深圳市宝安区新安街道办事处
摘要：建筑工程施工是一个系统的过程，涉及到各个方面的事务和关系的处理，整个施工管理过程也涵盖了很多内容，如果管理方法和手段比较单一或不够先进，将难以应对日益复杂的建筑市场环境，本文通过阐述工程建设项目施工管理中存在的问题，重点阐述了精细化管理的基本特征和内容，分析了工程建设项目施工管理精细化的对策。
关键词：工程建设项目；施工管理；精细化
引言
建设项目管理过程中所采用的精细化管理模式，是指一种先进的管理理念和管理技术。在项目管理过程中充分运用精细化管理模式，可以更好地促进建设项目管理向标准化、规范化、系统化方向发展。目前，我国一些建设项目的管理模式存在一些缺陷，管理体制不完善，对施工质量、施工进度、施工安全的管理效果不好，严重影响了建筑企业的发展和建筑业的发展。因此，探讨精细化管理模式在工程项目管理中的应用要点十分必要。
一、精细化管理的基本特征及内容
（1）强化管理意识。从基本特征看，要把精细化管理融入到每一个施工过程中。作为工程建设的责任企业，企业及其全体成员要有更强的意识，确保真正实现精细化管理的价值。施工企业只有从根本上转变意识，才能把精细化管理融入到施工的各个环节中，因地制宜地运用合适的管理模式。由此可知，精细化管理在本质上要优于粗放型的原有管理模式，体现了全方位的思维转变。从施工企业的角度看，企业要紧密结合自身的责任和权利，借助适当的激励措施，全面实施精细化施工监理。
（2）优化建筑材料采购流程。具体来说，企业在采购各种建筑材料时，首先要对供应商的资质进行全面检查，再经过综合比较，选择优质供应商。同时，物资采购将消耗较大的总成本，应全面监控。企业要想从根本上优化建材采购的流程和环节，那么前提就应该是对厂家资质的把关。具体来说，企业要通过招投标等方式优化精细化管理，适当简化供应链中的冗余环节。只有全面优化采购流程，才能从根本上避免采购资金的过度消耗。
（3）降低成本，避免浪费。精细化管理不仅限于物资采购和现场施工，还应适当扩大。如果施工方能充分细化施工工艺，就可以消除高昂的材料成本和材料损耗。从目前的建设阶段来看，70%的资金属于建筑材料消耗。究其原因，是精细化管理还没有真正走向成熟，还存在着多种弊端和缺陷。由此可知，企业只有从根本做起，才能细化与之相关的建设流程。具体来说，企业要优先采用新的信息化建设手段，简化流程。
二、当前建筑工程施工的精细化管理存在的问题
2.1施工技术管理组织体系不完备
在建筑行业，很多管理措施不规范，比如一些规模相对较小的施工单位，他们的主要施工方式是承包制，很多承包商没有专业的硬件设备，这就导致了各个承包商之间的问题，特别是在施工过程中，各承包商为了满足自身利益，对施工工艺和原材料等方面的各种问题进行掌握，给予很大的帮助，直接给建筑业造成隐患，因此会产生很多矛盾，影响整个施工过程。
2.2施工安全管理不够完善
安全管理是施工管理的重中之重。许多建筑工程的施工人员素质参差不齐。施工现场环境管理难度大，不确定因素多。安全管理存在一些问题。如违章作业、违章指挥；施工人员在施工现场不戴安全帽，高处作业不系安全绳，重点区域不设警示标志，警戒线不设护栏洞口，配电箱、水泥搅拌机不设安全护栏等。稍有不慎就会引发严重事故，造成巨大的人员伤亡和财产损失，精细化管理不到位，执行不规范。
2.3工程材料不达标
在建筑施工过程中，材料是根本，只有保证材料的质量，才能保证建筑安全。材料的使用将影响整个工程的施工进度和安全。一旦出现任何错误，将对整个建筑造成难以预料的硬伤。材料一般是砖、水泥、钢筋等。
材料的选用必须按正常工艺进行，但在实际工作中，由于材料质量的不足，整个建筑的施工质量会有所提高，不规范的操作会导致质量问题。施工单位在材料采购和选用中，经常采购不符合国家标准的材料进行施工，使建设工程存在安全隐患。
三、浅析工程建设项目施工管理精细化的应对策略
3.1完善施工技术管理组织体系
要不断提高施工精细化管理水平，必须依靠规章制度的支持。对于施工管理部门来说，要加强制度的落实，在项目管理过程中做好细节工作。一是合理安排动员的总体布局。其次，要加强过程管理，有效组织和调整各项生产活动，确保生产活动的实施符合计划要求，实施施工过程管理，避免管理上的薄弱环节和空白点。其中，在过程管理质量方面，要注重质量目标的合理分解，不断规范施工操作，控制好各项施工工序的质量，有力地保证分项工程的质量，确保工程建设整体质量稳步提高。
3.2加强安全精细化管理
在安全管理过程中，要分析细节，规范安全管理制度。在安全精细化管理中，要加强施工组织建设，积极落实安全责任制，明确具体责任权限，安排专人负责实施安全管理，并使施工设备和机械设备的状态符合施工要求。编制完整、正确的施工材料和资质文件也是工程要求的重要组成部分。此外，在施工安全要求方面，要积极建立常态化的安全培训机制，相关工作人员要不定期巡查，避免发生事故。
3.3加强材料的精细化管理
现阶段，一些工程施工企业缺乏对物资管理的精细化，物资浪费现象普遍存在。一般来说，在整个建设项目成本中，材料成本占有很高的比重，材料管理的不精细化严重影响了建设项目的成本管理。因此，要加强精细化管理的渗透，不断提高施工管理的优化程度，合理细化和分解管理目标，特别是对主要建筑材料的管理体系，不断完善材料收集制度。为不断完善基础管理，必须对所需物资实行分类管理，确保妥善保管。此外，在物资采购过程中，要分析价格和预算的相关要求，密切关注当前市场价格，避免出现虚假价格采购，加强采购方面的监督检查。此外，施工单位要准确记录好材料，从而将材料管理工作予以进一步优化。
3.4加大成本管理力度
首先，要积极实践最低成本原则，确保建设项目质量稳步提高，并考虑降低成本的可能性，为最低成本水平打下基础。其次，要加强全面成本控制，一般来说，在施工环节、工程设计和工程验收等环节，成本管理已经得到有效渗透，加强施工成本控制工作至关重要，成本管理要落实到生产的各个细节。在成本控制工作中，要加强动态建设。由于工程建设周期长，不确定因素多，对工程造价影响很大。因此，要不断提高成本管理的灵活性，提高成本的动态管理水平。最后，要加强目标管理，不断分解目标，落实目标责任，为目标管理的策划和实施提供保障。
结语
建筑工程精细化管理是一项细致系统的工作，需要认真梳理施工全过程，对影响施工的因素进行全面调查，细化分解全体员工的责任，从而确保各作业人员认真负责，形成完整的管理闭环，并严格执行，从而克服施工过程中的缺陷，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉提供借鉴。建筑施工精细化管理是一项具体措施。建筑施工的精细化管理，需要从人、物、环境、管理等方面入手，迅速从各个方面入手。
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