身份证号码：32092219861113XXXX 江苏省淮安市 223005
摘要：随着国民经济的蓬勃发展，建筑业的规模不断扩大，建筑业的竞争日趋激烈。为了保证施工企业的顺利发展，施工单位需要对项目进行相应的管理，加快项目的进度，减少由于管理不到位而造成的工程延误。施工单位应及时调整自身发展战略，提高施工管理水平，从而增强企业的市场竞争力。
关键词：建筑施工；进度管理；控制措施
引言
建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
1建筑工程施工进度管理的概念
施工进度管理指的是项目建设环节在审批制度作用下开展的一项工程进度方案，通过对工程项目的进度检查或是定期跟踪，和计划进度进行对比研究，从而获取两者之间的工作差异，在差异因素的分析和评估基础上，制订更为健全的工程进度计划。通过工程进度在计划执行过程中的不断循环，合理制订工期目标，确保工程项目按期完成。
2工程进度管理的影响因素
2.1施工现场环境影响施工进度
通常来讲，建筑项目都具有周期长的特征。施工过程中，施工现场周围的环境、天气等因素都会对工程施工进度产生一定的影响。例如，在施工过程中遭受暴风、暴雨等恶劣天气的情况下，如果相关单位无法及时提出合理的预防解决方案，将会对工程本身的进度产生巨大的影响，从而导致施工困难，阻碍施工进度，进一步增加施工成本。
2.2建筑工程图纸审核不严谨
建筑工厂项目施工过程中，各相关施工单位在具体的施工环节都要严格遵守施工要求进行作业，从而保证工程项目整体的质量。建筑行业组成成分非常复杂，许多分包承建单位为了追求施工速度，存在忽视建筑设计图纸审查与核对工作的情况，这会严重影响设计到施工的交接工作的落实，从而影响整个项目工程设计意愿的完成效果，在一定程度上对工程整体的进度与质量产生了制约效果。
2.3建筑材料因素的影响
在建筑工程中，施工材料成本一般占总工程施工成本的50%以上，建筑工程材料是建筑工程项目最基本的物质材料，对整体工程十分关键。相关材料是否准备齐全，是否足够及时有效，是否质量过硬等，对于整体建筑工程施工质量和进度都有着决定性的影响。工程施工单位采购的材料是否和工程项目的施工需求和设计要求高度吻合，能否确保施工有序推进，并及时有效地提供施工材料，对于整体施工进度都有着特别重要的影响。
2.4施工过程中管理制度不完善
在工程项目施工过程中，部分施工单位在工程进度管理工作中缺少完善的进度管理制度，因此在进度管理上的问题较多，影响整个工程的进度管理工作的顺利开展。另外，国内相应的项目进度管理工作起步较晚，因此在建筑工程项目管理工作中，进度管理制度缺乏专业性与合理性，从而导致进度管理工作无法顺利开展与落实。
3建筑工程施工进度的控制措施
3.1科学合理地控制好人为因素
要尽可能有效避免施工过程中人为因素的问题，使施工单位的领导和员工在职业技能和综合素质等方面不断提升，并进一步健全相关方面的规章制度，在实践过程中严格执行，充分降低人为因素对于工程施工进度的影响和负面作用。要尽可能选拔综合管理能力更强的项目经理，要使其具备领导能力、技术能力和组建团队的能力，要具备解决冲突的能力，更科学合理地分配人力资源。同时，要在根本上提升管理人员和施工人员的综合技能和业务素养，在理论知识、实践技能和操作经验等方面都要着重加强，进一步提升管理团队的准入门槛，使施工人员的操作技能更加完善，以此有效提升整体工程的质量，使施工进度有效控制。
3.2进度管理的动态化
建筑施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。
对建筑施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。
3.3强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
3.4规范施工进度计划
对建筑项目做好施工进度管理必须做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行，有效防止出现进度过快或是进度过慢的现象。施工进度在建筑施工中至关重要，建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。
4建筑工程施工质量控制与进度控制的保障
4.1制定科学有效的规划，严格把控工期
建筑工程施工中质量控制与进度控制要想取得实效，需要在工程施工前制定详细的施工进度计划。签订合同对施工单位的行为进行有效的约束，严格把控工施工进度。在制定计划与签订合同时，将施工进度影响要素如天气、施工人员质量、施工总人数、施工设备等综合考虑在内，进行施工周期的合理规划。前期规划关注工程总量，进行工程进度的预算分析。中期及时调整工程施工中的进度偏差，在追赶施工进度同时，要重视延迟原因的排查与分析，这是施工进度提升的关键。只有及时发现问题，及时解决问题，才能让施工进度控制得到有效的保障。
4.2加强对施工队伍的管理，确保质量过关
施工队伍的人员数量和工作能力会直接影响建筑项目施工的进度和质量，因此施工管理中必须重视施工队伍的建设管理。从招聘阶段就坚持高标准，精选拔，严格筛选把控。同时创新技术创新人才，确保施工质量和进度，加强对施工人员的作业，培训与指导，使其掌握施工的有效技能。使其灵活使用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提升建筑工程进度控制效率，保证施工质量。综合来说，借助施工队伍的优化管理，为建筑行业发展提供源动力。
4.3加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
结语
综上所述，在建筑工程施工项目中，受到众多因素的影响，施工过程相对复杂，会出现很多施工进度受限的问题。作为工程项目的施工人员，需要在施工过程中认识到进度管理工作的重要性，只有这样才能实现对工程中相关问题的有效分析。换言之，虽然当前施工中仍然存在进度问题，但是通过强化管理、优化施工方案，能最大程度上降低其他因素对施工进度造成的影响，推进工程项目顺利开展。
参考文献：
[1]杨小苑.施工项目管理与项目成本管理分析[J].住宅与房地产，2019（19）：157.
[2]邵昱淼.建筑工程造价管理中信息化技术的运用分析[J].住宅与房地产，2020（28）：149.
[3]王刚.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].商品与质量，2020（6）：22.
[4]郭胜英，赵云龙.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].绿色环保建材，2020（4）：202-203.