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摘要：现阶段，建筑工程施工管理在实际的开展过程中取得了显著的成效，但是，面对新时代的形势变化，建筑工程也将面临新的问题和新的挑战。对建筑工程施工技术及现场施工管理的相关问题展开研究，以此为基础采取多样化的措施进行管理和控制，能够保证建筑工程项目安全、高效进行。因此，本文就建筑工程施工技术及现场施工管理措施进行详细且深入的探究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
1.建筑工程技术和现场施工管理的意义
1.1有利于保证工程项目的施工品质
在建筑工程中，通过现场施工管理制度的完善，更有利于保证各项具体工作内容的完善有序，有着十分重要的意义。同时，从技术工艺的控制角度来看，也能够更好地保证施工技术的规范性，达到更理想的施工效果，并为整体施工项目工艺品质，赋予有效的控制基准。此外，也能够实现建筑工程施工技术与施工管理的有效结合，促进工程整体上的发展。
1.2有利于实现工程的预定施工目标
通常情况下认为，在建筑工程正式施工前，必须要结合建筑工程的实际情况，针对其中涉及的各项具体内容来制定明确的施工目标，并在目标导向下，完善各道工序的把控，以及工艺技术的管控。同时，也要针对施工作业的每一道工序进行详细编制，以此来保证资源的有效配置和利用。通过这样一种方法，不仅能够显著提高建筑工程的质量，也能够提高工程施工的效率，保证施工的进度以及节省施工的成本。
2.建筑工程中的施工技术
2.1软土地基处理技术
中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术。
2.2土石施工技术
土石可以在一定程度上保证建筑质量，土石材料通常用于建筑行业。澄清土壤和石材施工所需的生产技术可以减少土壤问题以及采石和基坑施工。在施工土壤和石头之前，相关管理人员应检查施工现场，并选择适当的工具以提高土壤和石头的提取效率。例如，在场景墙的民用建筑中，结合特殊的建筑环境，选择合适的设备进行土石的开挖，完成水泥砂浆的喷涂。防水涂料和挤压施工项目根据指令要求，通过在地面和石头中放置垫层，做好支撑和排水基础井的工作图纸，以确保开挖桩基的合理性，并促进使用土石方施工技术。
2.3防水施工技术
技术防水是建设项目的主要内容，防水效果直接关系到建筑物的运行，因此，有必要使用防水施工技术。使用此技术时，必须满足2个要求：
首先，防水材料必须符合相关的国家标准并符合建设项目的需求。必须特别注意特殊区域，例如高性能和耐水性的浴室和厨房。近年来，防水材料不断更新，建筑公司需要采用最先进的防水技术和材料来提高建筑防水性能。
其次，防水材料必须经过2个测试周期，并且只能使用质量好的材料。第一轮测试从采购过程开始，采购人员首先检查防水材料的性能，以确保防水材料符合施工要求。当材料进入现场时，将执行第二个测试周期。样品是随机选择的，并送到实验室进行测试。施工过程：
（1）用工具清除地面和墙壁上的灰尘和碎屑，同时确保表面光滑。
（2）用浸入水中的滚筒刷在地板或墙壁上油漆，以确保表面湿度。
（3）涂3遍防水材料以确保完成喷涂。
（4）评估防水结构，以确保施工质量符合相关标准。
2.4电气接地施工技术
为了向居民提供有效的生产和居住区，并确保这些建筑物可以具有多条电源线，相关的建筑工程研究人员将建筑物的技术接地。但是，在实施接地施工技术时，必须注意所有电气接地处理，尤其是在公寓大楼中，需要确保每个楼层都有空间，并且每个结构都可以相互影响。只有这样，才能避免与在接地技术中引入建筑技术相关的问题，并确保电源功能自费提供完整的作用功能。
2.5钢筋施工技术
为了确保钢筋结构的合理性，避免在施工过程中出现问题。
在建造钢筋之前，施工人员必须根据项目的结构要求选择钢材。在使用建筑材料之前，必须先对材料进行测试，并按照结构图对钢材进行处理。根据材料标准和特殊的建筑文件要求，防止无效钢材进入市场，并使用合理的技术和施工技术来建造钢结构。改善施工影响，提高施工质量。
2.6流水施工技术
在流程的构建过程中，将施工人员分为几组，并在指定的时间内依次放置人员，设备等资源，以便依次完成建筑构件。为了按计划完成流程，需要澄清施工过程：
