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摘要：随着城市化进程的而不断深入，城市建设随处可见，在市政工程施工过程中有人员多、范围广、交叉施工的特点，只有在市政工程施工过程中加强管理，制定健全的管理制度和管理措施，而且在施工现场将责任落实到人，加强现场管理才能保障市政工程的质量，构建和谐社会。本文将首先分析市政工程施工管理的重要性，其次分析当前施工管理的问题，最后根据问题提出相应的建议，希望能有帮助。
关键词：市政工程；施工管理；提高市政工程质量
引言：
做好对市政工程的现场施工管理，尽最大可能减少市政工程的质量和安全隐患，严格按照进度施工，尽可能节省成本，且不造成太多污染，是对施工人员，对企业负责，也是对社会负责的体现。
一、施工管理的内涵
随着社会的发展，城市的建设随处可见，市政工程指的是基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等，往往有着施工空间狭小、施工时间短、施工强度大的特点，而且随着现代化大型机械的进场作业，也存在不小的安全隐患，只有做好施工管理，才能确保市政工程施工朝着预期的方向发展，做好施工管理，笔者认为有以下几点好处，1.保证施工质量；2.尽可能消除施工安全隐患；3.保证施工进度，严格按照计划进行；4.做好施工成本控制，为施工企业带来更大效益；5.做好环境控制，避免造成太多污染。
那么随之而来的，如何进行有效的施工管理呢？由于市政工程施工有施工强度大、时间短、交叉施工等特点，在施工中难免遇到磕磕碰碰的地方，做好施工管理，首先必须要有完善的、量化的管理规章制度，完善的规章制度让管理者有法可依，让施工人员有法可循，减少问题的发生，从根本上减少质量和安全隐患。
二、施工管理中的常见问题
（一）施工工艺不到位
市政工程的施工工艺首先是施工单位委托设计单位设计，设计单位设计图纸和施工工艺，并后续跟进施工过程，及时更正施工设计，一般这个过程问题较少，这一点说的施工工艺不到位，指的是交接到施工人员的环节不到位，施工企业没有完善的交底机制和培训机制，这导致施工人员对施工工艺不了解、认知不足，有时候无法将施工设计落实到位，其必然会导致施工过程不顺利，出现各种问题。
（二）施工现场管理不到位
这一点和上一点有类似之处，作用对象都是施工人员，施工现场对施工人员管理和监督不到位，不能及时发现施工人员在施工过程中的不规范操作，对质量和安全隐患未能及时发现，后续发现问题后只能干瞪眼[1]。
（三）对材料和设备的管理松散
市政工程施工中需要对材料和设备进行严格的管理，如果对材料和设备的管理松散，出现乱取乱用的现象，轻则会影响施工的进度和成本管理，重则会出现安全和质量隐患，会带来不同程度的影响。
三、加强施工管理，提高市政工程质量
在施工管理中，通常以“人机料法环”为重要管理指标，“人”指的是施工人员，“机”指的是施工设备，“料”指的是施工材料，“法”指的是施工方法，“环”指的是施工所处的环境，下文也将主要围绕这五点进行简要分析。
（一）人：提高施工人员和管理人员的技能素养和认知水平
上文提到，在施工前，施工单位委托设计单位设计图纸和设计工艺，同时施工单位制动一系列的施工计划，这个过程出现的问题较少，问题更多的出在施工工艺与施工人员的交接与落实上。
首先，在施工人员的选聘阶段就应该做好筛选，了解不同施工人员的技能素养和爱好特长等，将其分配到合适的岗位上去，人尽其用；其次，在施工团队确定了之后，需要进行良好的交底制度，将施工目标、施工计划、施工工艺、施工技术、施工规章制度都给施工人员说明白，让施工人员建立初步的认知；再次，对施工人员做好培训，不仅仅是入职培训，在施工过程中也要进行实时培训，让施工人员深入了解和学习施工技术，不断提升施工人员的技能素养和认知水平，做到规范化、标准化施工，尽最大可能保证施工质量[2]；最后，在施工现场，施工企业还需要设立专门的施工管理人员和团队，保证施工人员的规范化、标准化作业，提供技术支持，如果遇到施工人员不规范施工，应立刻喊停并进行培训，这才是有效的施工管理。
