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摘要：目前，在建筑工程施工中，建设单位、施工单位、监理单位必须要高度重视施工安全管理工作，对参建人员建立安全意识，避免工程施工安全管理工作流于形式，明确安全生产责任制。“安全第一”是施工过程最基本的要求，施工人员的安全保障，安全生产应贯穿于施工过程全过程，做到事前有预案，事中有措施、事后有记录，做到用安全保生产，安全保质量、安全保效益。
关键词：建筑工程；安全管理；措施
1建筑工程施工安全管理工作的现状
1.1安全监管不到位
在建筑工程施工安全管理工作中，常需要总承包单位对其进行密切监督。然而，从当前实际情况来看，仍有许多总承包单位在知晓自身担负的重要安全监管职责时也未能及时落实监管内容，并且针对分包单位中存在的危险操作行为也未能给予正确的指正，导致分包单位在施工现场常存在安全隐患，这样不但降低了施工安全性，而且还会对施工人员的人身安全带来威胁。所以，总承包单位应与分包企业保持紧密联系，并在相关部门的配合下高度重视施工安全管理效果，从根本上杜绝安全事故。
1.2安全意识待加强
管理人员在建筑工程施工安全管理工作中扮演着重要角色。而目前有许多管理团队中人员素质普遍不高，其安全意识也较为薄弱，这就导致管理人员在施工现场未能发挥出真正的管理作用。因此，施工单位应根据管理团队的基础水平加强安全教育，从而在增强管理人员安全意识的前提下保证施工安全。同时，还应注重管理人员的专业知识的指导效果，使其能够对现场机械设备的使用标准产生一个明确的认知，这样才能在设备处于超负荷运作或施工人员违规操作情况下予以阻止。
1.3管理力量不充足
随着建筑行业的发展，许多业余安管人员也加入到了建筑工程施工安全管理工作中，这就导致建筑企业之间形成了较大的专业差距。非专业人员的参与一般很难真正达到安全管理效果，甚至可能会对其他施工人员的正常施工秩序带来负面影响。所以，要想保证建筑工程施工安全管理工作内容得到有效落实，应积极聘请专业安管人员，以此为建筑行业的长远发展提供重要助力。
1.4工期紧任务重工程变更比较频繁
在经济高速发展的背景中对于建筑工程质量提出了较高的要求，不过在工程建设管理时期还存在较多的管理问题。在进行建筑工程施工的时候，主要的问题就是施工图设计深度较浅，施工工程项目到手之后管理人员对于设计没有一个合理的认知，而且没有合理地进行落实。如今建筑工程施工存在较多的影响因素，整体的工程施工难度较大，而且工程工期较短，这些不确定的因素会给建筑工程施工造成较大的影响。要是施工地形影响到了建筑工程施工，施工周期会增长，随着施工过程的持续推进，这些不稳定的因素会给施工图设计造成更加严重的影响，进而造成施工图设计变更的问题，最主要的就是整体的施工质量难以达到预期的要求。
2强化建筑工程施工安全管理措施
2.1树立新型建筑工程理念
毫无疑问，维护建筑工程机械设备和人员安全的同时降低事故发生率，推动企业和国家快速稳定前进。一般安全事故的出现会伴随较多的偶然因素，归纳总结为安全管理缺陷、人的非安全行为、环境非确定因素以及物的非稳定状态，所以需要建筑工程企业结合自身实际情况树立新型工程理念，提高建筑工程项目经济和社会效益。
所谓新型建筑工程理念即全面重视安全管理，始终将人的安全放置管理首要步骤，提升每位施工人员安全意识。在实际施工中将落实安全制度和承担安全责任内化为自身思想意识当中，再转化为行动。与此同时定期完善建筑工程机械设备与材料管理措施，通过定期检查、保养和维修使施工材料和机械设备处于安全可靠状态，便于投入施工当中。此外还需不断提升建筑企业安全管理水平，企业应结合自身情况建立专职现场安全员和安监队伍，强化施工现场预警和监督力度，避免出现遇事人人推诿责任现象。建筑企业在安全管理中还需科学合理布置施工场地，在每个重点区域设置警示牌，形成良好安全的施工环境，促使施工人员学会辨识危害与提高自我监督和保护意识，最大限度降低安全事件发生率。
2.2优化施工安全管理措施
建筑施工安全管理涉及多个方面，因而建筑企业要积极从多方面加以优化。首先，强化对建筑材料、机械设备管理。当前很多建筑工程施工现场普遍存在机械设备养护不足，部分机械设备无法提供产品证书或防护用品陈旧情况，针对上述情况需要在项目计划阶段根据工程特征制定科学合理的机械配置方案并选用相关机械设备和实际运用时间，改变以往长时间限制设备现状。与此同时贯彻落实机械设备交接班和维护保养制度，避免机械设备因未及时保养而降低使用寿命情况，一定程度也在于降低施工安全事故。针对机械设备设定定期检测制度，使施工机具处于安全运行状态，为机械设备高效率运用奠定坚实基础。一般安装完机械后需专业安装人员安装和调试机械，降低机械因安装问题出现的安全隐患。建筑材料是施工不可缺少的组成部分，当施工材料运输至现场后对其验收，严禁不合格材料进入施工现场。与此同时还需注重材料堆放区域问题，因为施工材料设置合理与否和现场协调管理有着紧密联系，设置专人监督管理建筑材料，避免建筑材料在投入前受到损坏。其次，提升现场管理水平。毫无疑问，促进企业快速稳定发展的重要因素为提高建筑工程施工现场管理水平，最大限度保证建筑工程质量与安全施工。实施项目前需组织建筑工程项目部人员根据项目工作特征制定科学合理的施工方案，必要时还需结合施工环境和建筑企业实际情况制定可行性较强的规章制度对各种行为进行规范。第三，提升施工现场环境。保持建筑施工作业现场良好环境与施工项目顺利实施有着紧密联系，一般施工现场作业环境涵盖天气、现场作业面设计规划、噪音、照明等方面因素。当前大部分建筑企业都相继重视生活区临时宿舍安全、卫生，一旦发生问题立即要求工作人员加以整改。在此过程中还需注重文明施工因素，尤其要将施工噪音控制在行业规范范围内，推动建筑工程项目顺利开展的同时还能促使企业树立良好形象，提升业内口碑。第四，设置完善的施工管理制度责任制度方面能够把分级管理层负责来当作基础，设置专业的施工队伍，工程施工处和项目经理部等质量管理体系，如今项目经理属于工程质量的主要负责人员，质检人员负责全面的工程质量监督管理工作，各项业务需要让质检处来进行落实，在这个时期也需要设置好各个分工小组，这些小组需要保持一个良好的合作状态。最后就是在工程施工处中，处长属于第一负责人，如今需要掌握各个人员的具体职责，依次落实质量管理制度，确保建筑工程施工管理工作能够有所参考。
结束语
总之，安全管理在建筑工程施工项目中发挥着不可小觑的作用，需要管理人员和施工人员给予高度重视。在此过程中结合自身情况树立新型工程理念，采取切实可行的施工技术，提高施工人员综合素质，将一切非安全因素扼杀于襁褓之中，提高建筑工程施工安全，实现预期经济和社会效益目标。
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作者简介：
周允玲（1977.11-），女，汉族，山东临沂，大学本科，研究方向：建筑施工管理。