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摘要：房地产项目是我国经济发展的重要组成部分，加强房地产企业内部管理制度是企业发展的必然方向，而房地产开发设计阶段管理是项目施工整个阶段管理的基础，企业若想确保工程项目的稳定施工就要从此方向入手。项目设计阶段涵盖范围较广，影响着房地产的开发与售卖，因此本文就根据房地产项目设计阶段存在的问题，深入分析此阶段的管理模式，以此来实现房地产企业的发展，确保企业能够完成自身发展的目标。
关键词：房地产开发；项目设计阶段；管理分析
房地产项目开发与管理包含着项目设计阶段的管理与分析，企业工程项目建设方向要以设计为基础，通过对设计的管理，来确保企业工程实施的进度。项目设计管理工作与项目的质量及造价管理等紧密相连，项目设计阶段的管理可以有效控制工程项目的建设成本，提高企业的经济效益，同时也可以确保项目施工的质量，实现企业的发展与进步。那么房地产开发就要从项目设计阶段进行管理，对项目施工财务管理以及质量管理做出合理管控，实现企业的发展与进步。
一、房地产开发项目设计阶段的管理原则
（一）积极融入企业文化
房地产项目在某种程度上体现着企业的形象，因此房地产公司在开发项目过程中，要积极融合企业自身文化，根据工程项目来完善自身企业形象，从而为群众树立一个可以依赖的标杆。那么在房地产开发项目设计阶段，就要积极遵循融入企业文化的原则，实现设计、施工与销售的统一，以此来提升自己在房地产行业中的地位，在激烈的市场竞争中能够积极凸显自身特色。因此，标准的设计方案就要与企业文化相连接，积极满足用户需求，增强企业价值。
（二）满足市场的需求
事先放地产行业的发展，就要在房地产开发项目设计阶段积极调查市场需求，践行以人为本的思想理念，在工程施工过程中，也要突出以人类需求为标准的工程设计。在正式投入建筑施工过程中，既要满足工程项目的成本需求，也要积极体现出市场文化需求的特点。从而通过多个角度来完善工程施工的功能需求，以此来促进房地产企业的发展，因此设计管理过程中，就要以满足市场需求为导向开展工作。
二、房地产开发项目设计阶段中管理存在的问题
（一）项目设计不完整，缺乏重视程度
目前我国房地产开发项目设计仍存在着不完整的问题，在设计过程中，房地产单位更重视施工主体的设计，对工程施工的其他设计关注度较低。主体设计是当前工程项目的主要设计内容，而对于工程项目环境等配套设计工作是工程项目的辅助内容，在设计工作分配过程中，往往出现分配不均匀的情况，就会导致项目设计不完整，工程施工出现问题，从而进一步影响工程施工。
（二）设计阶段较散漫，缺乏设计规范
设计阶段的工作内容及范畴本就较为复杂，但是部分设计单位仍旧缺乏设计工作管理意识，在设计管理工作中对图纸的检查不到位，缺乏管理意识，这就会导致房地产开发项目在设计过程中产生的事物没有及时被发现，进而影响后续的工作内容。此外在设计工作完成后，缺乏对设计工作的检查，就导致设计方案没有及时被优化，甚至会出现在工程施工阶段才发现设计问题，导致工程周期被延误。并且涉及人员在核查过程中没有针对图纸的安全性，经济性等多方面入手，就会使得设计工作存在着问题，影响工程施工质量。
三、房地产开发项目设计阶段的管理应用措施
（一）加强房地产开发项目设计阶段的成本管理
在房地产开发项目设计阶段的成本管理较其他阶段的管理来说效果更为显著，房地产公司要根据当下工程项目建设涉及的因素，针对性的采取解决措施。在初步完成设计工作时，要积极检查当下的设计方案，确保设计方案的制定既能满足当下项目施工需求，也能满足工程项目经济需求。例如在项目设计阶段，要根据法律差的户型进行合理设计，针对用户的实际需求，合理完善施工后建筑环境，积极践行当下以人为本的思想理念，满足用户的基本需求。其次就要考虑工程建设的经济性，积极选用经济实用的原材料，做好设计工作，确保工程建设在合理的施工范围内完成。同时要针对设计方案进行成本对照，选择最适合当下项目的施工方案，针对建筑物的性质制定合理的设计方案，从而在根源对成本进行有效控制，降低企业施工成本，提高企业经济效益。
（二）注重房地产开发项目设计阶段的质量管理
房地产项目工程质量是建筑行业发展的标杆，只有满足项目的质量需求才能有效促进房地产项目开发工作的有效进行。且项目工程质量影响着后续房地产销售工作进展，也是开发商及房地产公司树立形象的基础，因此，项目工程质量是房地产发展的必然因素。那么在房地产项目开发的设计阶段，房地产公司就应积极注重这一问题，确保在设计阶段就对工程质量能够有把握，为工程施工提供真实可靠的依据。他若在工程设计阶段就出现误差，就会导致工程项目的质量无法保证，在工程施工阶段也很难对工程出现的问题进行修复，不断提高工程施工的成本，导致工程不能在有效的工期内完成施工。因此，在房地产开发项目设计阶段，就要针对质量管理问题采取有效措施，并针对项目设计阶段的工程数据进行有效分析，对涉及人员合理管控，确保项目设计工作的有效进行，此外在设计阶段也要设立一个可行的计划，对工程的施工进行合理把控，同时对设计公司相关工作人员提出相应的条件制约其工作的开展以此，在项目设计阶段对工程项目的质量进行初步管理，从而提高房地产公司的经济效益。
（三）完善房地产开发项目设计阶段的信息交流
房地产开发项目设计阶段需要涉及到许多发展因素，企业在发展过程中要不断完善自身信息沟通交流的发展机制，确保企业内部信息交流的稳定性，为企业业务的开展奠定稳定的基础。那么企业就要根据工程项目信息交流工作进行管理，加强工程项目的管理工作，实现企业沟通工作的有效进行，从而提高项目个各方面的工作效率。房地产公司在设计管理工作中应当积极建立安全有效的信息交流机制，在管理过程中要积极完善统一的管理模式，促进项目开发与建设，从而在积极高效的管理模式中完成管理工作，并对已有的管理制度进行优化与总结，建立健全相关信息交流沟通记住，实现项目管理有效进行。那么在项目设计阶段，企业内部的有效沟通也具有着十分重要的意义，准确有效的沟通模式可以推动工程项目实施，同时，房地产公司应该注重内部与外部沟通机制的完善，确保在项目设计阶段可以和设计公司及其他相关部门进行信息交流，建立相关信息交流体系，以便信息在房地产开发项目中的有效交流，从而推动房地产开发项目设计的有效进行，并为后续工作提供基础保障。基于此，可以得知房地产开发项目设计阶段的信息交流是企业工程施工的基础，只有合理完善信息交流的相关内容及机制，才能有效推动项目的进行，实现施工企业与设计单位的有效结合，从而促进二者共同发展进步，并为日后项目施工提供坚持可靠的依据，世界房地产企业价值最大化的目标。
结束语
总而言之，房地产开发设计阶段管理工作需要被房地产公司进一步落实，进一步发展项目设计存在的问题，并实现各个部门之间的有效沟通。那么房地产企业就要从他的成本管理、质量管理以及信息交流管理机制入手，积极降低工程施工的成本，确保工程项目在既定的工期内保质保量的完成建设工作，并结合实际的发展情况不断完善设计工作的不足，以此来推动企业的发展与进步，实现企业价值最大化的目标。
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