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摘要：在房屋建筑工程的施工阶段，整个工程的资金投入和各项管理制度是房建工程的主要组成部分，并且成本管理在房建工程建设中是非常关键的问题，成本管理关系着房屋建筑项目的整体规划和建设速率，还会影响建筑的整体质量与项目的经济收益。所以，大部分的建筑企业都在持续强化和完善房屋建筑工程成本管理的各项制度。本文主要从项目的制度建设与资金管理的角度为切入点，探析了房屋建设工程资金投入使用过程中出现的困难，进而提出了相应的应对措施，为我国房建工程的顺利进行做准备，希望能促进房建工程的持续发展。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
引言
项目管理及成本管理是房屋建筑工程管理中的重要组成部分，对于促进城市发展的作用显著。项目管理需要在房建中做到统筹全局、整体规划，从房屋建筑的设计阶段到确定施工方案，全面优化成本并控制施工质量，提高工程的安全性。因此，房建工程企业需要重视工程的项目管理及成本管理工作，严格控制工程质量和成本，实现经济效益的最大化，进而扩大企业的社会影响，使企业得以在竞争更激烈的建筑市场中占据一席之地。
一、房建工程的项目管理及成本管理的现状
房建工程的项目管理和成本管理在整个工程中的重要性不言而喻，其能够监督、督促施工人员工作，还能规范企业管理，降低支出成本，进而实现经济效益的最大化。但是我国大部分房建工程企业并未重视项目管理及成本管理，这是由于不同地区的房建工程规模大小、标准等不同，在实际施工过程中，项目管理及成本管理的差别较大，小型的房建工程，不会开展项目管理及成本管理，这就造成房建资源浪费、房建成本高。另外，我国房建工程的项目管理及成本管理缺少监督机制，致使管理工作难以开展，或管理活动很随意化。房屋建筑施工企业进行项目管理及成本管理，需要通过专业的机构监督管理施工进度和质量，进而优化控制施工成本。
二、房建工程的项目管理与成本管理的优化措施
1.房建工程的项目管理策略
（1）房屋建筑工程的进度管理策略：
①要求统筹整个建筑项目，实现项目的整体规划。在施工中，对于房屋建筑中的人力因素、市场因素、天气因素等内外因全部考虑进去，基于房屋建筑设计规划展开建筑工程方案设置，明确各个施工环节的进度安排等；
②要求能够做好现场施工管理。根据不同的分项目的施工进度情况，科学合理的安排每天的工作内容。如在房屋建筑中，土木工程施工人员具有较大流动性，其每天能够完成的工作进度是不同的，因此，要求能够加强对整个房建工程的现场管理，将现场施工计划精确到实现对各个施工环节的合理调配，同时在工程进度的控制中，要能够优化调动各种机械设的调配使用，避免出有的时候机械设备全部停工，机械设备数量不够的情况也会影响工程进度。
（2）房建工程的质量管理策略。
房屋建筑工程的质量安全性是整个房屋建筑工程项目管理的重要问题：
①要求能够不断提升房建工程施工标准，如，在房建施工中，基于国家标准以及现场施工情况，制定一套科学合理的质量检测标准体系，严格要求施工现场能够遵守“安全第一，质量第一”的发展原则；
②要求能够不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其日常施工中能遵守施工技术标准，展开科学的现场施工。如，在混凝土的搅拌施工中，搅拌的时间、搅拌的顺序，采用的水泥规格都会影响整个混凝土最后的质量，继而也会影响到整个房建工程质量安全。而若是能够提高施工人员的专业素养，提高施工技术，则能够在现场施工中做好施工质量控制；
③要求做好施工要素的质量控制。在施工当中，建筑材料的高品质直接影响着房建工程的质量安全性。因此，要求能够严格把关建筑材料，在建筑材料入厂时，做好质量抽检，杜绝证书不齐全的产品进入到施工现场中，还要能够将材料进行抽样送检，由专门的机构进行质量检测，由此获得真实可靠的质量检测报告。第四是做好施工现场的技术管理。现场的监理人员要拥有专业的施工技术，在现场施工中，能够对施工中出现的技术问题进行有效的指导。
