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摘要：机电工程施工管理作为建筑行业顺利开展的关键，与人们的生产生活有着紧密地联系。随着社会经济的不断发展，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题，严重阻碍了机电工程施工的快速发展，同时，还会造成各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。据此，将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并针对性地提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。
关键词：机电工程；施工管理现状；精细化管理措施
前言
随着机电技术的发展，目前机电一体化技术在机电工程项目中已经具有广泛的应用，提高了机电工程系统的整体性能。随着越来越多的机电工程项目投入到实际地施工中，对于机电工程的项目管理理念和管理策略，也应该根据机电工程的发展同步进行更新，保证机电工程在施工过程中的各个技术要点都能得到合理管控。
1精细化管理概述
信息化时代的到来，智能技术被广泛应用，随着机电工程及智能技术应用的不断深入，机电工程精细化管理理念应运而生。对机电工程项目进行精细化管理，在推动机电工程质量提升的同时，还能够促进机电企业的创新发展。精细化管理作为科学化管理三个层次中的承接部分，是一种管理理念的同时，还是一种管理文化。当前，社会上各行各业的企业都在积极寻求新的管理方法，不断地对自身的管理模式进行创新，在此阶段中，精细化管理理念的重要作用逐渐被企业发现、接受、并认同。在机电工程管理中引入精细化管理理念，包括对机电工程的基础设施和施工内容等进行精细化管理，运用精细化理念进行机电工程管理，可以对机电工程管理工作进行逐渐地完善。
2机电工程施工管理现状
2.1机电工程施工管理意识不足
对于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业中。由于管理意识不足，使得机电工程施工管理的整体水平低下，这是导致机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量得不到保障的根源所在。另外，因为管理意识不足，导致管理人员在管理施工中经常会出现不科学、不规范的管理，甚至有的管理人员还会出现玩忽职守的问题，从而对工程管理水平造成直接的影响，最终影响到工程的整体效益。
2.2施工人员的素质水平较低
机电工程相对比较复杂，并且具有很强的专业性，而在机电工程中其安装施工管理工作的要求比较高在安装过程中要注重施工的精确性，加强工程的标准化施工，在工程施工过程中还要注重安装的标准化。在机电工程安装过程中，就需要严格根据相关标准进行机电设备安装，在施工操作过程中就需要尽可能避免存在失误等问题，还要在设备安装过程中将施工风险降到最低。在实际的机电工程安装过程中，相关工作人员的综合素质水平不足，并且缺乏认真地工作态度，在机电设备安装过程中就容易出现失误，导致工程施工方法缺乏规范性，这就使机电工程施工过程中发生安全事故率明显增加。
2.3缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
3机电工程施工精细化管理措施
3.1提高对机电工程施工安全和质量的管理意识
机电企业要加强对机电工程施工过程中的安全和质量管理的意识，依据我国相关法律规定开展机电工程施工，将优质的机电工程施工质量作为机电企业的核心，建立机电工程质量追责体系，将施工过程中的所有相关人员均纳入企业的机电工程质量追责体系中来。此外，对机电工程施工中的人员和项目安全问题也要尤为重视，在对机电工程进行精细化管理时，不能忽略掉对机电工程相关人员责任意识的培养，要落实安全教育和机电工程施工安全目标，提高机电工程项目的安全水平，保障机电工程施工有序开展。
3.2加强施工人员的综合能力
在机电施工过程中，工作人员和管理人员必须切实履行好自身的职责，这是高效率、高质量完成的前提条件，这也就要求我们的施工人员和管理人员必须具备较强的专业能力也就是要求我们的管理人员必须具备管理方面的专业知识和能力，能有效地进行管理协作，这样才能够保证施工的质量安全和各个方面。所以，在施工人员上岗之前，要进行岗前培训，保证每个人都掌握好专业知识和专业技能，确保每个工作人员都能高效率、高质量地完成自己的工作，其次，可定期组织施工人员进行技能培训和技能竞赛，带动员工的积极性，打造一支高质量、高素质的队伍。
3.3完善管理制度
想要保障机电工程施工质量与施工人员的人身安全，企业首先要对管理制度进行完善。首先企业要根据自身企业的实际情况结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善；其次将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度；最后规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。
3.4利用信息化进行管理
现在是信息时代，在实际的工作管理过程中，我们可以利用一些现代先进的信息设备和手段来提高我们的管理水平，对于机电工程来说是一个非常复杂的工程，这使得施工的单位任务繁重，需要处理的信息量也极其庞大，在这个时候，我们就可以利用信息化进行管理，不但能让庞大的信息变得清晰明了，还能在处理时变得轻松，这样有利于管理人员及时作出判断和调整。
3.5采用合同管理
现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化。依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，而在社会生产过程中，人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任，制定具备法律效力的合同，以法律作为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，异曲同工。合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。
结束语
综上所述，通过对施工及管理方面的综合考虑，可使机电工程建设效果更加显著，有利于提高其施工效率及质量，实现对机电设备的科学应用，丰富这类工程建设中的实践经验。因此，未来在提升机电工程建设水平、优化机电设备使用功能的过程中，应加深对该工程施工及管理方面的重视程度，明确相应的要点，促使机电工程施工及管理更具科学性，充分发挥相应工作的实际作用。在此基础上，有利于丰富机电工程建设中的技术内涵，拓宽其施工及管理方面的工作思路。
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