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摘要：目前，我国的信息化健身的发展迅速，在现代工程项目管理过程中，有关人员要将信息技术充分地结合到工程项目管理中，更好地保障项目的顺利开展，促进我国建筑行业的改革。本文主要以建筑工程项目管理信息化为主要的论述话题对有关内容进行详细阐述，供相关人员参考。
关键词：信息化技术；工程建设；施工现场安全管理；运用
引言
在信息化社会，信息传播速度快，对建筑行业的发展起到了促进作用，不断加快城市化进程。近年来，建筑业的总产值大幅度增长，涌现出大量建筑施工企业，其中领军企业的总产值已高达千亿元，具有十分广阔的发展前景。通过使用信息化技术可以有效监管工程项目质量，准确预测与预警存在的安全隐患，为提高工程质量奠定坚实基础。
1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2信息化在建筑工程项目管理中的必要性
管理者对建筑施工的要求越来越严格，传统的管理模式已经无法满足如今的建筑工程项目管理工作。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用符合现代建筑工程项目管理发展的需要，信息化管理技术在建筑工程项目管理中的必要性，主要体现在以下两方面：第一，信息资源共享性。建立一个公共的信息管理平台，参与建筑工程项目管理的各部门、管理人员将自身所有的信息资源上传到共享平台中，增加建筑工程项目的透明度，使所有人都能够全面了解建筑工程项目的真实情况。共享信息平台能够为有效的建筑工程项目管理提供可靠的基础数据信息。第二，部门沟通及时性。要推动项目工程的有效开展，各部门必须要强化沟通。每个相关部门都应当明确职责，使项目逐渐朝着有序化发展。当前，不少建筑企业将管理工作搬到计算机系统平台上来操作，使网络平台作为信息管理不可或缺的工具。建筑行业主要有三种信息化管理模式，分别为自行开发、直接购买和租用服务。
3信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的具体应用
3.1远程监控
在工程建设施工现场，需要使用数据库技术、网络技术、计算机技术等先进的科学技术对施工现场进行信息化管理，合理规划各项生产要素，如材料、机器、人员等，使其处于最佳状态。安全管理主要是高效采集与加工数据信息，实现实时共享与传递，尽量减少不必要的重复工作，提高施工效率，增强安全管理的可靠性与真实性，确保获得及时准确的数据信息，为管理人员做出正确决策奠定坚实基础。
在建筑施工现场，可以在网络平台上使用信息化技术进行实时远程监控，有效控制与管理现场施工，其主要原理是将联通公司的通信网络与局部现有控制设备相连接，利用GSM网络的通道实现远程监控，有利于项目负责人了解施工进度，及时解决其中出现的问题，实现资源共享和远程管理的目标。使用信息化技术可以全方位和全天候监控，有利于相关监管部门对可能出现的质量问题进行准确预测，增强施工质量的可控性，确保施工现场安全，降低出现安全事故的概率。
3.2区域网络
施工单位需要建立区域网络，其中包括项目文档管理、材料与采购管理、信息基础设施平台等，可以使用电子化采购软件进行材料的采购，做好相应的管理工作。在登记材料时，可以使用材料采购系统在物资供应部进行登记，而减少使用纸质入库单，避免造成损坏，从而拖延工期。工地采购员需要填写相关的申请资料，将其提交物资供应部管理部门，等待工作人员确认后，可以使用打印机进行打印，之后找工地管理人员签字，将发票管理好，等待日后报账。此外，通过使用材料采购系统可以统一规划与设计材料购买清单，在采购人管理、供应商评价、供应商管理、商品库管理等环节进行信息化管理，从而降低施工成本。
3.3电子政务信息化
信息化系统建设可以降低行政成本，加快信息化进。在建筑工地中，可以使用电子政务信息化对重大危险源和施工设备进行有效管理。电子政务信息化可以对租赁市场进行规范化管理，使其科学安装与拆卸机械设备，规范检验行为。同时，可以对起重机械检验单位进行规范化管理，实现全方面覆盖。例如，通过人员管理系统与安全生产许可证可以帮助施工单位快速获取人员教育信息与安全生产许可证延期信息，确保关键岗位人员充足后进行安全管理。在工程管理过程中，存在大量的工程施工资料、工程测量资料、施工图纸、工程管理资料、施工组织设计报告等，若是想要查找信息，会浪费大量时间，不利于管理。施工人员需要使用信息化管理技术，其具有复制传递快、便捷精准检索、大容量存储等特点，充分发挥计算机的价值，实现动态、高效的管理，以便于员工快速找到管理文档。数据信息主要有两种来源渠道，第一种是在使用过程中对现场设备进行监管，实时采集相关的信息，或者利用应用设备，如培训教育终端、监控设施、门禁系统等。第二种是建立各项管理制度，如文明施工管理、应急管理、隐患治理、施工流程、技术方案、岗位责任制、现场人员配置等，对工作流程进行优化。在整合与共享数据信息时，需要利用安全信息生产数据库对有效数据进行自动辨别，从而自动更新基础数据，当分类汇总相关数据后，系统会合理规划人员的职责，将其放置在适合的岗位，充分发挥每个人的职能，有利于及时解决存在的安全隐患。施工单位需要建立安全管理网络机制，按照循序渐进的原则合理划分质量管理、安全管理、施工管理、技术管理等模块，形成完善的生产安全管理体系。
结语
信息化技术可以应用在识别危险源方面，有利于做好相关的防范工作。例如，进行操作规程交底和安全交底，或通过碎片化的教育使员工掌握相关的安全知识，有效监控重大危险源，尤其是视觉盲区、人员无法进入的地点、危险区域等。若是遇到违反规章制度的情况，则需要进行相应的处罚与警戒处理，而且需要摄取违反制度的录像，全方位监控施工现场。
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