发展目标，没有加强管理创新。另一方面，在企业内部管理工作过程中，忽略了管理创新，而把重点放在技术创新上，导致管理工作边缘化，不利于管理有效性，难以促进管理创新。另外，在激烈的市场竞争环境下，企业缺乏市场意识。尽管一些公司认识到市场发展的机会很多，但它们在优化管理模型以及创新管理系统和机制方面并未加强管理理念和管理模型的创新。与国外的西方发达国家相比，管理水平还有很大差距。
2.2企业信息化建设投入不足
企业信息化建设工作的实施还存在很多问题。例如，对信息化建设工作的重视程度不够，未认识到信息化建设工作对企业管理和经营的积极作用，在加强信息化建设和集中支持企业配置方面，相关的资金保障机制没有得到完善。在探索信息化建设过程中进展缓慢，与企业有关的信息技术人才相对较少，信息部门与其他部门之间缺乏有效的沟通，在资源共享和信息资源系统的开发建设中缺乏有良好的协同作用。
2.3信息化建设和管理创新工作融合程度不足
在企业信息化建设方面，没有加强管理工作的相互融合，没有充分考虑信息化建设的目的和意义。同时，资源的开发利用不足，没有实现有效的信息资源共享氛围。另外，公司员工对信息化建设工作的认识程度相对较低，未能认识到信息化建设对自身工作的积极意义。此外，复杂系统的培训使员工认为信息技术的开发和应用是多余的工作，甚至增加了工作量，不利于促进信息建设工作的高效有序发展[2]。
3加强企业信息化建设和管理创新的实际措施
3.1加强理念创新，注重资源投入
企业应集中精力发展信息化建设和管理创新，提高对两项任务重要性的认识，学习和借鉴其他企业在信息化建设和管理创新中的经验和典型做法，并进行思路和方法的创新探索。在进行信息化建设和管理创新的过程中，必须重视管理者的主动性，引导他们带头进行探索和研究。同时，必须重视科学的投资和资源配置，充分引入现代信息技术和相关管理理念。为企业转型发展提供重要的概念和方法支持。企业在开发和利用相关资源中应继续配备有关的软硬件设施，为企业进行信息化建设和管理创新探索提供重要的基础支持。
3.2加强信息平台建设
企业应着眼于信息化建设工作的发展，充分考虑市场形势的变化和整个行业的发展态势，分析研究其在市场管理等方面的当前运作和实施情况，找出企业的存在的不足。同时，企业本身必须注意网络安全技术和相关保护技术的使用，以加强信息安全系统的建设。此外，有必要不断加强信息平台的功能优化和特性探索，全面利用信息技术整合信息平台的功能，利用信息技术实现业务协同管理，并将信息技术应用于整个过程。指导企业日常经营管理的具体实际工作条件，不断提高信息技术和信息系统的应用和开发效果；企业必须及时总结信息平台建设和运行中存在的一些问题，加强风险调查，并在此基础上不断优化功能模块。同时加强业务协同管理，注重外部环境资源与计算机技术的深度融合[3]。
3.3注重提升队伍的职业素养
为了加强全体员工的能力和素质培训，有必要着力于企业信息化建设和管理创新的发展，充分发挥全体员工的积极性，并继续提出更加合理化的意见和建议。有必要全面开展信息技术，管理理念，管理理论和方法方面的培训，全面指导各个岗位人员结合自身实际情况，高效学习。此外，公司应积极依靠外部专家对信息化建设和管理创新的发展进行专业指导和服务管理，努力建立高标准的信息服务机制和完善的管理体系，增强公司的深度。通过定期的专家讨论，调查和研究，着重于市场开发和分析，并根据公司自身的发展战略和业务特点，继续探索更多新技术，新概念和新方法，以提高办公系统的效率和特色运营水平，加快管理成果的转化，使企业发展与运营管理之间的关系更好地协调一致，有效实现管理创新与信息化建设的全面融合，提高企业发展的效益。
3.4制订完善的信息化管理计划
管理计划是企业信息管理的行为准则，也是企业信息管理的重要组成部分。在实施信息化管理之前，企业需要对企业的现状进行市场调查。根据市场调查结果，制定企业信息管理计划。信息管理的最终目标是达成企业的进一步发展。因此，在制定企业信息管理计划的过程中，必须提高信息管理系统中数据的收集质量，明确数据收集标准，以确保企业信息管理系统能够稳定运行。在应用信息管理系统的过程中，业务管理者必须发挥主导作用，以确保内部数据交换的质量，从而提高企业信息管理的质量。
4结束语
对于企业来说，加强信息化建设和管理创新是一项长期的系统工程。尽管企业信息化建设和管理创新探索过程中仍然存在瓶颈和不足，但仍有许多成熟的经验和做法值得我们学习和探索。因此，企业在发展过程中需要根据实际情况不断进行创新和探索，加强标准化建设和标准化管理，并利用专家和全体员工的力量不断探索，以更好地提高实施效果。
参考文献
[1]卿嫦婷.企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J].商讯,2021(02): 115-116.
[2]彭磊,刘刚,陈创.精细化管理在企业信息化建设中的应用[J].中国管理信息化,2020,23(23):118-120.
[3]李刚,陈洁.大数据视角下企业信息化管理系统建设研究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(10):77-78+81.