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摘要：从现实的视域下来看，建设项目拥有成本大、工艺多、工期长等诸多的特性，并且随着社会的进步，各类建设项目的规模也有变大的趋势，内部构造也变得愈加复杂，在这种形势之下，也无形之中增加了施工活动工地现场的管控难度，继而致使项目品质隐患浮现的几率显著提升。为了能够可以有效地保证建设项目按时、按质的完工，建设企业务必要明晰现场管控工作的关键意义，加大项目品质监管的力度，由此可见，对这项工作予以探讨极为有必要，下文将做出论述。
关键词：建设工程；施工现场质量管理；控制措施
1导言
建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程，在社会的发展过程中，建设工程项目的复杂性得到了进一步提升，融入了许多的先进技术工艺，出现了多种新型材料，对施工管理提出了更高的要求，要想打造优质项目，需要改进传统的施工管理模式。实际上，在当前许多建设工程项目施工管理中，都存在不同程度的问题，受到管理因素的影响，建设工程项目施工效果不容乐观，质量和安全问题频发，而且项目的施工进度也无法得到保证，对于企业的发展尤其不利。鉴于此，文章针对建设工程施工现场质量管理控制措施进行了分析，以供参考。
2建设项目施工现场质量管理工作存在的不足
2.1质量意识不足，细节管理欠缺
建设工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够明显展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。另外，施工现场质量管理工作不足，部分建设工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效的改善。加之一些建筑企业单位在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。以上众多现象都说明了企业单位在建筑施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。
2.2材料管理问题
建设工程中施工材料类型较多，有些材料表面上看很相似，但实际在应用过程中存在很大的区别。对于大部分工程施工现场观察来看，材料管理的问题对工程的影响还是很大的。首先，有关人员没有制定严格的材料分类制度，有些不同用途且看似一样的材料混合在一起，在施工过程中工人很难进行区分，很有可能导致施工错误，造成损失。从另一方面来说，有些材料没有定期进行质量检验工作，可能存在较多的质量问题。同时，现场的材料供应也不符合施工进度的要求，没有加强材料的进出场管理工作。
2.3建设项目监管方面的不足
建设项目施工现场的品质管控，本质上来看就是对建设项目予以有效的监管，以达到提升施工作业水准的目的。因此，为了可以确保监管工作的有效性、适用性、实时性、动态性以及客观性，就需要借助于良好的施工品质管控条例作为依托，同时国家相关部门针对建设项目的施工品质，也制订出了相应的标准。然而，在当前的一线建设项目之中，企业却并没有注重这一点，从而致使对于建设项目的监管方面出现了不足，严重地干扰到了施工现场品质管控的成效，例如，一些企业在制订施工管控条例期间，没有做好前期的调研工作，致使条例细节与建设项目施工作业的真实状况不符，继而没有办法落到实处；又或者是建设企业直接使用以往类型项目的施工管控条例，致使条例出现适用性较差的问题还有部分企业采取静态式的管控方式，没有考量施工活动的变换特性，导致施工现场的质量管控工作过于死板。
3建设工程施工现场质量管理控制措施
3.1完善管理制度
制度是管理工作的基础，对于建设工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证建设工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际建设工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对建设工程项目施工产生的影响，为建设工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
3.2加强现场材料管理
针对施工现场的材料来说，有关人员需要根据现场实际的情况对材料的进出场进行规划。首先，材料入库必须经由材料负责人进行签字，保证材料在质量上的合格性，一旦遇到问题要及时进行退换货处理。其次，管理人员需要定期清点施工现场的材料数量，与入库单上的数量进行对比，将增减变化填入到材料账册中，以此来加强控制。另外，材料在现场的管理过程中需要按照用途和规格型号的不同进行分类，方便后续的施工作业。还要注意材料的管理特点，做好防晒防潮等工作，避免对质量方面的影响。
3.3加强安全管理
安全属于建设工程项目施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在建设工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
3.4加强施工人员的管理
在施工现场管理中，加强施工人员的管理是其中的重点内容，需要有关部门制定严格的人员管理制度，选出相应的现场管理负责人，并且通过上下级监督的关系提高工作效率。其次，施工人员要提高自己的综合素质和专业技能，在招聘过程中应尽量选择一些有经验的员工，并且在上岗前进行统一的培训工作，及时发现施工过程中存在的问题。另外，针对现场施工人员，要制定严格的考勤制度，对于经常旷工的员工可以进行开除处理，加强在施工进度上的有效控制。同时还可以通过一些激励制度提高员工的积极性和能动性。
4结束语
总之，对于建设项目来说，在施工活动之中不但繁杂性极强，并且也十分的系统，不论是哪一个环节出现欠缺，都有可能诱发出品质问题，严重甚而还会滋生安全隐患，致使伤亡出现。因此，就需要建设企业对施工现场管控工作加以注重，继而做好施工作业的前期准备，同时还应当加强对整个作业过程的监管力度，最后务必要重视施工活动后期的检查工作，以此来应对现阶段现场施工品质管控中的各项不足之处，增强管控的水准。
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