对于管理人员的管理，与施工人员相同，也需要从选聘阶段做起，随后做好交底和培训，提升施工技术素养和管理方面素养。
（二）机与料：做好对设备和材料的管理
对于施工设备，需要做到合理分配、合理管控，让施工设备发挥出最大化的价值，要时常思考，采购或租赁的设备型号是否合适，保养是否标准，机器的操作方法正确吗、机器放的环境是否恰当等。对于施工的材料，需要做好管控，首先从材料采购入库做起，严格按照需求进行采购，在材料运输到场后清点检查才能入库，其次每一笔施工材料的分配都需要记录在册，根据开始制定好的施工计划进行，拒绝不合理的材料需求，对合理需求需要记录和检查，及时上报，做好施工企业的“铁公鸡”，保证施工的高效性，节省成本，提升施工质量[3]。
（四）法：施工方法
施工技艺和施工方法需要施工单位委托设计单位设计完成，施工单位有权追责，保证施工设计的优良性，其次做好交接、交底，让施工人员严格按照施工计划和施工工艺进行施工，这一点在上文提到，此处不再赘述。
（五）环：环境保护
“环”指的是施工过程中所处的环境，想要环境良好，主要在于绿色施工，经常思考施工是否造成了环境污染，常见市政施工污染有噪音污染、粉尘污染、垃圾污染等，在施工现场尽可能减少污染，如施工产生的垃圾不能随意丢弃，需集中分类处理，例如减少夜间施工，大型施工设备产生的噪音设置棚体隔离，避免给周遭居民带来影响，周转料苫盖，避免材料扬尘，多植树，吸收粉尘等。
（六）健全和完善施工规章制度
无规矩不成方圆，施工中的规章制度是针对“人机料法环”各种因素来说的，因此将其单独分析，包含有以下几点。
1.落实责任人制度：责任人制度是施工中常见的制度，但落实情况却不理想，高效的责任人制度需要根据管理对象进行细致的划分，让每一个责任人知道自己身上的管理范畴和职责，谁管理谁负责，企业有权追责，进而提升责任人的警惕性和责任心，更好地完成责任、管理工作。
2.完善规章制度：规章制度是施工的最根本依据，规章制度的健全和完善可以让施工人员参与经历，群策群力，人人发表看法，最终找出最合适的规章制度，规章制度一经制定，原则上就必须按照规章制度进行，如果规章制度有不完善或不足之处，原则上是重新修改和制定，而不是无视规章制度。良好的规章制度会更有约束性，让施工人员有法可依，让管理人员有法可循，必定会让施工更加高效，质量更高。这里的规章制度指全面性的、综合性的规章制度，包括交底制度、培训制度、管理制度、日常工作制度、监督制度、检查制度等。
3.网格式管理：市政工程施工中人员多，又很可能是交叉、阶段性作业，制定相应的网格式管理方式，划分区域，划分等级，各区域及各等级之间有效联动，将责任明确划分，能让管理更加方便，避免一个工程要素的失控影响到其他方面施工。
4.引入奖惩机制：以严格的规章制度约束是基本，而用量化的、具体化的奖惩机制才是提高施工人员工作激情，提升工作效率和质量的根本[4]。
四、结束语
综上所述，在市政工程建设中做好施工管理，是提升施工质量，减少安全隐患，保证进度，节约成本的本质要求，结合上述策略和建议，做好施工管理，让市政工程如预期般进行，意义重大。
参考文献：
[1]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017.
[2]杨莉娜.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].商品与质量，2019：36.
[3]王辉，谢章莉.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].装饰装修天地，2019：320.
[4]董燕.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建筑工程技术与设计，2018：2767.