云浮市云城区建筑质量安全监督站 527300
摘要：建筑工程的施工不仅能够展现城市化的建设水平，而且可以为产业和群众的发展提供重要的物质基础，在整个国民经济发展中所起的作用都是尤为突出的。对此，本文也将以建筑工程项目为切入点，从工程管理和施工质量控制的角度入手，分析建筑工程管理和工程施工质量控制中存在的主要问题，并探讨影响建筑工程质量的主要因素，列举出有效的调节方法和措施，希望能够给相关企业带来一定的参考和帮助，仅作抛砖引玉之用。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；现存问题；解决方法
引言：
建筑工程管理是支撑项目落实的系统性工作，贯穿于施工单位运作的全过程，涉及到资源的配置，施工技术的应用，施工计划和目标的制定等多个方面，具有十分明显的基础性特征。近些年来，我国建筑工程的发展已经取得了较为明显的成效和进步，材料和技术都发生了明显的变化。这也就意味着，施工企业需要选择更为优质的材料来提高自己的市场效益，把先进的技术和设施配套为一个整体，实现经济效益的最大化，凸显出自身的优势和特征。
一、分析建筑工程管理和工程施工质量控制存在的主要问题
（一）管控意识较为薄弱
技术水准能够直接影响甚至决定工程施工的质量，所以也是项目水准的前提性保障，只有引进了先进的技术，才能更好的提高建筑工程的安全性，优化建筑的功能，延长设备的使用寿命。但不可否认的是，有相当一部分企业的管控意识十分薄弱，并没有真正认识到质量保证的重要性，施工方也忽略了工程管理这一环节，没有引进先进的技术和工艺。另外，部分施工企业为了追求高额的经济利润，通常会采用缩短工期或者是偷工减料的方法，给建筑工程的管理带来许多的漏洞，埋下了安全隐患和风险。
（二）监督管理体系不完善
建筑工程本身就贯穿于项目发展的各个环节，所以涉及到的主客观因素也相对复杂，企业的人员流动性很高，需要考虑到材料的采购，设备的使用，施工技术的搭配等等方面。在这种情况下，企业就应当进行合理的选择，也面临着建筑工程管理这一难题。但不可否认的是，施工质量的管控并没有引起大范围的关注，即便是就实践操作来讲，一些施工人员也忽略了质量监督和管理的重要性。企业也没有构建完善的质量监督管理体系，即便是部分单位已经出台了相应的制度和文件，但却在各种原因的限制下无法真正落实到位，执行力相对欠缺，无法发挥出管控的作用。
（三）现场管理的欠缺
材料是支撑建筑工程施工的核心素材，材料的进场以及质量审核，都与施工现场存在密切的关系，而企业也需要控制好现场的进度，做好部门的协调和安排，保障操作的安全。另外，企业还需要按照季节的变化和环境的调整，制定出合理的应对对策。然而，部分企业却并没有合理控制设备及材料，导致施工现场的材料随意堆放，设备的摆放十分无序，完全背离了施工现场管理的基本方向。
二、分析影响建筑工程管理和工程施工质量的主要因素
首先是质量管控意识，管理人员自身的自觉性和主动性是引导工作落实的前提条件，管理人员需要具备前瞻意识和危机意识，从材料的质量管理，机器设备的运行，施工人员的技术能力考查，等多个角度出发，构建全方位的管理体系。在正式开始施工之前，还要对施工方案作出评估和总结，在施工告一段落之后做好质量验收工作，把管理渗透于操作的全过程。
其次是质量管理水平，建筑工程的质量管理水平与人为因素存在密切的关系，而人为主体也是施工计划转化的实施者。笔者在上文中已经强调过，建筑工程的施工质量管理本身就十分复杂，所以管理者也应当掌握好新技术的使用技巧，重视对自身能力的优化。最后是质量评价体系，质量评价体系是指挥操作人员改正错误，弥补不足的重要参考，企业需要完善质量评价的指标。
三、分析建筑工程管理和工程施工质量控制的方法
（一）完善管控的机制和体系
