东莞市城建工程管理局 523079
摘要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。因此，本文将针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
1.建筑工程施工管理中质量控制的价值
1.1保证建筑工程施工质量
建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向，以该导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质量。
1.2带动新技术的应用与研发
科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障，新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。质量控制渗透于建筑施工管理中，以质量管理为导向，以效率为驱动，让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等，无疑都需要质量优化目标的引导与激励。质量最优的目标起导向和激励作用，既推动新技术的应用也推动新技术的研发。
1.3控制返工与返修质量
建筑工程施工管理中有效监管的一大重点是减少施工返工及返修，即使需要返工返修也需要控制明确，及时消除施工中的质量问题与隐患，有效控制质量成本。质量目标管理又具体划分为质量目标、安全管理目标、责任目标、项目进度目标、材料管理目标、过程质量控制目标、质量验收目标等多个具体子目标，对建筑工程施工过程的监管趋于动态化与综合全面化。使得工程施工返工与返修率大大降低。
1.4降低建筑施工成本投入
建筑工程管理中坚持并做好质量控制工作也带来成本的合理把控。在施工前做好预期目标规划，并测算理想目标状态下建筑施工的成本投入，通过细化的任务分解，让成本管理在细节管控中加以落实，降低建筑施工成本，避免不必要的成本浪费。建筑工程工期长、规模大，成本把控是至关重要的。成本是建筑企业经营发展的根基，而成本把控要需要保证质量过关，以良好的施工质量赢得好的社会口碑，转化为企业无形的资产，带来成本的合理优化。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理问题
建筑工程一般以多种分包或平行形式发包的方式进行管理。这种管理方式很难在施工过程中明确责任，在施工过程中存在交叉作业、平行作业，协调工作量很大，责任无法完全落实。在施工过程中，如果没有足够的施工管理措施，施工方和管理者及有关参建方对施工作业流程和施工质量的管理可能会混乱。这样管理体制会变得毫无效果，不仅严重阻碍建筑工程的进度，而且在一定程度上也阻碍了建筑工程施工质量。
2.2安全问题
在建筑工程施工管理过程中，安全和质量是相辅相成、相互统一的。施工人员和管理人员未全面接受各分部分项工程重大危险源的安全培训；施工现场的人员众多，受外部环境影响大；建筑施工作业人员的安全意识不强；项目施工管理者存在玩忽职守、不负责任的行为，都会导致在施工过程中出现安全问题，影响施工质量。例如，对重大危险源识别不够、施工机械和设备未及时维护和检修，安全检查未落到实处等。如果对施工过程中的有关安全问题没有高度重视，后果将十分严重，在存在安全隐患的同时也存在质量隐患。
2.3质量问题
在施工质量方面，建设工程相关法律法规、施工验收规范、技术标准、行业标准等比较完善，对施工行为、施工质量、检查验收程序等有据可依，但在实际施工与操作中，建筑施工承包单位及各相关单位的管理人员对规范与标准的理解和熟知程度参差不齐，对设计文件的领悟程度高低不一，对关键部位、关键工序的施工把控性不严及对施工管理与验收程序要求比较松懈等，导致项目存在质量缺陷或在使用功能等方面存在不足。
2.4技术问题
在工程管理及施工过程中，需要专业技术知识做强有力的支撑，但许多工程管理人员的专业技术知识还存在不足或者未严格按技术把控，导致在工程管理及施工过程存在缺陷，留下质量隐患。
3.建筑工程管理及施工质量控制的对策
3.1注重前期阶段的管控
在初步设计阶段，作为建设单位或投资使用单位应依据建设的基础设计资料，会同设计单位对项目的规划布局、总平面布置、竖向设计等方案设计进行初步确定。作为项目管理者在初步设计阶段应识别出质量控制的关键节点；在招投标与合同签订阶段，应制定出施工质量管理等各阶段的管控程序经济奖罚措施。在施工准备阶段，各单位的管理者应认真熟悉施工图纸；在设计交底与图纸会审阶段，各参建单位应听取设计单位对设计文件的详细说明，其目的是加深项目及施工管理者对设计文件特点、难点、疑点的理解，深刻领会关键工序、关键部位、新材料、新工艺等在施工过程中的施工措施、方法及质量要求，从而制定施工方案并严格按审批的方案实施，进而有效控制建筑工程施工质量。
3.2加大力度进行施工安全控制
加大力度针对施工安全进行控制，是现阶段建筑工程施工的关键性内容。不仅要确保工程安全进行，还要确保人民的生命安全和财产安全，也就是安全问题需要所有的建筑施工企业引起足够的重视，最重要的是要构建完善的安全责任制。施工部门要对安全责任进一步细分责任到个人，促使每一个阶层的管理人员都具备安全责任意识，发现问题之后尽快对相关负责人进行汇报。与此同时，利用条款规定给出处罚，比如，施工开始之前，管理人员要针对施工设施安全方面加以检查，尽量避免安全事故产生，对财产损失以及生命安全加以防范，从而确保工程人员能够在安全的氛围当中顺利施工。另外要构建起高效合理的现场安全生产管理机制。
3.3加强对施工质量的有效监督和管控
建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。另外，还需要对建筑工程监管工作落实到个人，从而在根本上为提高建筑工程施工质量和人员的安全性提供保障。
3.4加强对施工材料的有效监管
首先，采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家，在对采购环节进行严格的监控和把关，这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题；其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，在保障这些材料达到标准和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，以期为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
3.5加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。
结语
总的来说，建筑工程需要系统的进行管理，牵扯到的范围比较大，需要很长的一段时间付出辛苦的劳动才能完成。相关领导要认真对待所有的管理工作，在所有的施工环节当中，尽可能的进行管理和监督。也就是说，合理高效的进行施工管理和质量控制，能够确保施工人员的人身安全和财产安全，也能够促使工程具备行业质量标准。建筑施工管理人员需要构建起完善的施工管理制度，使之贯彻到建筑施工的每一个细节当中，加大力度进行管控监督，进行质量控制，才会进一步提高工程质量。
参考文献：
[1]刘平吉.高层建筑工程管理及其施工质量控制[J].装饰装修天地，2019，（20）：42.
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