深圳市宝安区新安街道办事处
摘要：市政工程项目一直以来都是城市在规划和建设过程中非常重要的一部分，尤其是在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下，市政工程项目在建设时的规模不断扩大。虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用，同时还能够满足人们日常生活的基本要求，但是市政工程项目在建设时存在的问题也越来越多。因此，本文阐述了市政工程施工现场管理的重要性，然后针对市政工程施工管理现存的问题进行分析，提出有针对性的解决策略，对市政工程的建设和发展打下良好基础。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
引言
随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
一、市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
现在工程建设行业的发展十分迅速，对工程建设的质量提出了更高和更新的工作要求，对于市政工程质量而言也是如此，需要将市政工程现场管理工作落到实处，从而保证质量管理的效果。施工现场管理是整体施工过程质量管控的关键环节，所以市政工程施工企业针对现场管理工作编制一套全面的市政工程管理制度，不仅可以保证整体的质量，还可以提升施工企业在市场中的核心竞争实力，从而将经济效益最大化，使得市政工程现场施工管理实现质量与经济效益的双赢。
1.2实现企业的经济效益增长
加强市政工程的现场管理工作，可以促进企业的经济利益增长，为企业创造更大的经济价值。在现阶段的市政工程管理过程中，存在现场管理不到位、管理意识缺乏、现场材料堆积无序等问题，严重影响了市政工程建设的高效进行，也给后期的使用工作带来了很多不利的影响；并且长此以往，许多员工也容易产生消极和懈怠的心理，进而给整体的施工效率带来不利影响。这些情况的出现，不利于市政工程施工企业实现经济效益目标。为此，要求市政工程企业加强现场施工管理工作，促进企业实现长期的经济效益增长目标。
二、市政工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工现场管理制度不够完善
市政建筑工程施工需要施工现场的工作人员在工作中相互配合，由于施工现场的管理人员工作地点十分的分散，所以这些管理人员的责任范围基本覆盖整个施工现场并贯穿整个施工流程，这导致市政建筑工程中要进行全方面的施工现场管理是一件十分困难的事情。这些困难会体现为施工人员在工作中因为缺少管理而不规范工作行为，不按照施工要求进行施工，从而引发严重的施工质量和人员安全问题。因此市政建筑工程企业应当科学的制定完善的现场管理机制，在施工全程对于施工现场予以严格管理审查，从而全方位的解决施工安全和质量问题，有效的规避工程安全隐患。
2.2缺乏现场安全管理意识
在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。另外，施工现场管理采用传统的工程造价管理模式，导致施工现场管理无法确保施工质量，施工进度也会受到严重影响。
2.3缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料，严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
2.4施工现场缺乏监管力度
随着市政工程项目数量和规模的扩大，市政项目包含的内容众多，无形中增加了施工的工作量，尤其是工程项目现场跟踪中，工作开展难度较大。与此同时，建筑企业在现场管理中缺乏科学、合理的管理方案，施工现场管理的监管力度不足。另外，现场施工中会利用到大型的机械设备，由于施工人员缺乏岗前的培训，缺乏专业技能，操作上尚未形成统一的规范，造成了现场管理工作无法有效地开展，增加了安全隐患。
三、加强市政工程施工现场管理力度的策略
3.1完善市政工程安全管理制度
在市政工程建设管理中，安全管理比质量管理更加重要，只有确定了人员安全才可以在此基础上追求人员工作质量，因此建筑企业必须加强对于施工现场安全管理的力度，提升安全管理措施，为企业发展建立良好前景。要制定科学完善的建筑工程安全管理制度，才能有效提升工程安全管理的水平。在市政建筑工程企业中，施工单位必须组织人员明确施工安全管理的重要意义，为员工建立明确的安全意识，然后组织成熟的工程安全管理机构并内部明确具体的工作方针，同时也可以使用现代化的网络技术和多媒体设备构建和宣传安全管理体系。
建筑工程安全管理体系的主要目的是预防，次要目的是解决，力求在问题出现之前就规避问题，最大限度的阻止安全问题的出现，这需要相关人员具有过硬的专业知识，在制定安全管理体系时可以提出出现安全问题的条件，以此来及时发现施工安全隐患，针对这些问题来确立有效的预防措施。在市政建筑工程安全管理中应当严格实行责任制度，责任制度要求各方面工作必须落实在个人身上，需要相关人员具有较高的市政建筑工程安全管理中应当严格实行责任制度，责任制度要求各方面工作必须落实在个人身上，需要相关人员具有较高的责任意识，才能贯彻建筑工程安全管理的规则制度。
3.2建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
3.3市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
3.4加强建筑工程安全管理的监管力度
在市政建设工程中，必须要先贯彻落实建筑工程安全管理体系，才能在其基础上提高管理水平，所以建筑施工单位应当加强监管安全管理体系，其中包括相关人员的工作态度与安全管理体系的有效性等。在目前，自动化监控技术随着我国信息技术的快速发展也在飞速提升水平，因此自动化监控技术便是建筑工程安全管理监管工作的不二之选。自动化监控技术不但可以提高建筑工程安全管理的监管力度，还能够有效提高建筑工程安全管理的监管效率，这样的设备会显著的提高工程安全管理的工作效率，同时也提高了建筑工程的安全性。
结语
市政工程项目的建设，有利于推动城市化进程的快速发展。为了保证市政工程的建设质量，必须要加强施工管理力度，从施工安全、施工材料、设备等各个环节出发，保证施工管理工作的有效落实，这样有利于为市政工程项目的施工质量提供保证。
参考文献：
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