企业应当把握好工程项目发展的各个环节，例如施工方案的制定，建筑材料的采购，技术和工艺的确定，质量验收等等，要从质量目标落实的角度出发，完善管控的机制和体系，并对工程管理人员和施工人员加以严格要求，敦促工程人员积极学习新的知识，掌握新的技术，积累更多的实践经验和教训，并在探索的过程中逐步提高自己的管理意识和管控精神。另外，就建筑工程的现场施工来讲，涉及到设备材料人员多个方面的元素，企业就应当做好监督和控制的工作，要避免主观因素出现的遗漏或者是疏忽，提高施工的安全性与稳定性。而且，企业还要把握好材料的质量关，保证每道工序都能够落到实处，尽可能从根源排查隐患和风险，降低事故发生的可能性。
（二）完善质量控制的步骤和程序
在正式开始施工之前，操作人员应当做好充分的准备工作，要结合建筑的施工场所，对周边环境展开实地分析和勘察，了解施工的环境和条件，编制更加合理的施工方案和计划。在操作的时候，也要做好材料与设备的出入库工作，并做好信息和数据的记录，确保进场材料的质量，一旦发现任何问题，要及时予以剔除。并检查职工机器设备的运行状态，推动部门与部门之间的相互配合，推动信息的顺利沟通与连接。当施工告一段落之后，企业还应当对现有的成果作出全面的质量检查，排查潜在的隐患，一旦出现了问题，要及时进行分析，引导施工人员进行整改[1]。
（三）做好成本管理工作
管理人员要坚持经济性的原则，提高自身的成本管控意识，尽可能降低企业的资金投入。在开始施工之前，就应当对施工单位作出严格的审查，分析施工单位的资质，市场信誉，施工技术和管理水平等条件，在核查对比完毕之后，选择能力突出的单位，订立合作合同，这样有利于降低施工的难度和压力，控制好施工的进度。同时，企业要推动部门与部门之间的交流，明确部门的职责范围，控制施工的投入，要引导施工管理人员主动提高自身的能力和水准，开展阶段性的义务培训，制定科学的成本分析机制，对成本控制的成果进行检查，做好支付款项的监管工作，把成本控制在合理的范围内。
（四）做好施工进度的管理工作
施工人员要认真分析施工图的具体内容，把握好施工图的要求，按照施工图的指挥执行各项任务，这样可以提高进度设计的合理性。另外，企业还要综合考虑工程的质量和规模，考虑到影响工程的环境，在编制施工进度计划的时候，充分考虑潜在的问题和隐患，保证计划的全面性和预见性[2]。同时，施工单位要保证材料的按时到位，把握好工程工期与工程质量的密切关系，不能盲目追求进度而忽略了质量的管理。如果在必要的情况下需要加快施工进度，应当以质量的保障为前提，提高各个部门的配合度，推动各项工序的顺利落实。
（五）优化人员素质
施工单位应当针对自身的队伍展开阶段性的培训，锻炼施工管理人员的专业素养，要让施工管理人员积累更多的专业知识，提高自身的安全意识和危机意识，构建更加完善的知识框架，为后期的操作奠定坚实的基础。企业需要根据自身的发展情况和人才队伍的基本水平，制定科学可行的施工人员管理制度，要保证人力资源的良性协调。而且，企业需要构建完善的奖惩机制，激发出施工管理人员的主观能动性，塑造积极向上的工作氛围和环境。
结束语
综上所述，持续性推动建筑工程管理和施工质量控制的优化是合理且必要的举动，而这两项工作也较为复杂，任重且道远。本文通过管控意识的强化，控制程序的完善，成本管理和进度管理，综合素质的锻炼这几个角度，论述了建筑工程管理优化的方法，充分结合了建筑项目的自身特点，具有理论上的合理性与实践上的可行性。在未来，企业也应当积极引进先进的施工技术，合理运用新的工艺。
参考文献：
[1]宇周.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制浅析[J].建筑工程与管理，2020，2（7）：8.
[2]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231-232.