（1）总体规划。根据实际情况将项目分为几个阶段，考虑在施工中可能遇到的任何困难，并制定管理计划。只有认真制定施工计划，才能正确进行施工。
（2）找出建设项目之间的主次关系。建设项目包括许多项目，当项目冲突时，优先完成大型项目。如果没有足够的时间，请专注于大型项目。
（3）划分构件。每个建筑组成部分的工作量应接近组成部分的数量，并且不应太大地缩短建造时间。
（4）记录每个构件的施工状况，对相关信息进行系统地审查，并将其与施工计划进行比较，以确保施工工作如期完成。
3.建筑工程现场施工管理的有效策略
3.1强化管理制度完善
建筑工程现场施工管理的有效进行，与管理制度有着密切的联系，因此，施工单位首先要做的就是完善管理制度。应加强过程监管和有机协调，一方面，施工单位可以对建筑工程现场的实际施工情况进行了解和掌握，其中主要包含了图纸、方案、建材供给、技术变更等情况。然后再根据这些信息制定出有针对性的管理制度，从而确保各个环节的高效落实；另一方面，管理人员要加强施工重难点分析，并将重难点提出制定对应的控制方案，确保在施工时对重难点加以调控，最终提高建筑工程的施工质量，这也可以发挥出现场施工管理工作的作用。
3.2加强人才培养与引入
在进入一个全新的时期之后，建筑工程现场施工管理也自然要引入了全新的技术、理念、设备，管理人员作为和建筑工程现场施工管理密切接触的群体，其专业水平直接决定了管理质量，因此，还必须加强管理人才的培养与引入。施工单位要对现有的管理人员进行培训，传授给他们新型现场施工管理理念，构建高素质高水平的管理队伍，在原本就有的技术基础之上，强化自身的核心竞争力。
另外，施工单位还要在人才市场上大量招聘高素质管理人才，让管理队伍不断壮大，从而提高内部现场施工管理水平，在潜移默化中推动建筑工程行业进步。除此之外，施工单位还应当对施工人员有所重视，在对管理人员进行培训的同时，也要加强施工人员培训，让施工人员具备高质量施工等概念，从而全方位增强建筑工程的有序、高效施工、管理。
3.3制定现场组织计划
为了让施工现场管理工作进行的更加顺利，施工企业还必须制定出科学的现场组织计划，在计划中应对设计人员、施工人员及管理人员职责加以明确，并在后期生成调研报告，和施工合同内容相结合来设计施工图纸，通过这种方法可以确保图纸的实用性。并且，管理人员还要加强地质条件勘察工作，只有在此基础上，才能确保所制定出来的现场组织计划和建筑工程实际情况相符合。在现场施工组织方案上主要包含了建筑工程的施工进度、计划、概况、技术、重难点等。
3.4及时地完成技术交底工作
在建筑工程现场施工管理上，要想提高管理的效率和质量，就必须要进行技术交底，技术交底可以看出管理人员的管理水平、职业素质等。由于建筑工程现场施工管理和管理人员的技术有着直接联系，因此，施工单位还必须加强标准培训，制定出科学合理的组织方案，对施工时的质量和技术管理制定出对应的制度要求，从而增强管理人员的执行力。
与此同时，施工单位还要对施工图纸会审工作加以重视，通过图纸会审可以保证总平面和施工图在尺寸、标高等位置上是一样的，也可以解决图纸中存在的不合理现象。在技术交底工作的执行过程中，管理人员应当根据技术交底书来进行对应的组织施工工作，并将施工的方案和技术标准加以细化。另外，管理人员还应当将建筑工程作为核心，根据实际情况来编制出作业施工指导书，把指导书落实到实际施工过程中来，确保施工人员可以根据指导书进行高效的工作。
结语
建设工程施工技术结合现场管理工作对施工单位来说非常重要，不仅可以提高施工项目质量、增强施工项目安全、保障施工进度、降低施工成本，同时，建设工程施工技术管理还有利于提高施工单位的核心竞争力与市场综合竞争能力。所以，施工单位应重视工程项目施工管理，结合工程项目实际情况建立完善的施工技术管理体系，为项目的顺利实施提供基础和保障。
参考文献：
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[2]郑艺辉.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].四川水泥，2018（05）：188