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摘要：基于城市化进程的加快，各种新建、改建工程如火如荼地开展，促使工程管理的重要性愈发凸显。作为工程管理中重要一环，前期管理不仅是保障项目顺利实施的前提基础，亦是提升项目建筑施工进度和质量的基础保障。因此，如何强化项目的前期管理，进一步保证建筑项目的顺利实施，成为企业关注的重点。
关键词：建筑；项目前期；工程管理；要点；措施
一、建筑工程前期管理的重要意义
对于建筑工程施工来说，其前期的整体策划工作对建筑工程有着重要的影响，其可以确保建筑工程顺利完成建设和施工。当前随着社会的发展，我国可供建设的土地资源越发的紧张，同时随着城市建设的快速发展，较多土地上多存在上面有动迁户，地上有水系，地下有管线等各种各样的问题，而这些土地对于建筑施工单位来说，如果前期不能够完成整体协调，会导致后期建设施工出现较多的问题，因此对于建筑工程前期管理工作来说，其对整体施工有着重要的意义，第一其减少了团队之间的沟通成本，保证资源可以合理的使用，第二其能够提升资源的相关利用率，确保建筑工程可以实现收益和投资双向保证。最后通过前期管理能够确保建筑施工按照施工图纸有效的进行，不会出现建设方案不符合实际要求的完成发生。
二、建筑项目前期工程管理的现状以及存在的问题
1.相关单位对于项目前期工程管理的认识不足
建筑工程中较多项目存在不足都是由于意识引起的，对于建筑工程的前期管理来说，前期主要工作包括立项、可行性研究和项目设计等工作。前期管理工作当中的每一项对工程质量都有着重要的影响，所以在实际建设过程中需要关注当前的整体管理工作开展，但是对于目前的管理工作来说，首先其使用的仍然是传统管理方法，这种管理方法对于现代化施工来说存在一定的滞后性，其次管理工作并未进行相关的科学系统化管理模式建设。这些相关的问题直接影响了建筑项目的综合开展，所以前期工程管理的整体认识度不足，导致沟通和交流的效率不符合实际要求，最终无法提升工作效率。
2.项目工程管理的人才管理机制薄弱
目前的项目建设管理工作主要包括时间、成本、质量、合同等多方面的管理，对于当前的管理工作人员来说，其多是企业从技术层次上提拔上来的相关工作人员，他们技术能力突出，但是管理工作上存在较多的问题，这些相关因素直接导致管理效果无法满足实际要求，导致管理工作根本无法进行全面的开展和实施。第二对于当前的管理人才使用来说，其对管理人才的招聘和薪资待遇都并未进行完善，这些相关的问题导致企业没有办法留下人才，最后影响实际的管理效果。
3.相关法律法规的不健全
对于项目管理工作来说，其整体缺少有关的规范性管理，前期的工程合同制定较为混乱，并且合同的制定也比较随意，同时在有关的合同制定过程中，经常出现违反合同的问题出现，而即使违反合同其也不会受到较为严重惩罚，这就导致较多的单位会选择利用法律漏洞来获取额外经济利益。导致发生这些相关问题的主要原因即是法律制度不够健全，同时经常出现有关的暗箱操作问题。同时在当前的整体建设施工过程中，我国相关的招标工作根本无法顺利的开展，虽然相关企业仍然在实施招标工作，但是招标过于形式化，这些相关问题直接影响了招标工作的公正性，使得建设施工在开展前期就存在一定的问题，根本无法顺利开展，即是完成有关工作开展也影响整体建设质量。
三、房屋建筑项目前期的工程管理要点
1.建筑项目前期规划要点
1.1城市规划设计指导建筑设计
城市规划设计在很大程度上对建筑设计具有很强的指导作用意义。城市规划设计是通过合理利用城市土地资源、空间资源和人力资源等方式，实现对整个城市的科学合理布局设计，这样不仅能够在全局上实现各个因素之间的调和，也能够对整个城市的功能布局和各项设施建设分配问题上实现最大化的协调。通常情况下，针对建筑设计，设计者必须仔细思索建筑物建成之后，人们使用时彼此之间会不会产生不和谐等问题。根据上述分析能够得出一个结论：城市规划指导着建筑设计。但是对建筑物的总体会涉及到一些要求，在城市发展政策和规划理念上，对其进行意识上的指导。因此，为了能够实现城市建筑物能够最大程度的与城市环境进行和谐融合的目标，建筑设计只有遵守城市规划的要求与指导，从而加速城市的发展进步步伐。
1.2建筑设计服从城市规划设计
在现代化社会不断发展的今天，建筑在城市的发展中扮演者很重要的角色，是一个城市非常重要的人文景观，代表了一个城市的整体形象。
