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摘要：国民经济的进步，促进建筑行业的的不断发展。在日益竞争激烈的建筑工程市场行业中，建筑工程企业的经济实力在一定程度上直接决定了建筑工程的市场地位。因此，合理运用建筑工程经济进行工程管理，提升建筑工程的建设整体效益，利于建筑工程企业的市场地位竞争。本文就建筑工程经济在工程管理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程；经济；管理；效益
引言
合理控制成本投入，追求经济效益最大化是建筑工程管理的核心内容。建筑工程涉及多方面的管理工作，具有建设成本高、时间跨度长的特征，而如何充分发挥工程经济管理的优势，提升经济效益，是行业内部一直以来致力研究的课题。针对此，为了提高建筑工程经济在工程管理工作中的应用水平，应当立足全局，综合剖析工程经济管理中的各类问题。
1 工程经济
1.1 工程经济的核心内涵
在建筑工程中，工程经济占据着极为重要的位置，其在工程建设的每个环节中均有所体现，受工程经济的影响，建筑工程管理可以让工程施工更有层次。工程经济主要是为了科学合理的对各项建筑工程施工技术展开调控，进而有效控制施工成本，使其始终保持在合理范围内，从而实现经济效益的最佳化，将建筑工程发展的有效性发挥出来，使建筑使用期限增长，实现建筑工程施工质量的最佳化。建筑工程展开经济管理，涉及了各个方面，如工程项目管理、工程验收管理、工程技术管理和工程质量管理等。科学合理地管理工程经济，可以增强建筑工程各部门之间的紧密配合和交流。为建筑工程管理合理配置各项资源提供帮助，确保建筑工程内部生产活动更加合理，有效协调各程序之间的运作，促使内部管理效率显著提升。建筑工程经济在工程管理的作用极为重要，其和建筑工程发展息息相关，资金链对整个建筑工程的进展影响巨大。
1.2 工程经济的价值体现
工程经济能够促进整个工程建设的有序运转，更加具体的来说，就是只要投入充足的资本，就能确保工程建设的如期施工。然而，工程施工的最终目的是为了谋取更多的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，不被优胜劣汰的竞争机制所击垮。换言之，工程经济与企业的利润获取程度息息相关，并直接决定了其未来发展方向。如果企业不能有效控制工程造价，就无法获取预想的收益，也不利于企业的可持续发展。反之，如果建筑企业不断加大对工程经济的重视程度，那么工程项目会获取丰厚的经济效益，进而促进其健康良性发展，甚至是推动整个行业的快速进步。由此可见，工程经济对于整个工程项目具有至关重要的作用。
2 优化建筑工程经济管理的具体策略
2.1 对施工组织的程序进行合理编制
就工程管理而言，对建筑工程经济予以合理运用，重点在于对组织施工程序进行优化，在优化过程中，除需对基础工作具体程序进行完善之外，还需给予管理单位一定的权利，将其权利与责任结合在一起，以此来提高建筑工程管理水平。在对施工组织程序予以编制时，需对相关数据信息予以全面收集，采取现代化方式，对有关数据信息进行整理和发布，让施工组织能够在设计中实现最大化效益。采取这样的方式，除了能够解决编制程序人员的重复性劳动之外，还能够积累先进的工作经验，夯实后续工作的基础。
2.2动态把控工程进度
工程经济管理体现在工程施工建设的多个环节，如工程进度控制等环节。在工程施工建设过程中，对工程进度进行动态把控，直接关系到施工效率，并与施工质量存在紧密的联系，从施工建设单位的角度来说，有效控制工程进度，是整个管理工作追求的首要目标。
并且施工建设单位在对工程进度进行约束管理的过程中，要充分结合实际情况，客观分析自身存在的缺陷，进而充分发挥其优势价值，在强化工程质量的前提下，稳定施工效益。在工程经济管理工作中，把控工程进度应当从遵循的基本原则有如下几点内容：其一，统一协调工程施工，确保工程进度控制的完整有序性，通过完善不同的施工项目，让每一环节的工程都能在规定时间内高质量的完成，避免对工程进度造成不必要的负面影响。其二，在工程施工建设过程中，要不断加强工程经济管理的科学合理性，强化专业工程管理人才综合素质，对于施工建设单位来说，只有保证专业人才技术水平和职业道德修养，才能对工程项目进行有效管控，提升自身的核心竞争优势。其三，积极引进高素质人才，并定期开展职业培训，从而提高工程管理队伍综合实力，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。
2.3 强化建筑工程的成本管理意识
成本管理作为建筑工程经济的核心，为了优化建筑工程经济管理中成本的合理性，需要切实做好建筑工程成本管理意识的强化工作。对此在制度建筑工程经济管理规划时，需要对建筑工程的施工设计标准、施工情况、施工工艺、施工材料、施工设备与施工技术人员等要素进行综合性的分析与成本估算，从而建立完善的建筑工程经济管理成本规划。根据建筑工程经济管理成本规划的内容，可以进行管理人员的深入教育与宣传，促使管理人员能够拥有较高的成本管理意识，进行相应建筑工程经济管理工作的开展与实施。
2.4注重建筑工程技术与工程经济的有效结合
建筑工程的有效发展需要在合理的内部管理模式下进行，加强建筑企业内部各部门的明确分工，但是建筑工程施工阶段的衔接性有所欠缺，工程经济在建筑工程管理中的体现不够明显。就工程造价人员而言，在进行工程成本预算中，由于缺少对于工程施工方案的制订，以此导致工程经济管理中技术未能有效融合于一体，工程项目施工活动的进展受到影响，同时工程质量也让人堪忧。想要将建筑工程内部管理合理有序地进行下去，工程经济管理与工程技术二者不可分离，只有充分地联系在一起，才能够保证工程施工的顺利进行。经济管理在建筑工程的发展中具有重要意义，工程经济是工程一切活动开展的基础，为工程施工活动提供最基本的预算，保证建筑工程施工的有效运作。
2.5 建立健全工程经济的管理体系
在完善工程经济管理体系的过程中，需要采取以下措施：首先，投标制是建筑工程经常运用的一种方式，建筑工程的施工企业为使投标制的需求得到满足，需对专门发展企业招标水平的部门进行设置，同时还应将经济管理部门设置起来，以专门管理工程经济，确保各个部门可以将各自的工作做好，促进工程经济管理水平的提高。建筑工程经济的管理人员要与时俱进，将自身的实践技能和专业知识提高，和建筑工程实践活动以及所学知识有效结合，促使建筑企业和相关企业之间的合作和交流有效增强。其次，建筑企业应用建筑工程经济管理工程的过程中，可以将企业的管理层和作业层分开。某企业集团负责供应资金、制定施工方案、采供设备设施和建筑材料、项目分包等工作，而下属的项目部主要对具体的执行工程进行负责，对建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度予以关注。最后，要对建筑企业内部的控制制度进行完善，有效减少管理中不规范的行为，借助行之有效的管理，在招投标中应用市场竞争的相关机制，使招投标的公平性和公正性得到保证。
3 结语
综上所述，建筑工程经济在工程管理中的有效应用，虽然利于优化建筑工程的经济效益，但建筑工程经济在工程管理中的实际应用问题，使得其对建筑工程经济管理难免产生一定的不利影响，从而在整体上影响了建筑工程的综合经济效益。改善建筑工程经济在工程管理中的应用水平，需要立足于建筑工程经济管理的问题，进行综合性与科学性的全面分析，以对建筑工程经济管理的实际应用不足之处，进行合理化的改进与完善，促使建筑工程经济能够为工程管理提供更多的有利之处。
参考文献：
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