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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国工程建设项目数量也在逐渐增多，但是其发生的事故概率也逐渐增加。从一定角度看来，工程建设管理工作的质量不仅影响着整个行业发展，还影响着我国经济发展。本文就对工程建设管理中存在的问题及改进措施进行探讨。
关键词：工程；建设；管理；问题
工程项目建设规模随着社会日新月异的发展而不断扩大，这让工程建设管理被广泛重视。工程建设管理需要在建设项目的全过程中进行，它是通过优秀的前期策划和良好的控制方式来对工程进行降低成本、加快进度、提高质量的控制方法。良好的建设管理能有效提高企业的综合效益。由于市场竞争的不断激烈，建设工程管理逐渐向专业化的方向发展，这就使得工程建设管理质量和服务需要更加严格的要求规范。因此，完善的工程建设管理对一个企业的发展起着直接作用。
1、工程建设项目管理存在的问题
1.1缺乏明确管理意识
尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制。
1.2质量监督体系不足
目前，我国的建筑监管没有合理的标准，对于施工过程中出现的质量问题，由于没有详细的责任划分，导致建筑企业与施工单位的分歧。有关建筑行政方面的政府部门没有切实严格把关施工质量，监管不力，没有起到监管建筑施工质量的作用，无法给出具有指导性的意见。对建筑初期的监管、建筑过程中的监督力度不足，监管人员把握的更多是建筑进行后的问题，失去了对质量控制的实际意义。同时，施工中没有准确的建筑施工标准，导致建筑在完工后出现各种各样的质量问题。政府在建筑施工中主要起到了质量监督的作用，如果不能做到合理、严格监管，则会引发建筑工程出现质量问题。目前三方会审机制欠缺，即建设方、施工单位和监理单位缺乏沟通，不能做到定期分析已经施工和即将施工存在的问题，无法事项全方位管理。同时，监理单位没有切实履行其工作义务，工程管理人员技术无法落地，施工单位也存在偷工减料的行为。
1.3信息化程度有待提升
在科学技术水平快速提升的大背景下，工程建设管理人员需要树立创新管理理念，且现代化管理技术不再局限于传统的管理中，还需要与时俱进，实行信息化管理模式。但是，在工程建设管理过程中，计算机信息技术应用仍处于初级阶段，工程建设管理人员只应用计算机信息技术的小部分，很多管理人员不注重管理信息化技术的应用，无法认识到管理信息化的重要性，使得很少有人力、物力投入实际开发和应该过程中。除此之外，信息技术人员只注重高效益，无法认识到工程建设管理实践的重要性，导致开发的软件无法满足工程建设的实际需求，影响着工程建设管理信息化进程。
2、提升工程项目建设管理工作水平的对策建议
2.1提高管理意识
加强工程项目的建设管理工作，其管理意识是最重要的。
为此，工程单位需要不断加强关于工程项目建设管理的认知水平，可以从以下三个方面提升工程单位的内部认知水平：第一，增强工程单位内部管理者对于工程项目的建设和管理意识是第一位的，只有管理者对于工程项目的建设和管理工作得到根本的重视，工程单位内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善单位内部关于工程项目的建设和管理机制，根据工程项目的实际发展状况，为其建设和管理工作提供一个可供参考的明文规定，从而为工程项目的建设和管理工作起到一个有利的监督作用；第三，将工程单位内部工程项目的建设管理工作与工程的现实需要紧密结合起来，以工程项目实际的发展需要为出发点，紧紧依托当前的建设和管理经验，为工程项目的建设和管理工作提供现实的需要和服务。
2.2形成科学管理体系
要想进一步提升建设管理水平，需重视对管理体系的完善，通过对各方参建单位加强协调与联动，形成合力来保障建筑工程施工的顺利开展。首先，制定契合该工程施工要求的管理制度，做到其监管、管理工作的开展有据可依。其次，依据厦门市政策文件的分析，落实相应质量管理标准，强调施工期间严格按照标准开展规范化施工，为监管工作的开展提供支撑。再次，监理单位需做到对施工管理工作的全面监督，具体施工中，对施工单位实施的工程管理工作进行全面审核与监管，以期通过联合项目管理人员共同强化开展建设监管工作。最后，深入施工现场发掘出项目监管工作开展存在问题，在此基础上联合各方单位进行整改措施的制定与落实，进一步提升建设管理水平。
2.3加强工程建设安全管理
优秀的工程建设要以安全作为核心，倘若缺乏安全管理问题，在很大程度上可能会造成安全事故。施工人员不佩戴安全帽就进行井下操作或者高空作业，就会有很大的可能造成人员的伤亡，给工程建设队伍带来不必要的麻烦，进而会给工作效率带来不良影响。因此，安全管理是重中之重，而相关的管理制度也要建立并落实到位。对于危险区域（高空作业场所、特殊工种等）要设置好特殊且醒目的标语。施工人员在准备阶段要牢记安全施工规范并按规定进行施工，管理部门安全专业人员要对施工人员进行防护工具佩戴情况的检查，并嘱咐好施工人员佩戴防护用具。此外，对相关人员进行有关安全方面的培训是很有必要的，在培训过程中，通过相关安全事故的例子能够最大化的让施工人员意识到安全的重要性。只有及时发现并分析问题，才能在最大程度上避免安全事故的再发生。
2.4提高管理人员的综合素质
在工程建设过程中，管理人员的综合素质直接决定着工程项目建设的顺利开展，建设企业需要根据工程项目的实际情况，深入分析工程管理人员素质水平低下的问题，制定完善的工程管理体系，确保各项工作有章可循、违章必究。同时，工程建设管理部门需要定期针对各个管理人员开展专业技能系统培训，及时地了解建筑市场中的新技术、新材料和新设备，并将其应用到工程项目建设中。另外，管理部门需要注重各个人员综合素养的提升，提高管理人员的管理意识，使其认识到工程管理在工程建设中的重要性，使其树立较强的责任感，避免因管理不到位影响工程建设的整体质量。
2.5实现建设工程管理信息化
在现代化社会的快速发展中，很多先进技术已融入工程建设管理过程中，这就使得工程建设管理呈现出信息化特点，相关管理人员需要注重信息化管理模式的应用，根据工程建设的实际情况制定信息化发展战略，充分发挥出信息自动化技术在管理中的作用，提高企业的综合竞争实力。
3、结语
综上所述，一个良好的管理对于整个建设会有很大的助益。整个工程建设中，施工有秩序，质量有保证。在建设企业中工程管理是主要的核心要素，优秀的管理可以降低建设成本，提升企业的经济效益，只有在更规范的管理下，建设质量也才能大幅提升，从而促进我国的建设行业的稳定发展。
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