东营方大电力工程有限责任公司 257091
摘要：随着我国建筑行业近年来的突飞猛进，我国赫然已经跻身于世界强国之列，建筑水平受到世界瞩目，在世界经济体中占有重要地位。这也是因为改革开放以来，国家一直致力于扩大国内基础设施建设，以此拉动国内经济增长，接着国家伸出的橄榄枝，国内许多建筑企业都得到了较好的发展机遇，在国家政策的帮助之下，不断扩大企业规模，增加企业效益，极大地拓展了在这一方领域中所占据的份额。在本文接下来的内容中，将会简析我国建筑管理模式现状，并针对目前的存在问题提出创新的解决途径。
关键词：建筑工程；项目管理；效益；创新
前言
随着建筑工程业的飞速发展，满足了人们日益增长的居住办公需求，建筑工程的完成质量与施工管理就成为了具有重要现实意义的课题。同时，建筑工程领域各项目技术的不断创新与升级，也促使项目管理模式应与时俱进，进行相应的创新与更新。项目管理从整个建筑工程的计划开始，到组织人员与设备进行施工，到控制工期进度与施工技术标准，到监督各项目的完成情况与整体协调，项目管理都应坚持从严从紧，灵活运用新技术、新管理方法，为提高建筑工程的完成质量奠定基础。
一、我国建筑施工管理的现状
（一）建筑施工中的安全隐患
1、建筑施工安全生产体系不健全
在实际的建筑施工中，许多企业其实并没有遵照国家规定的安全生产规定来进行工作，将众多基层劳动人员暴露在危险下工作，企业中的安全机构形同虚设，导致员工在没有安全防护的情况下展开工作，时有工伤事故发生，不但没能及时完成工程指标，还导致人员伤亡，带来各种负面的影响。
2、国家下达的安全生产指示文件被忽视
许多建筑企业没有重视安全生产的问题，对于国家上级下达到各处的安全生产的规章制度文件置之高阁，没有落实到实处，对于企业应担负的建筑施工安全生产的重大责任没能正确认识到，在施工现场常常难以看到有按照国家发布的各项安全条件的实施，致使施工安全工作不能落实。
3、建筑施工内部监管不到位
建筑企业内部对于施工现场的管理并没有抓到实处，该有的监督管理落实不到位，监督人员没有做好监督工作，向上报告工作时虚报实情，同时，承接国家设施建设的情况下，政府对于项目的监管也不甚严格，施工过程中屡有偷工减料、粗制滥造的情况出现。
（二）项目管理体制有待完善
1、管理体制不完善、不健全
要配合建筑施工工作有效率的展开，必须要建立健全一套高效科学可行的管理体制，并且要专门设立这一管理部门或机构来监督落实这一体制，要根据实际情况，针对性的规划工程的开展工作，分配施工任务。然而实际上，我国许多的建筑施工企业并没有这样的一套完善的管理体制，企业内部为了缩减成本，经常会裁减人员或撤销部门，分散人员，架空了管理体制，实际工程中没有实在的管理人员，工作中的管理工作零散，而被分散的人员则可能一人多揽数职，在对实际的建筑施工中的监督管理工作心有余而力不足，建筑施工管理体质的职能并不能得到发挥，影响了企业的长远发展。
2、管理模式缺乏科学性、合理性
一直以来，我国多数建筑工程项目的运作都是由建设单位、承包企业、施工单位几方一同协作完成的，单位或企业对工程项目的整体进行宏观性的调控，由他们进行统一调配操作，施工单位则根据调控好的政策指标对实际施工工作进行监督，掌控工程的施工进度，实际进行生产作业的是施工人员与技术人员。
然而，当我国的科技水平发展到今天的高度后，建筑施工过程中，除了某些高难度的环节需要由专业人员参与施工之外，很多的基本施工环节都能机械完成，导致一线作业人员中出现了许多并不具备专业技能的滥竽充数的员工，而因为这些员工的专业程度低下，导致许多人为的事故可能会发生，因此管理层必须要耗费更多的人力物力来对这些人员进行监督管理，因此拖慢了工程进度，白白浪费资源，使建筑施工管理的水平难以得到提升。
（三）施工人员素质、专业程度低