目前出现的建筑物不能与城市和周围环境的协调融合的根本原因就是设计者在最初的设计过程中忽视了建筑在城市发展规划过程中的重要意义，忽视了建筑与环境之间的关系。一般情况下，一个城市最近几年的人文景观和自然环境发展都会包含在城市规划的发展计划当中，从根本上实现建筑与环境的协调，建筑设计者在建筑设计过程中必须对以上因素进行仔细的斟酌考虑。建筑物可以通过自己的独特造型在城市建筑中脱颖而出，但是也应当注重自身在城市规划设计中地位，科学合理的进行设计，这样才能最大化的保证城市建筑的良性发展。
2.建筑工程前期项目招投标管理重点
值得注意的是，项目的招投标工作也是建筑工程工作之中不容忽视的一个关键工作。通过在公共平台的展开招投标工作，招投标方充分考量企业的资质与条件，在最大利益的程度里做出最优选择。通过对相关招投标工作的严格监督管理，来尽可能减少应工程的建筑经验、人才支持等不足而限制工程开展之处，促进工程的顺利进行。因此，我们应该从以下几个方面入手来完成相关管理工作：首先，应建立起真正公平公正的管理制度，保证招投标工作的良性运行，选择真正符合工程建设的企业单位，实现招投标方有与建设企业的双重获利。其次，做好建设工程企业的考核与审查工作，由招投标方下派人员具体实地考核，对于具体施工方案、人员组成以及建设应急情况的预备等方面加强考量。发现工程建设实际存在问题，进行问题地类别整理与系统研究，进行进一步的分析解决，从而保证工程的稳定顺利进行。最后，招投标文件的起草工作作为具体工作的首要工作，应该特别强调其计划书的制定符合具体招投标的工作、建筑工程的特点，详细说明工程建设的进度安排要求、质量检验合格标准以及风险承担方式等，在最开始计划书的制定方面便尽可能找到工程建设意外的应对方法，使得计划书更加合理可行，具有实际实行能力，更好地处理双方之间地冲突，完善管理工作的漏洞，促进项目建设工作地顺利进行，避免工期地搁置与成本地损耗，实现招标单位与投标单位地双赢局面。
四、工程项目前期的优化管理措施
1.推行代建制，选择专业的项目管理团队
第一，负责具体项目建筑团队对人员素质的要求较高，在整体内容管控与设计处理以及对团队的工程关系协调等方面需要人员拥有具体的了解与认识。除此之外，为了更好的处理工程建设在建筑工程建筑上不合要求，就需要事前在系统组织管理、专业技术上，做出相关预测与提供相关应对措施，均为了更好的促进工程项目的顺利开展。第二，代建管理制度在工程建设前期推行具有很大优势。专业咨询团队利用其所拥有的专业知识，参与工程项目的规划、设计、具体前期管理以及研制工作之中，在最大范围之内提高工程的建设进度。
2.把握设计管理工作，控制项目总体走向
工程建设的具体设计由于其所关系到整个工程建设的直接结果而显得尤为重要。因此在工程开始之前设计书的策划、计划的规划、具体施工建设图纸的绘制以及最后整个方案的具体招投标等工作就需要较为详细且周旋的准备。除此之外，团队对于工程建设具体要求的了解、设计人员之间的了解沟通都是有助于设计书的设计与规划。最后对于图纸的最终审核也需专业要求人员进行检察处理，设计书的详尽、专业、具有具体执行力在此方面显得至关重要，才能更好的达到建设施工目的，降低投资风险，减少工程建设之中的法律纠纷，確保工程在不耽误工期的前提之下顺利进行。
3.招投标管理
在市场经济主导之下所产生的公共招投标举措，能更好的促进市场主体合理竞争、提高市场有限资源的利用率、促进市场运行机制科学运转以及招投标项目的公平公正进行，招投标方可以在拥有详尽的资料上充分考虑企业资质、实力做出最有力的招标选择。这样一来，就要求参加招标的企业主体即项目管理公司不仅要事前做好对于招标方的需求研究，企业具体负责人员做到认真调查负责研究，而且对于招标文件也需做到具体管控，认真审核招投标方的具体要求，根据企业自身资质以及竞争方来制定出最有优势的招标文件，在文件修改与最后决定步骤之间再提出细化要求，以确保其最终方案的提出。除此之外，从整体入手建立完善且具有可实施性得到奖励与惩罚制度，根据现实具体情况进行评价与规定，严格认真做好对于招投标方的管理，确保其合理合法参加招投标活动。
结语
项目前期管理不仅是建筑项目施工的前期依据，亦是保证建筑施工过程顺利进行的必要条件。对此，建筑单位在正确认知前期管理重要性的前提下，深入剖析影响前期管理高效实施的主要因素，采取科学措施提升项目前期管理水平，缩短项目的建设周期，达到提升项目工程管理水平的目的。
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