对于一些可能出现的安全问题提供相应的安全防护措施，充分调动施工人员的积极性和责任感，从而保证施工过程中的质量和效率。
2.房建工程的成本管理策略
加强房建工程的成本管理能够有效实现整体工程的成本管理，有效规避了因为施工前期设计人员的工程造价管控存在问题而影响到成本控制管理的情况发生，从而促进施工单位的经济利益和社会效益的稳步提升。通过以下三点，对房建工程的成本管理策略加以细化，以更好地维护施工有序进行。
（1）房建工程决策阶段的成本管理
目前部分建筑项目存在成本投入过多而忽略了自身的建筑体系的现象，而房屋建筑项目的前期投资决策及投资方案会对整个工程的成本具有关键影响，比如建筑的整体水平、建筑的施工标准等。
①在房建项目的决策过程中，首先要制定明确的建筑规模和建筑标准，在房建工程的项目中，工程成本主要取决于建筑规模，因为存在很多建筑工程其建筑成本远远超过了建筑规模，既对于人力、物力都有一定的浪费，也没有合理利用其现有资源，造成了能源浪费的情况。而存在一些房建工程因为受到市场、技术、环境等因素的控制，没有考虑到自身建筑规模是否符合设计方案的可行性，从而导致其建筑材料、建筑设备都受到浪费。基于此，首先在房建规模的决策中，要做好其建设规模和建设标准的有效确定，对决策阶段的成本控制要细化到施工方案中。
②在房建工程决策阶段，对于建筑材料、建筑设备等的预算要做到合理控制，尽可能选择当地材料，并且保证施工材料之间都具有兼容性、关联性。管理人员要细化到每一个施工环节，在满足于实际生产的前提下，最大限度地降低房建工程决策阶段的成本。
（2）房建工程设计阶段的成本管理
①在房建工程的设计阶段，设计人员要根据设计图纸，细化到具体施工中的每一个环节，根据设计合同、设计原则，列出能够保证工程量的设计清单，为工程成本预算提供技术支撑。相关管理人员要将具体设计中可能会出现的问题展开交流、讨论，保证设计图纸能满足设计清单的设计。
②对于设计变更内容和变更费用要进行严格的审批制度，并在此基础上，将设计费用降到最低，一旦设计图纸或设计方案成行，若非突发情况，就不要随意进行修改。
（3）房建工程施工阶段的成本管理
在房建工程施工阶段，施工人员要不断完善施工方案，施工现场要对各个施工环节的方案进行合理探讨、分析，对于施工方案所中可能会出现的问题，相关人员要及时提出改进策略，从而选择最优的施工方案，保证成本的有效管理。在施工方案明确之后，管理人员要对施工进度进行进一步强化，通过善施工组织的方式，结合施工现场的工作强度科学合理的安排施工人员，做好每个环节的交接任务，同时，管理人员要加大安全现象监督力度，加强施工人员的安全意识，对于施工过程中可能会出现的安全隐患要进行走访调查，制定一套完善的安全施工制度，加强对于施工人员的培训，避免因为一些客观因素影响到施工进度，以更好地维护施工阶段的成本。
结语
建筑工程项目是国家经济发展的坚强后盾，能促使城市进步。建筑工程项目的质量与安全对于社会民生的稳定意义重大。房建工程的项目管理成本管理也随着时代变化而变化，其中，项目管理中的进度管理和质量管理是提高工程项目经济效益的关键环节。因此建筑行业需要控制工程进度，确保工程质量，才能实现房建工程项目经济利益的最大化。成本管理需要从工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段等方面做起，将成本控制意识渗入工程的每个环节中，进而降低施工中不必要的资源浪费，使工程能按时、按质、按量完成，从而有效降低成本，提高房建工程项目管理水平。
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