昌吉华业建筑安装（集团）有限责任公司 新疆昌吉市 831100
摘要：建筑工程项目管理主要是依据施工标准，通过对建筑施工的安全、质量、投资、进度进行有效把控，进而保障施工项目的高效运作。项目管理的好坏对建筑整体质量影响深远，实施中还包含施工过程中的风险把控和施工作业层级配置等内容。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；措施分析
1导言
建筑行业对于人们的日常生活产生密切联系。在对建筑项目进行管理的同时，要保证管理行为与建筑企业的实际发展相符。在实际需求的基础上，提升建筑项目的管理水平。积极完善管理制度，提升施工人员的素质，规范其行为。切实把管理工作落实到施工现场的每一个环节，保障工程质量符合预期的要求，推动建筑行业实现更好的发展。
2建筑工程项目管理问题
2.1管理意识不足
建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。
2.2成本核算工作待加强
建筑工程项目建设初期管理人员应对建设预算、工期、成本进行细致核算，加强对建设项目的规划，充分利用工期投资。当前，部分项目成本核算工作有待加强，若无法解决此问题将容易出现建设质量、工期问题。此外，良好的核算工作需要明确资金流向、工期投资金额，若预算出现失误，则会增加项目投资的不确定性，出现延误工期、增加成本的情况。
2.3施工人员素质待加强
当前，建筑工程施工队伍质量参差不齐，主要原因是施工人员普遍学历较低，其技术水平不强，专业素质较高的管理人才数量较少。同时，由于建筑项目建设属于劳动密集式产业，若一线操作人员技术水平不足，则极易在现场施工阶段出现安全隐患。此外，部分建筑项目在施工之前未对工作人员进行岗前培训，若出现操作失误，就会增加事故发生概率。
2.4项目管理协调性不足
市场经济背景下，我国建筑企业竞争力度加大，部分项目工程盲目追求经济效益，缺少生产部门之间的联系与沟通。此问题导致建筑施工管理模式出现混乱，生产部门之间沟通不协调、不及时，无法宏观管理建筑施工项目，对其整体效益产生消极影响。同时，若盲目加快施工进度，极易忽视施工质量，导致工程施工过程中施工人员、业主、企业之间关系协调性较差，无法明确责任安全问题，影响建筑项目安全性能的发挥。
2.5质量管理模式不科学
当前，建筑工程项目建设存在质量管理模式不科学情况，原材料市场形势不断调整和变化，传统老旧质量管理方式无法满足市场发展需求，极易出现建筑质量问题，影响项目建设形象。同时，部分工程建设过程中过分加快施工进度，忽视质量问题，未明确划分责任，项目检查浮于表面，进而产生较多的质量安全隐患，从而耽误施工进程，导致事倍功半。
3建筑工程项目管理的措施
3.2施工质量控制
3.2.1加强对施工材料的管理
在实际建筑施工中，现场的材料管理对于施工质量会产生直接影响，对于项目失败与否也产生一定影响，在施工中妥善管理对于工程有着重要作用。想要有效对现场施工进行管理，需要从以下几点入手。
（1）在材料采购期间，要对市场材料价位进行调研，全面获取材料行情，确保质量无误后，进行妥善保管。
（2）在建筑工程施工管理中，对于施工材料，要尽可能浪费现象。材料管理人员需要具备充足的专业知识，对不同材料的特性有所了解，对于一些特殊材料要如何放置才能保证其质量不受影响。
（3）检验人员要按照检验标准对材料进行检查，对于有质量问题的材料，要追查源头，并拒绝该项材料流入到施工场地中，避免对建筑质量造成影响。
3.2.2加强对施工人员的管理
在建筑工程施工中，对于现场的安全事项检查，需要根据实际施工人员开展。首先，需要对现场的人员进行确认，与实际计划所需的人数进行比对。其次，企业会安排监理人员到工程项目中，负责对现场的施工情况进行监管。监理人员隶属于第三方，在施工期间负责监管施工质量。但是在采用监理人员的同时，需要对其专业资质进行检查，确保其有资格进入施工现场。最后，加强对施工人员的培训力度，严格入场三级教育和安全技术交底。随着工程项目不断开展，施工人员的专业技能要赶超施工项目。施工单位要对施工人员进行培训，确保人员熟练掌握相关知识。针对人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，提升施工人员的自觉性，使其不断完善自身的能力。同时要求施工人员时刻保持警惕，以应对突发情况。
3.2.3加强对施工设备的管理
施工设备对建筑工程也产生决定性作用，合理运用好设备对于工程施工效率有推动作用。近些年来，随着建筑规模扩大，建筑工程项目的数量不断增长，对于设备也提高了需求。施工现场的人员需要针对设备进行合理保管，确保设备运作时的有效性。提升人员的操作技能，保障施工过程中按照规定对设备进行操作。在平时做好设备的养护与维修工作。对于设备操作人员，需要保证是持证上岗，在上岗前对其进行专业培训。加强日常检修，对老旧设备及时更换，保障项目能顺利开展。
3.3完善安全生产管理制度
建筑企业在实际施工管理中，往往在项目不是很大的情形下缺乏制定完善的管理制度，导致不同项目的管理内容缺乏有效的参考。基于这种情况，政府为了保障建筑工程安全制定了完善的制度。在施工期间，管理人员要根据制度对各个项目进行有效管理，建立安全与进度相结合的管理体系。
3.4加强信息化建设和合同管理
现阶段，信息化技术发展迅猛。在实际施工中，可以借助信息技术帮助管理工程项目，这也是社会发展的推动下，未来建筑管理的趋势。基于信息技术，为施工项目管理建立管理系统。管理人员利用系统对施工期间的数据进行收集和分析，提升施工管理的有效性，推动项目顺利开展。管理人员利用信息技术能保障数据的准确性，对施工中存在的问题进行有效处理，减少项目管理的各项因素对施工进度造成的影响。加强合同管理，可以通过条文约定管控合同中的风险和合同双方的分歧。在施工过程中通过一系列合同的管理明确合同中各部门、各单位的职责权限，以及应履行的义务，真正做到有章可循，规范操作。同时，合同中约定的条款对施工单位的成本控制和建设单位的投资控制都有至关重要的意义。
4结语
传统项目管理模式无法适应新式经济环境，阻碍建筑行业持续发展。建筑工程项目管理具有技术性和专业性特点，因此，新时期需要创新项目管理形式，加大对工程建设的监督力度，对施工全过程完成质量控制；依托ISO9000管理程序，利用信息化手段加强施工现场管理，提升项目控制优化效果。
参考文献：
[1]王欣，王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察，2019（36）：29-30+33.
[2]赵红霞.建筑工程项目管理中的成本控制初探[J].当代会计，2019（24）：92-93.
[3]董青.建筑安装工程项目成本管理的常见问题及对策[J].产业创新研究，2019（12）：103-104.
[4]陈志明.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].居舍，2019（36）：126.
[5]翟伟.建筑工程项目施工管理的提升策略[J].居舍，2019（36）：162.
[6]杨俊平.建筑企业工程项目成本管理问题及对策探析[J].纳税，2019，13（36）：241-242.