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浅析干部管理在企业管理中的重要作用陈子运

发表时间：2021/5/21 来源：《基层建设》2020年第35期作者：陈子运

[导读] 摘要：对于一个企业来说，职工的思想意识非常重要，关系到企业未来的生存与发展，为了增强员工对企业的认同感，实现职工的职业生涯发展和企业的可持续发展紧密结合到一起的效果。

        河南立新监理咨询有限公司河南郑州 450052
        摘要：对于一个企业来说，职工的思想意识非常重要，关系到企业未来的生存与发展，为了增强员工对企业的认同感，实现职工的职业生涯发展和企业的可持续发展紧密结合到一起的效果。处于良好的经济发展环境当中，企业在获得不断发展的同时，也面临着激烈的市场竞争压力。为了企业能够占据有利的市场竞争地位，干部需要在其中发挥出应有的作用，从思想上对企业员工进行教育，端正员工的工作态度，培养其精益求精、爱岗敬业的工作精神，对增强企业生产实践工作的效果十分有益。鉴于此，系统思考和分析政工干部在企业生产实践中的作用显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
        关键词：干部管理；企业管理；作用
        引言
        干部在企业中的管理和发展过程中国，发挥着多种维度的作用，也自然地演绎着各种角色，加强干部管理是企业管理的重要工作之一，因为只有干部在明确了自身所扮演的角色，以及在企业中的地位，他们才会有可能为企业发展贡献出更大的价值，同时，也让榜样的力量渗透到其所带领的团队中，增加企业的凝聚力，让其带领的团队发挥更大的效力。
        一、干部管理在企业管理方面存在的不足
        1.人才的培训形式上缺乏新意
        干部培训的主要目的是为了让干部能尽快地适应实际管理工作，接受最新的管理理念并将其运用于实际管理工作中。但从当前部分国有企业干部培训计划来分析，与其实际工作关联性不强。虽然有的企业明确规定了干部培训的具体措施，但在实施过程中经常会以流于形式的方式开展。此外，有的企业干部培训内容与干管理工作不相符，在一定程度上忽略了干部潜能开发，而且培训模式相对较为单一，主要是以理论为主，并没有与当前市场经济、科学技术形成对接，无法满足综合素质较高的干部发展需求。加上对干部培训工作的不重视，开展培训时所运用的培训设备较为落后，没有将先进的培训理念融入到整个培训过程中，所起到的培训作用不理想。
        2.干部培养储备不均衡，部分关键岗位“结构性缺员”
        人多还是人少，对于很多国有企业来说，一直是个问题。结构性缺员是指总量超员，但生产一线或是关键环节、关键管理岗位结构性缺员。大多数企业结构性缺员表现为两种形式：一是初级人才过剩、中级人才饱和、高级人才奇缺的不合理现象；二是关键专业技术型岗位空缺，富余人员无法胜任，造成干部储备与实际需求之前的机构型失衡。放任这种现象存在，将直接危害企业的安全生产和优质服务。合理科学的缓解和解决结构性缺员现状，促进企业用工水平和劳动效率的有效提升。
        二、干部管理在企业管理中的重要作用分析
        1.关注内外部生存条件，维护企业权益
        在干部管理中，管理者要帮助干部树立胸怀大局的理想信念，严以律己，宽以待人，让同事之间的嫌隙猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因为只有在员工内部矛盾得到有效化解后，大家才能团结一心，一致对外。各级干部接触着各式各样的外部关系，经营着与客户之间的关系，他们的一言一行，不仅代表自身，更是代表企业形象。所以，要引导干部加强树立“顾客就是上帝”的经营理念，处理好“顾客第一”还是“利润第一”的辩证关系，不仅要谋求自身发展，更要和我们的客户一同谋发展。同时，各级干部在外出办事或是与客户洽谈时，要注意搜集信息，树立良好的公众形象，扩大企业的顾客群体。
        2.加强企业文化宣传，做好榜样示范工作
        企业文化的核心组成是价值观，价值观则存在于人微妙的观念的，所以加强企业文化宣传，就要承担起广大员工价值观的构建和培育。

