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摘要：在目前的社会经济发展中，土木工程做出的贡献较大，因此，人们对土木工程管理和工程造价控制十分重视。工程管理与造价控制在土木工程中属于重要内容，管理可以促进工程顺利进行，造价控制可以节约工程成本。为了保证土木工程管理与工程造价得到保障，本文就对土木工程管理与工程造价的有效控制措施进行探讨。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制
1、土木工程管理以及工程造价的概念
1.1土木工程管理
土木工程管理，详细来说包含了工程质量管理，项目施工进度管理，工程成本控制等几项内容。对于建筑工程项目来说，质量管理就是指在施工时需要切实保障工程各项流程达到工程的预期目标，对于签署了工程施工合同的工程，需要落实施工合同当中的各项细节，切实保障工程的施工质量。项目施工进度管理，现阶段在互联网以及信息化技术的使用下，基本上是通过网络手段来完成的。通过网络信息平台的使用，能够实现对施工计划图纸的查阅，并安排施工人员进行施工以及工程计划制定等各项工作。
1.2工程造价
在对建筑项目进行施工时，需要对施工过程的各项环节进行分析，并结合所得结果对施工各个流程进行科学的管理以及工程造价的控制。对于建筑工程项目来说，工程造价控制直接关系着建筑企业的成本以及利润，因此在一个建筑项目设计之初直至竣工，都需要进行缜密的分析和安排，从而对其进行全面的控制以及管理。对于建筑工程造价管理人员来说，在进行工程造价的控制时，需要从多个角度入手进行分析，通过自身掌握的专业技术和知识来实现工程造价的有效控制。
2、土木工程管理中造价控制的问题
2.1材料问题
建筑材料的质量是保证土木工程质量的关键因素，但是由于要严格的造价控制，一些企业就会选择质量不太好的建筑材料，以此降低工程造价。这种做法实际上是非常不明智的，最终只会造成更大的经济损失。如果前期使用的建筑材料不达标，可能会出现工程质量的问题，施工人员需要采取一系列的维修补救措施进行弥补，这样不仅加大了后期的施工难度，还会给建筑企业带来不良的影响。所以建筑企业要在保证工程质量的情况下，选择符合施工标准的建筑材料，在材料上投入较大的资金，减少后期人力资源、维修费用的资金投入。
2.2工程造价管理方式不合理
土木工程造价管理工作中还存在管理方式不合理的问题，首先建筑企业没有制定完善的管理机制，没有专业化的管理人才，缺乏专业的管理团队，导致对具体的土木工程项目缺少完整的规划，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造价管理方式不合理，对整个土木工程的施工、盈利都会有重大的影响。可以这么说，如果没有真正地去了解项目，无论做出来的造价预算是多么的精致、细腻，一旦落地执行，那么也就会问题百出，不仅是单纯的出现资金预算超出或是不足的问题，可能还会出现工程的实际需求部分漏算，没有落到实处就无法看出来，一旦工程开始施工，不仅会影响工程的施工进度，甚至可能因为造价问题导致工程延迟或停工，企业经济利益受损。
2.3管理人员水平较低
随我国建筑行业蓬勃发展，土木工程建设规模不断扩大，工程复杂程度和造价管理难度也不断增高，对企业工程造价管理人员的要求越来越高。市场上优秀的土木工程造价管理人才较为紧缺，大部分建筑企业的工程造价管理人员水平较低，如部分从业人员由于缺乏专业性，考虑问题不够仔细全面，在计算工程造价时，忽略地势、天气等外部因素，对后期的工程造价产生较大影响。因此，对于建筑企业来说，努力提高土木工程造价管理人员整体素质，对提高工程施工质量、减少施工成本浪费具有重要作用。
3、土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1健全土木工程管理制度
土木工程造价管理措施落后，管理制度不健全，往往不利于对整个土木工程建设的长期发展。因此，企业在实施土木工程管理与造价控制时，要从长远的角度出发，做好正确的规划，逐步健全和完善当前的工程管理制度。（1）依法健全监督机制。对于土木工程施工管理制度的建设，建筑企业最好参考一些国家新出台的建筑行业建设标准，制定一套能够规范要求工程施工质量的考核制度，并在施工过程中让管理人员严格执行，以提高工程的质量和整体效益。（2）建立独立的监督部门。近几年，随着社会发展的需要，大型建筑工程项目越来越多，使得土木工程项目的规模也在不断扩大，工程管理和造价控制难度系数越来越大。建筑企业在开展工程造价管理与控制时，应根据实际工程项目情况，适当创新管理体制，尝试以区为单位，建立单独的工程监督部门，便于工程管理工作的开展。（3）建立一套完整的责任管理制度。无论对企业还是政府部门来说，建立一套相对健全的责任管理制度都是极有必要的。因为在实际的土木工程造价管理中，完整科学的管理制度能够让所有参与人员各司其位、各明其职，提高大家的工作责任意识，进而有利于工程项目建设稳定有序地开展，实现节约企业成本的终极目标。
3.2强化土木工程管理人员安全意识
土木工程管理作为建筑施工管理中的重要组成部分，其安全问题的管控对整个建筑行业的稳定发展具有重要的意义。通常，建筑企业要想实现对土木工程施工质量和安全的有效管理，避免安全问题导致的施工进度减慢、预算成本超支等问题，就要不断强化和提高土木工程管理人员的安全意识，严格贯彻落实施工中的每个安全管理细节。（1）加强对施工过程中的安全管控。土木工程项目施工时，必须严格根据科学的施工图纸和流程开展工作，合理地把握整个工程进度，确保工程的整体质量和安全达到相应标准。（2）加强对施工材料质量安全的管控。土木工程造价管理人员在购买施工材料时，不仅要仔细查询供应商资质，购买后还需要进行更进一步的材料检验工作，避免因为施工材料不达标而造成的工程安全质量问题。（3）开展施工现场安全培训。土木工程施工管理中。相关管理部门要定期组织人员到施工现场实地考察，开展相关的安全教育工作，确保工程项目施工的安全性和稳定性。
3.3提升土木工程管理人员素质
在工程造价的管理中，高素质的从业人员是必不可少的，所以，只有让工程造价管理人员的技能得以提升，才能够真正让施工单位得到良好发展。在现代管理人员的眼中，理解问题的思路、解决问题的方法等仍然存在诸多差别，其对于土木工程的设计与施工所能够产生的作用也比较巨大，不断增强其专业知识和财务操作技能，使其工作中保持主动学习的积极性。不断提高财务行业的准入门槛，提高土木工程工程造价从业人员的专业水平。基于此，施工单位必须要加强内部的培训工作，土木工程造价理论与实践相结合，形象与抽象的交织，开放实验室和训练场地，给管理人员充分的学习空间，以利于人员培训改革的深化，为整个人才培养计划的实施提供有力保障。
4、结语
总而言之，对于土木工程施工来说，工程造价一直以来都是一个重要的问题，既要保证土木工程的质量，也要严格控制成本问题，这样才能保证企业良好的经济收益。在实际的施工中，要做到这一点是具有一定难度与挑战的。在实际的工程施工中，往往会因为顾及一个方面而忽视另一个方面，为了控制成本投入，而忽视材料质量。正确的做法是，可以通过优化设计方案、实施全面控制、制定人才管理机制等合理的方式来实现土木工程造价控制。
参考文献：
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