克拉玛依市永安建筑安装总公司
摘要：管理大师德鲁克曾说过，所谓现代管理实际上就是人力资源管理。随着科学技术的迅速发展，在国内外竞争日趋激烈的环境下，人力资源的数量和质量已成为推动企业发展的关键因素和企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱也取决于企业是否拥有具备创新能力的专业知识人才和高素质员工。因此，推动企业人力资源管理信息化建设不仅是企业管理现代化的必然趋势，更是一个企业“选对人、用对人、留住人、育好人”，从而在市场竞争中克敌制胜的法宝。
关键词：人力资源管理；信息化建设；创新研究
引言
在企业发展中，管理是基础，对于人才、资金、资源及信息等进行统一规范化管理，以提升企业管理效率，从而推动企业有序发展。其中人力资源管理是核心，对于现代化企业经营发展而言，必须充分重视人力资源管理。将信息化应用于企业人力资源管理中，既可有效控制人力资源管理成本，又可提升其管理效率。但是，从企业人力资源管理信息化建设实际来看，依然存在着诸多问题亟待解决。基于此，企业管理人员需要做好管理创新，加强人力资源管理，以优化企业的人力资源信息化建设。
1企业人力资源管理信息化的内涵
人力资源管理信息化是基于先进的信息技术和互联网技术的全新的人力资源管理模式。通过将信息技术与人力资源管理理念进行有效结合，借助先进的硬件设备和软件构建人力资源管理信息系统，并利用信息化技术优化配置企业人力资源，达到提高人力资源管理效率的目的。通过人力资源管理信息系统，可以对企业员工的个人信息进行搜集、整理、归纳以及保存等，以建立完善的数据库，便于后期为员工培训、岗位配置以及薪酬管理等提供依据，使企业人力资源管理更加科学、高效。
2企业人力资源管理信息化建设的意义
企业人力资源管理信息化建设具有重要的现实意义，其意义主要表现在三个方面。一是有利于提高人力资源管理效率。信息化建设在国有企业人力资源管理中的发展，将企业传统的人力资源管理方式进行了革新，赋予了人力资源管理工作新的发展活力，信息化系统平台建设将分散的人力资源管理信息归集起来，进行集中统一的管理，使原来的人力资源信息更加标准化、数据化，使原来的人力资源管理活动更加信息化，流程化，简洁高效的人力资源管理目标开始逐步实现，无疑对提高人力资源管理效率大有裨益；二是有利于降低人力资源管理成本。国有企业人力资源管理成本客观存在，传统的人力资源管理方式将耗费较大的人力和物力，信息化建设工作的开展，对人力资源管理各项工作进行了精简，在提高人力资源管理工作质量的同时，也起到了降低人力资源管理成本的效果；三是有利于国有企业的现代化发展。国有企业现代化发展是大势所趋，信息化建设作为现代企业管理的有效途径，在人力资源管理工作中的应用，加速了国有企业的现代化进程，深入推进了国有企业的现代化发展。
3当前企业人力资源信息化管理的问题
3.1信息技术的运用不够深入
企业人力资源信息化管理，已在人力资源管理工作中得到了充分重视，但信息技术的运用不够深入，人力资源管理与信息技术的融合还存在衔接不当的现象，信息技术的应用不能较好地结合人力资源管理的特点和国有企业的需求进行，很多国有企业对信息技术的运用缺乏深层次的思考，信息技术的开发也停留在浅层，局限于一些常规的、简单的方法，很多信息技术的功能尚未开发，不利于人力资源管理工作的开展。2.信息技术的运用范围狭窄人力资源管理工作涉及的内容很多，但目前信息化管理在企业人力资源管中的应用，受限于信息技术运用范围狭窄的困扰，人力资源管理工作缺乏信息化的整体构建，在人力资源管理中各个环节的工作不能发挥相应的作用，难以使信息化建设发挥人力资源管理的合力。可以说，很多企业仅对人力资源管理的某些环节实现了信息化建设，缺乏统筹规划，例如，仅发布招聘信息、信息化考勤等，没有从人力资源管理的可持续性方面考虑。
3.2人力资源信息化管理意识不足
从现阶段，企业人力资源管理信息化建设来看，尽管一些企业进行了信息化改革创新，但是仍然存在着诸多不足，其信息化应用程度有限。在一些企业经营发展中，虽然在人力资源管理工作上应用了信息化，但是，很多工作人员存在无法正确认识人力资源信息化管理。一些企业顺应时代发展及企业人力资源管理需要引进了信息化管理系统，但是在实际的人力资源管理工作中，依然沿用以往的人力资源管理模式及作业流程，使信息化人力资源管理建设流于表面，造成企业人力资源管理成效不佳。
3.3信息化建设管理投入不足
企业人力资源管理信息化建设需要营造信息化建设环境。就目前而言，在人力资源管理工作中，信息化建设管理的投入不足，也是迫切需要解决的问题。具体说来，企业人力资源管理信息化建设需要的硬件、软件设备、新技术等，都需要基于信息化建设经费之上，由于缺少人力资源管理信息化建设的专项资金，制约着信息化建设的高质量发展。
4人力资源管理信息化建设创新策略
4.1重视人力资源管理信息化创新建设
人力资源管理信息化建设以及创新，对企业整体效率的提升及良性发展尤为重要。因此，领导者要加强对信息化的认识，重视信息化建设，制定切实可行的人力资源管理信息化建设方案。同时，在管理理念及思维模式进行创新，包括认清当下的发展形势，充分利用互联网技术，使“互联网+”成为企业发展的新理念。领导者还应树立大局意识，将人力资源管理信息化建设作为发展重点，从多方面、多角度对相关资源进行合理配置，为实现信息化创新建设创造有利条件。
4.2提升管理人员的信息素养
企业人力资源管理人员自身的信息素养尤为关键，在信息化建设中，提升管理人员的信息素养，才能将先进的信息化管理理念和技术，科学、合理地运用于人力资源管理工作之中。在具体做法上，一方面，要鼓励人力资源管理人员树立终身学习的意识，加强信息素养的培训和学习，不断提高自身的信息素养和水平；另一方面，对于具备人力资源管理专业知识和信息技能的高素质人才，企业应择优录取，人尽其才，为人力资源管理工作做智力支持，
4.3创新人力资源管理模式，加强信息化技术应用
新时期，企业应当与时俱进，积极创新人力资源管理模式，以提升企业人力资源管理工作质量。依据信息化人力资源管理要求，加强信息化技术应用，做好人力资源信息化建设准备工作，结合实际，加大资金、资源投入，构建智能化、数据化信息管理系统，以提升企业人力资源管理的信息化程度。加强技术应用，以先进的云计算、大数据、云存储等技术进行企业数据信息管理，对于企业管理发展中产生的各项数据信息进行集中、高校管理。
结束语
目前，企业在人力资源管理信息化建设及创新中还存在各种各样的问题，也对管理者提出了更高要求。但只要领导者积极参与到人力资源管理信息化建设中，以企业文化为导向，依托互联网技术，引入云计算与大数据分析技术，并加强企业人才的培养，就能促使人力资源管理信息化建设更快走上正轨，进而提高企业管理效率，为企业发展助力。
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