湖州市交通集团公共交通有限公司
摘要：社会经济的发展导致市场经济发展环境的变化，为此企业应该立足于市场经济发展现状，建立健全人力资源管理机制，优化企业人力资源管理模式，以便于充分发挥人力资源在企业生产经营过程中的重要作用。然而，目前企业在人力资源管理层面还存在诸多问题，这些问题阻碍了企业生产经营活动的有效开展。企业应该立足于整体发展战略，深入探寻现有人力资源管理模式存在的问题，进而找出优化人力资源管理模式的可行性策略，以确保企业综合能力提升，更好地推进企业今后的可持续发展。
关键词：国有企业；人力资源管理；策略创新
引言
人力资源是企业的第一资源，深化国有企业人力资源管理改革是国有企业改革的重要组成部分，其能充分发挥人才优势，提高国有企业核心竞争能力。本文在阐述国有人力资源管理改革价值的基础上，就国有企业人力资源管理问题展开分析，并指出国有企业人力资源管理的改革策略。期望能进一步提升人力资源管理水平，继而促进国有企业的良性、有序发展。
1国有企业人力资源管理问题分析
1.1人才队伍建设不足
当前，国有企业主要通过定期招聘应届高校毕业生，来进行自身人才队伍的建设。这种单一的人才引进渠道不仅会将一些优秀的往届毕业生人才拒之门外，还要投入大量的时间培养应届高校毕业生。而很多应届毕业生入职国有企业，经过企业几年的培养，在具备了一定的经验和能力后，会因晋升空间狭小等原因，选择离职去其他企业，这对国有企业而言不仅损失了人才，还损失了培养人才的成本。因此，国有企业必须对人员的招聘过程和招聘制度加以重视。
1.2管理组合方式不完善
在大部分国有企业内部，其管理层人员均由上级直接任命，这在一定程度上影响了企业员工的积极性。在国有企业改革背景下，虽然有些国企已经开始实施战略人力资源管理，对原有的工作制度进行创新，然实际的运作机制未发生本质转变，即在实际工作中，国有企业人力资源管理仍然未能摆脱上级指定的传统模式，这使得企业管理者虽然具有较高的政治素养和道德品质素养，但仍不乏个别管理者缺乏必要的业务管理能力，这些管理者在企业管理中容易做出不适合国企未来发展的短期决策和行为，这不适应国有企业公司制改制环境，不利于国有企业的长远发展。
1.3人力资源管理未涉及企业的自主创新
自主创新已经成为现代化企业的标志之一。自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。许多企业的人力资源管理未涉及企业的自主创新，极少参与企业自主创新的战略决策制定，也未将企业自主创新模式与人力资源战略相融合，不利于现代化企业的发展，难以帮助企业提升效益。企业的自主创新是一个整体性、团队型的战略过程，需要通过人力资源管理来进行协调和落实，若人力资源管理未涉及企业的自主创新，则难以保障自主创新资源的融合，创新结果的不确定性无法消除，这使得人力资源管理在企业自主创新中不能发挥更多的功能。
2国有企业人力资源管理改革的基本策略
2.1培养发展优质稀缺人才
针对国有企业优质、稀缺人才不足的问题，在新时期的人力资源管理改革中，还应从人才吸引、人才培养和留住人才三个层面进行创新，以此来优化人力资源管理体系建设，实现企业人才配置的优化布局。
在人才吸引层面，国有企业应坚持待遇吸引人才、项目吸引人才的方式，一方面提升优质稀缺人才的待遇，保证优秀人才的补给，另一方面积极进行项目创新，通过优质的项目来吸引人才。在人才培养层面，国有企业应对既有的员工开展业务培训和思政教育培训，以此来提升企业员工的工作能力、综合素养。在留住人才方面，必须为优质人才的价值实现创造良好的平台，同时注重企业文化的有效建设，通过文化宣导的方式来增强员工的核心凝聚力。
2.2创新培训机制
国有企业要想获得良好的发展，就需要加强培训和创新员工培训方式。在培训筹划阶段，国有企业要积极做好前期准备工作，加强与员工交流，了解员工的真实培训需求，并结合员工岗位职能与国有企业的发展方向，对培训方案进行多元化的设计。在培训期间，国有企业应充分考虑岗位与员工个人的实际情况，合理安排培训的时间和地点，以提升员工知识和技能当作目标，创新培训形式、拓宽培训渠道，提高员工对培训内容的接受度，使培训能够获得良好的效果。在培训评价阶段，国有企业要强化培训考评工作，重视培训效果转化，积极总结经验与不足，为后续培训工作的开展奠定基础。
2.3健全激励机制
由于多数国有企业欠缺完善的薪酬与激励机制，导致员工得到的薪酬都较为固定，这严重打击了员工对工作的积极性以及主动性，进而影响生产效率以及企业的发展。因此，健全激励机制对国有企业的健康发展十分重要。国有企业需积极调整工资分配制度，将薪酬与绩效考核充分结合，使员工的薪酬可以充分体现其工作情况，以及对企业的贡献。同时，国有企业要积极落实奖惩制度，对懈怠消极的员工进行惩罚，情节严重的可以辞退。这样，不但能够提升员工工作的积极性和主动性，有效激发高素质优秀人才的潜在能力，还能够构建稳定的人才团队，营造良好的内部竞争环境，促使企业生产效率不断提高。国有企业在实施激励机制时，应加强与员工的沟通，秉持科学、公平这一原则，实事求是地对员工的表现、能力以及业绩加以评价灵活运用激励手段，充分发挥激励作用。
2.4重视企业人力资源管理工作
一个企业的人力资源管理工作进行的好坏直接关系到整个企业的发展状况，因此，企业必须高度重视企业的人力资源的过程性管理工作。首先，要确保组织识别和选聘有能力的员工；其次，要使员工的技能和知识得到不断的提高。一个企业如果不学习，就不会得到成长，得不到成长就得不到发展。因此，企业必须加强企业员工培训工作，只有重视员工培训工作的企业才能在现今激烈的市场竞争中才得到发展。企业可以采用内部培训以及外部培训相结合的方式，针对每年的培训工作，企业都应该指定专业的会计工作人员对培训费用进行预算，企业应该保证企业员工的培训费用，不应该在培训的途中出现经因费不足而取消培训的现象。与此同时，企业还应该每年都邀请一些专业的知名人士到企业内部，对企业员工进行培训，这样采用不同的培训方式，不仅可以提高企业员工的学习热情，还可以有效提高培训的效率。企业还要重视员工的职业生涯规划，制定健全的薪酬福利保障体系。
结束语
国有企业人力资源管理改革对于发挥人才优势、促进国有企业发展具有积极作用。国企改革背景下，企业管理者只有充分认识到人力资源管理改革的价值，然后结合当前人力资源管理问题，系统化推进人才管理方式创新，这样才能确保人力资源管理符合国有企业改革实际，提升人力资源管理质量，促进国有企业的持续、稳定、高质量发展。
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