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摘要：随着社会发展的不断进步，人民生产生活水平的不断提升，建筑行业作为国家大力发展扶持的基础性产业已经朝着能够帮助经济发展的支柱产业路线在不断地迈进了。本文通过深入探讨有关建筑工程管理在进行信息化的进程中出现的问题，通过对于出现的具体问题进行不同层次的探索与研究从而总结概括出一些在建筑工程管理相关的信息化问题的解决之道，希望能够对于建筑工程管理相关的从业人员能够起到一定的帮助作用。
关键词：建筑；工程管理；信息化
引言：
信息化进程的不断深化，不断持续影响着社会生活的点点滴滴，让网络信息的变化覆盖人们生活的每一个角落。建筑行业作为目前社会发展的支柱性企业，自然也在顺应趋势，完成整体行业的信息化升级转型。在一般的建筑工程当中，对于工程的管理工作是对于整体工程进度进行把握和方向性调整的重要工作，为了能够促进建筑行业在管理方面的整体发展，信息化的推进更是重点的关注对象。
一、建筑工程管理在信息化路线发展的重要性
（一）充分发挥网络优势
在信息化处理体系的整体推进进程中，只有能帮助建筑工程管理工作进行资金和信息的树立，才能够方便职工进行线上的对于信息的监控和查阅工作，同时针对这些情况进行快速的反馈和应对。[1]对于各个部门的自身采集信息和处理的工作信息，都可以通过上传到这个体系平台从而形成信息的一体化进程推进。这样能够充分发挥网络技术在工程管理方面的监督优越性。
（二）信息化处理规范
在信息化的规模构建创立完成后，在传统的建筑工程管理工作中，并没有一种统一的标准可供管理人员使用。这就需要在进行信息化进程的推进中，不断强调对于信息处理的规范化。只有这样才能在正处于起步阶段的发展进程中，能够避免信息传输的实际意义产生无意义的重大方向性问题。
二、问题分析
（一）管理体系存在缺陷
在日常的工作中，管理人员并没有完全认识到有关于信息化管理在建筑工程之中的客观价值和潜在的发展契机，从而在整体的管理工作之中只强调了局部信息处理的相关办法，而在信息管理体系的建立过程中始终存在部分地方的不同和缺陷。同时，由于信息管理体系并没有经过统一的管理和规范，在没有具体的一致约束条件下，各地方各部门的管理分支彼此之间的联系无法得到良好的促进，这使得整体的区域信息化管理的推进工作产生了一定程度上的阻碍。[2]这样的客观事实也使得在部分的整体性项目调度和策划中，管理人员无法因地制宜的发挥出信息化管理的优势和更大作用，同时由于部门之间的沟通不够透彻，也使得在建筑领域之中，对于信息化管理的推广和广泛普及工作造成了比较严重的制约作用。
（二）信息化管理观念需要提升
目前由于我国的建设行业关于信息化管理的观念树立依旧处于历史发展的初级阶段，所以很多工程管理人员对于信息化的管理观念依旧存在重视程度不够的问题。很多的建筑工程管理人员观念还停留在只要使用了计算机，就属于信息化管理的传统观念之中。这对于开展整体的信息化管理工作无疑具有阻碍作用。很多经验丰富的建筑工程管理人员具有很好的管理经验和先进想法，但是受到观念的限制，不愿意去尝试新知识新技术带来的改变，这与我国建筑行业全面推动信息化管理的时代大趋势无疑是背道而驰的。同时整体建筑行业对于信息化管理的观念转变工作依旧需要提升，很多部门对于设备的更新换代很快，资金投入也较为巨大，却在人员培养的方面没有进行过多的关注，这种本末倒置的行为也阻碍了整体行业关于推进信息化进程的脚步。
（三）信息化建设存在误区
