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摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程在人们的生活中的作用也逐渐加强。建筑工程的施工质量时刻影响着人们的正常生活，在建筑工程使用中，进度管理对施工过程的行为进行一系列的制度化管理，对加快施工进度，提高施工质量有何重要意义。本文就对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行探讨。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；措施
1、建筑工程管理中的进度管理重要性
1.1确保项目按期交工
不少建筑企业为了赶工，缩短施工周期，然而因为缺少施工进度管理，这必然导致施工中的投入更大，不但拖延了工期，还不利于施工质量的提升。在建筑工程施工中应用进度管理手段，可让项目参与各方制定有效的施工进度管理计划，对施工要素、工序实施针对性的进度管理与质量控制，以此可有效促进项目按期交工，减少施工延误，从而避免施工成本损失。
1.2提升成本预算水平
通过进度管理措施的实施，不但能减少施工中不必要的成本花费，还可有助于成本预算水平的提升。首先，应用进度管理科解决成本预算中存在的问题，并对影响成本预算的因素进行合理化调整。其次，通过进度管理，可将外部环境变化与内部成本预算有机结合，并给出对应的解决方案，进而为成本预算决策提供可行依据。最后，通过进度管理没能避免市场变动过大而影响成本预算管理效果，实现工程各项成本的科学预算。
1.3保障经济效益
建筑工程在市场的激烈竞争下需要提升自身经济效益水平，要想实现效益最大化，企业一般会对各个环节开展精细化管理，包括项目的复杂性、项目周期以及项目规模等。开展进度管理的过程中还会提出一些解决方案，为处理工程中可能出现的问题带来了保障。借助有效的解决措施，能够使工程的施工顺利进行，因此能够提升工程建设的效益水平。
2、影响项目施工进度的原因
2.1图纸设计问题
施工图在施工项目中占有不可或缺的位置，施工的开始是根据图纸完成，因此得出建设图纸是基本的，也是不可或缺的部分。按图纸施工时，有关单位应根据图纸设计中存在的有关位置确定。但是，不要过多地依赖图纸，否则会对项目造成不良影响。由于施工图纸设计与具体施工过程之间仍有很大的差异，如果这些差异没有在第一时间得到处理，将会对项目的进展情况产生负面影响。
2.2安装施工技术和工艺不科学
由于在建设过程中无法详细研究建设技术，因此对实际施工中的建设项目会产生负面影响。例如，有关单位在进行安装管线施工时，一方面是没有注意到管线的调整和实际构筑物的管线孔的堵塞对倾斜的重要性。另一方面，对高度位置的控制不足。通过这种方式，使得在管道完成后发生凹陷现象，从而形成反坡面的现象，将导致治理中出现积水的现象，这将对建设的顺利发展产生负面影响。另外，在填充隔热材料的过程中，没有规范操作，这对管线会产生一定的负面影响。
3、建筑工程管理中进度管理的优化策略探讨
3.1严格控制施工图纸的质量
在施工进度管理过程中，要严格控制施工图的质量，在保证工程质量的基础上，保证工程建设顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图设计之前，应仔细调查建设项目的施工现场，做好各项参数的记录，施工图设计工作应严格按照建筑工程施工现场的勘察成果进行。建设项目施工前，应严格审查施工图纸，及时发现施工图纸中存在的问题，迅速整改，防止施工图纸与建设工程实际情况不符，保证施工图纸的准确性和合理性，避免因设计变更过多而影响建设项目的工期，从而充分保证施工进度和工程施工质量。
3.2制定科学合理进度管理规划
施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础。首先，需要专业比较高及经验丰富的施工进度管理团队，根据施工现场的条件和项目要求，制定出可行的施工进度管理规划方案，以确保施工周期及施工要求和施工规模等不同进行全面性分析。制定施工进度管理计划方案后，需要由施工单位进行审查，并在一定程度上对不符合施工现场要求的问题进行改进，并对施工进度管理计划进行监督的提出改进措施。在改进完成后，必须严格有效地执行改进后的施工进度管理计划。此外，该项目的总体实施效果可以与项目的建设需求进行有效结合。
3.3施工的材料进行严格的把控
在进行建筑工程时，大量的施工材料需要被不断地购买。而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大大增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格的把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过多的进行材料的使用，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，对于建筑工程的材料管理也进行了一定程度上的优化。
3.4加强安全管理制度管理
项目部为了与施工企业合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻实施安全管理。但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到位的现象。进度管理是以时间为主的管理项目。研究证明，在工程项目安全管理和进度管理的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。①进度管理可以有效地加强和提高安全人员的教育水平。②能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。根据施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产要求。
3.5加大进度监管力度
首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
3.5提升管理人员对进度管理的重视
建设项目一定会有管理人员，管理人员会对项目的进度有严格的要求，不能最大限度地提高进度管理的水平。因此，管理人员必须将项目进展情况的重要性传达给所有施工人员。因此，建设部通常会向工程人员介绍项目进展情况的基础知识，提高所有人对项目进度管理的认识，鼓励建设员工主导工作，不延误，按时完成个人工作，保证建设质量符合建设标准，并使员工整体质量有较大提高。改善施工人员对项目进度的关注，可以有效地缩短工期，降低建设成本，能提高施工质量，促进项目顺利进行，使客户对建设项目有良好的评价。提高公司的可靠性，以吸引更多的客户，提高公司的实力。
4、结语
根据上文所说，我们可以知道将进度管理模式应用到实际的建筑工程管理中，可以更好的减少资金建设成本，确保施工成效，为企业谋取更多的利润空间。在未来进行进度管理的时候，就要求相关管理工作人员要不断对自己的专业水平进行提升，结合实践经验，对现有管理工作流程进行优化创新，确保企业的可持续发展和进步。
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