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在这其中，干部的示范作用将会是企业发展的催化剂，也可以说干部的重要职责之一就是倡导企业文化。首先，干部之所以能做到管理层，他们对企业的文化是认可的，并且也会在日常工作中将企业文化作为自己行为的参考，所以在领导下属时，会将企业文化贯穿到人才管理制度和薪酬分配制度，把企业文化会无形的传递给员工，让员工普遍认识和了解企业所强调的价值准则，进而接受和认同，与此同时，也做好言传身教的示范工作。然后，干部作为企业发展的中坚力量，他们对企业文化的解读直接影响客户和员工对企业的认知。所以，在日常的干部管理中要强化干部层对企业文化的高度认知，让干部层主动将企业文化发展作为企业生产经营活动的主要地位。
        三、创新干部管理在企业管理的相关措施
        1.加强企业文化宣传，做好榜样示范工作
        优秀的企业文化可以为企业的发展提供积极正确的指导，也能带来健康的氛围，久而久之，员工在健康、积极的工作氛围熏陶下，会形成强烈的使命感，他们会更加乐意去发挥自己的能力，凝聚自己的力量为企业发展做贡献。而企业文化的核心组成是价值观，价值观则存在于人微妙的观念的，所以加强企业文化宣传，就要承担起广大员工价值观的构建和培育。在这其中，干部的示范作用将会是企业发展的催化剂，也可以说干部的重要职责之一就是倡导企业文化。首先，干部之所以能做到管理层，他们对企业的文化是认可的，并且也会在日常工作中将企业文化作为自己行为的参考，所以在领导下属时，会将企业文化贯穿到人才管理制度和薪酬分配制度，把企业文化会无形的传递给员工，让员工普遍认识和了解企业所强调的价值准则，进而接受和认同，与此同时，也做好言传身教的示范工作。然后，干部作为企业发展的中坚力量，他们对企业文化的解读直接影响客户和员工对企业的认知。所以，在日常的干部管理中要强化干部层对企业文化的高度认知，让干部层主动将企业文化发展作为企业生产经营活动的主要地位。
        2.关注内外部生存条件，维护企业权益
        企业的内外部关系好比汽车油箱中的燃料，处理不好或是利用不好内外部关系，就会让企业这台强劲的汽车翻车毁于途中，而各级干部主持着不同范围内的工作，肩负着不同领导所下达的责任。所以各级干部之间能否和睦相处以及一致对外维护企业权益这是非常重要的，因此，在干部管理中，管理者要帮助干部树立胸怀大局的理想信念，严以律己，宽以待人，让同事之间的嫌隙猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因为只有在员工内部矛盾得到有效化解后，大家才能团结一心，一致对外。各级干部接触着各式各样的外部关系，经营着与客户之间的关系，他们的一言一行，不仅代表自身，更是代表企业形象。所以，要引导干部加强树立“顾客就是上帝”的经营理念，处理好“顾客第一”还是“利润第一”的辩证关系，不仅要谋求自身发展，更要和我们的客户一同谋发展。同时，各级干部在外出办事或是与客户洽谈时，要注意搜集信息，树立良好的公众形象，扩大企业的顾客群体。
        结束语：新形势下，企业要实现可持续发展及经济稳步上升的目标，必须做好企业干部管理工作，只有企业干部力量强大起来了，企业才会进步，才会发展。管理者应建立完善的干部管理机制和干部考核体系，根据企业发展的规律和路径及时更新观念，改良工作方法，打造出一批专业知识与技能过硬的精英干部队伍，使企业可以长期有效稳定的发展和进步。
        参考文献：
        [1]董翼.论干部在供电企业党建工作中的作用[J].经济，2019，175（107）：00266-00268.
        [2]刘旭波.试论干部在企业生产实践中的作用[J].新西部（下旬.理论版），2019，168（105）：186-188.
        [3]李克光.分析干部在企业生产实践中的作用[J].企业文化（下旬刊），2019，185（155）：183-189.
        [4]精细化管理在企业管理工作中的应用研究[J].罗丹.营销界.2019（39）.
        [5]工商管理对提高企业管理水平的作用研究[J].马杰.环渤海经济瞭望.2019（10）