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摘要：建筑工程与人们的生命财产安全有着十分紧密的联系，因此，在工程项目施工建设过程中，相关施工单位就要对工程管理工作给予高度的重视，不仅要针对容易出现的影响因素，采取有效措施进行全面控制和预防。而且还要不断提升工程管理工作人员的综合素质与专业水平，这样才能达到良好的工程管理效果，有效规避各类安全隐患因素的产生。本文也会针对当前建筑工程管理工作中面临的主要影响因素进行着重分析，并提出相应的控制措施，以便有关人士参考。
关键词：建筑工程；管理影响因素；控制措施；研究分析
随着建筑市场竞争趋势的激烈发展，各建筑企业要想进一步提升核心竞争能力，获得一定的社会效益，关键任务就是要加强自身的工程管理工作水平。但在实际管理过程中，工程管理工作却会面临多种影响因素，进而无法保证最终的管控效果。因此，为了改善现状，就要结合这些影响因素，寻找一条便捷有效的管理途径加以全面控制，这样才能促使建筑工程真正做到科学化管理、规范化管理，从而更好的实现可持续发展目标。
1.工程管理影响因素分析
1.1管理主体因素
由于大部分建筑工程都具有工期长、规模大、参与部门和施工环节多等特征，所以相应的管理工作难度也是十分明显，必须通过专业的管理团队采取相应的控制措施，才能达到良好的工程管控效果。但是在具体实施过程中，一些业主单位对于工程管理工作的重要性并不能给予正确的认知，其认为只要做好项目前期管理工作，加强与施工单位的紧密合作就可实现项目的顺利开展。相对，对于工程管理的全面覆盖却是极为忽视。再加上相关管理人员的综合素质及工作经验并未达到专业管理人才要求，各参建部门之间缺少良好的沟通，所以使得工程最终的管理效果也是大打折扣。
1.2监督管理因素
为了进一步促进建筑行业的健康发展，维护市场秩序，相关建筑单位在实施项目工程建设时，就要严格按照国家相应的规范标准要求来进行，不仅要建立健全完善的监督管理机制，而且还要组建专门的现场管理团队，并加强与第三方监理机构的合作关系，以期形成管理合力，最大化提高工程施工质量和施工安全。但是现实情况却并非如此，由于一些第三方监理机构缺少相应的监理资质，所以在工程管理工作中也并未发挥出有效的监理水平，进而导致很多监理工作无法落实到实处。
1.3施工环境因素
在建筑工程项目建设过程中，若是施工现场位于城市内部，其周围必定会存在大量的建筑物或主干道路，这样就会给工程的顺利施工造成一定的阻碍，并且还会给周围建筑及居民的日常生活带来很大影响。因为工程施工需要封闭相应的道路，并且还会在施工现场堆积大量的建筑垃圾，这样就会给周围居民的日常生活带来很大困扰，给周围环境造成一定的粉尘污染或噪声污染等。此外，当地气候环境因素也是影响工程管理工作的主要因素之一，如：大风天气、强降雨或降雪天气等因素，一旦出现，势必会拖延工程整体施工进度，增加工程施工成本，进而给工程造价管理带来较大的难度。
2.强化工程管理工作水平的有效措施分析
2.1做好施工准备阶段的管理工作
建筑工程项目在实施开展前，业主单位应与施工单位加强沟通和交流。与此同时，还要确保招标文件内容的完整性与可行性，进以按照该内容对投标单位进行综合考评，保证其工程报价及技术水平等都能满足工程管理要求。另外，业主单位要重视合同的科学编制，不仅要在合同中对双方责任、投资金额以及各阶段的进度计划等做出明确的规定，而且还要与施工单位进行技术交底工作，尤其是施工图纸设计质量的审核，必须达到国家相应的标准要求，能够满足工程建设的顺利开展。
除此之外，还要对施工单位落实设计方案的能力以及工程验收标准等进行全面的审核，并将审核结果体现到合同中。
2.2组建高素质、高水平的管理团队
要想进一步提高建筑工程管理工作水平，关键任务就是要组建一支高素质、高水平的管理团队。在具体实施过程中，业主单位应适当提高用人标准，并建立相应的考核制度，进以确保招募人员具备一定的管理工作经验和专业素质及专业能力等，更好的提高工程管理工作效率。另外，还要根据施工单位所提交的实施方案以及资金预算方案等来对人力资源进行合理的分配。例如，针对一些关键施工环节，应配备专业施工技术人员，保证其做到持证上岗；相对而言，针对工程安全管理工作，应安排专业安全管理人员来执行，并保证安全管理人员具备一定的安全管理知识和管理能力，能够结合项目特点要求以及各项技术标准要求等，协调好各部门工作，并收集相关的管理资料，形成一定的技术管理体系。
2.3加强施工技术与资料管理工作
首先，在与第三方监理机构进行合作时，必须确保其具有国家相关认证资质，具备一定的监理水平，这样才能充分发挥监理工作的实效作用，进而给工程的顺利开展提供可靠的保障；其次，要根据施工单位的技术水平，对其技术应用状况进行严格的监管，进以确保其施工操作能够达到标准化、规范化。与此同时，还要结合项目要求，对所提出的施工技术方案进行相应的优化和改进，从而最大化保证工程的施工质量；最后，业主单位要对工程各阶段的管理资料进行全面收集与整理。而且还要对施工全过程进行详细的记录，并利用网络技术对其进行存档和资料上传，使之转变成完整的电子证据，这样才能为后续工程管理提供可靠的数据支撑。
2.4加强施工现场管理工作
首先，要根据施工企业提交的施工计划及合同内容等，对工程整体施工进度进行严格监管，一旦发现某一环节的施工进度出现延后现象，要立即与施工企业进行沟通，并给出相应的整改建议，从而督促施工企业在保证工程质量的基础上，加快工程施工效率，力争在如期内顺利交工；其次，要安排专业技术人员对施工现场进行定期的监督指导，确保各环节的操作都能处在标准可控范围之内。另外，还要对已完工的部分进行认真核查，确保其实际施工进度和施工质量等都能符合工程管理要求；第三，要对各阶段的造价成本管理工作给予相应的重视，不仅要对工程各项费用的支出进行有效的核实，确保资金的落实。而且还要加强相关施工技术的合理控制，这样才能有效降低工程成本，提高工程管理工作水平；最后，要做好施工安全管理工作。在这一过程中，业主单位应与专业的第三方监理机构共同对施工现场和各施工工序进行监控管理，进以根据现场施工环境，对施工方案的可行性进行深入分析，以便可以做到及时发现、及时处理，第一时间将各类安全风险隐患控制在萌芽状态中。另外，施工单位还要定期组织现场施工人员开展安全知识培训活动，以便使其形成一定的安全意识，掌握各环节的操作要求，能够在整个作业期间按照规定佩戴相应的安全措施，制定多种应急安全预案，这样才能在保质保量的基础上，降低安全事故的发生几率，提高工程施工安全。
结束语：
综上所述，在建筑工程管理工作实施开展过程中，很容易因为管理主体、施工环境以及监督管理等因素所影响，而无法保证最终的管理效果。基于此，要想改善现状，业主单位就要充分认识到工程管理的重要性，不仅要结合工程管理影响因素，制定相应的控制措施，而且还要组建专业的管理团队，加强施工现场和准备阶段以及施工技术及资源等多项管理工作，这样才能切实提高建筑工程综合管理水平，为其顺利开展打下坚实的基础。
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