由于建筑行业内部对于信息化管理的观念转变工作还有待提升，这使得很多的工程建设人员对于信息化的认知还停留在概念之中，一些人员将信息化与计算机和互联网等其他概念混淆在一起，从而对于信息化管理的施行产生了不正确的判断和理解，从而形成较为抵触的观念和态度。信息化的主要基础就是数字技术，而在建筑行业的传统工程管理工作之中，基本上都是靠着书面形式进行信息的传递和分享，这使得推行信息化进程的第一步应该是关于信息的数字化转变，这对于已经形成工作习惯的管理人员来说，依旧是一件不容易改变的事情。同时，很多的部门虽然让信息化参与了整体的工作内容，但是使用的地方却不是用于管理，这样没有核心转变的工作方式也是无法实际将建筑行业的信息化管理工作推行到正常发展的轨迹上来。
三、对策探究
（一）优化信息体系
传统的建筑行业工程项目往往被归结为体系工程，由于在实际的工程安排之中，对于涉及到不同国家，不同区域，不同职业的项目较为复杂，项目常常会引入较为庞大的数据和信息，同时随着社会发展的不断进步，这种复杂化的项目发展趋势也会越来越明显。[3]传统的工程管理观念是将项目的种类分工尽量进行简单化处理，但是越来越庞杂的复杂工程量无疑是一个巨大的挑战。这就需要工程管理人员根据工程的实际情况，甄别不同的项目要素进行区别分类，同时打破一些传统的单技术类别项目的坚硬壁垒，通过采用信息化技术将复杂庞大的信息进行分类处理，同时能够将不同纬度的不同信息属性进行有机的结合，帮助工程管理人员全体性更好更全面的把握工程的进度和实施情况，同时能够根据实际情况不断简化信息处理速度，将主要精力放在如何能够更快解决工程问题，从而加快工程的效率和质量，从而完成对于工程管理信息化处理的全面优化工作。
（二）加强人员培训
建筑工程项目最为重要的就是工程管理工作的开展，而工程管理人员的水平高低则直接决定了工程完成质量和效率，所以就需要行业对于工程管理人员进行更加系统的培训，帮助工程管理人员能够不断提升自身的专业技能和思想观念，在不断提升自身的原有技能的基础上还能够不断的学习新型技术和观念，帮助自身完成自我提升，也帮助企业完成对于工程管理工作的不断创新。[4]对于企业和行业来说，也应当不断提升招聘的门槛，通过引进更加科学全面的素质化工程管理人才来帮助企业完成对于整体的大换血，同时努力学习国内外关于工程信息化管理的先进技术和成功经验，并根据自身的情况进行因地制宜的转变，从而彻底的有内外形成关于整体岗位的全面信息化转型。
（三）增强信息化管理意识
要让工程管理变得更加信息化，就要让相关人员都认识到这一项工作的重要价值。作为建筑工程管理从业人员，更应该通过培训强化自身的信息化管理意识，部门的观念转变应当从上到下，做好表率和先进形象，能够更加有效的完成整体的部门乃至行业的信息化管理概念转变。同时注意建立健全全部门内部的监察机制，做到每一个岗位每一个行为都有监督习惯，从而不断增强信息化管理意识，完成对于自身岗位职能的不断延伸和发展。同时注意在实际的施工工程中，带动工程人员完成对于信息化管理的实践工作，努力完成信息化管理在整体建筑行业由上及下的整体性普及趋势。
四、结束语
总而言之，建筑工程管理工作作为建筑行业重中之重的工作内容，时时刻刻影响着整体工程的平稳高效进行。在全面深化信息化管理的进程中，管理人员应该努力转变自身观念，调整自身工作形式，健全新型管理模式和监督机制，从而为国家发展和社会进步不断贡献出自己的力量，帮助建筑行业完成历史时期的重大转型，也帮助人民提供更好的生活质量和安稳基础。
参考文献：
[1]王绪虎.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].建材与装饰，2017（5）
[2]朱启明.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].丝路视野，2018
[3]贾军艳，孙新利.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].绿色环保建材，2018：209+212.
[4]刘志刚， 陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程，2018