目前我国多数建筑企业多数雇佣农民工或不具备专业知识或文凭的低廉劳动力来作为一线的施工人员，并且为节省成本，有的可能不会对这些施工人员进行上岗培训，在缺乏专业知识与培训的情况下，这样的施工团队就会违规、违章地进行施工操作，不仅可能导致工程质量出问题，在施工过程中，人员的安全问题也难以得到保证，直接的加大了施工管理的难度。
二、建筑施工管理创新的重要意义
随着社会的发展，我国的建筑工程必定会越来越难，施工管理也将面临一个个新的复杂的管理难关。因此，过去的管理模式和方式都将被逐渐淘汰，创新现有的建筑施工管理势在必行。建筑施工管理是一种复杂的拓展活动，要应对社会不断发展而出现的新问题，必须不断的同步发展创新建筑施工的管理工作，用创新的思维与实践经验来共同革新建筑施工的管理工作，才能跟上现代发展的脚步。创新管理模式作为建立新的建筑施工管理的奠基石，首先要达成的条件便是坚持施工的协调组合的基本原则。要获得企业的最佳经济效益和社会效益，必须要建立新的适合市场发展需要的建筑施工管理。要创新管理，首先要管理人员做到思维的创新，要提高自我意识，对新式的管理方法有一个基本意识，以目前的市场需求为基础，提出新的管理科学和理念，从而提升管理战略的实施力度与效果。而且，企业对于建筑施工的管理进行创新，能够对企业内部整体管理起到激励和约束作用。
三、建筑施工管理的创新
（一）创新建筑施工的管理理念
要建筑施工管理能够得到切实的创新，必须要让企业的管理层人员对创新建筑施工管理这一举措给予重视与投入，才能从根本上建立新的建筑施工管理体制。改变传统的守旧的管理理念是创新建筑施工管理的第一步。创新建筑施工管理的理念，引进或培养新式的管理人才，为各项管理活动打造一个良好的工作环境与支持保障。
（二）进一步提高在岗人员的综合素质和业务能力
在工程项目的实施过程中，实际操作的一线人员必须要持岗上证，上岗前必须接受严格的科学的上岗培训，建筑施工的管理人员要以高标准要求从业人员，严格把好用人关，保证从业人员的专业素质能够满足工程的施工需求。同时建筑施工的管理人员自身的专业素质要过关，面对实际工程实施过程中出现的具体问题要能进行现场掌控和调配，施工进度的控制、成本管理等等的监控都要能够落实到位把握好度。此外，企业要对在岗人员定期开展业务培训，要让在岗人员不断提高自身的专业知识和业务技巧，强化在岗人员对新引入的高科技设备的应用，实现创新式的科学化管理。
（三）实行项目管理责任制
我国目前的建筑工程项目施工规模大，施工难度大，为实际的建筑施工管理加大了难度与工作量。对此，施工企业要及时的对施工部门组织进行优化管理，减少管理的层次，减少管理期间的许多不必要的手续或步骤，同时实行项目管理责任制，将建筑施工管理的工作划入管理人员的年度绩效考核中，明确管理人员该完成的管理任务和该承担的管理责任，管理人员之间要协调合作，达成一致的管理目标。企业通过定期开展的绩效评估，提高管理人员的工作积极性，提高建筑施工管理的效率。
四、结语
我国是有中国特色的社会主义国家，随着社会的不断进步和发展，建筑管理创新模式也将不停地向前推进，国家也将越来越重视建筑工程和建设投资，为建筑管理创新模式提供了广阔的发展空间。建筑企业及其相关各单位都应该抓住这个机遇，加强对建筑工程的管理，提高建筑企业的管理水平。建筑管理是保障建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程进度的重要工作之一，在城市建设中也发挥着越来越重要的作用。全球经济一体化的发展对建筑管理模式的创新起了领头作用，要让建筑管理创新模式走向国际化、多元化，实现建筑管理模式的信息化。因此我们一定要创新管理模式，提高管理水平，提升企业的竞争力，推动我国建筑管理创新模式的不断发展。
参考文献：
[1]王艳青.建筑工程管理方法的创新研究[J].科技传播.2019（14）
[2]于爽.建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨[J].中华民居.2017（02）