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摘要：建筑工程施工进度控制管理就是在一定时间内指定科学的施工计划，并据此对施工进程进行及时的监督检查，记录好工程的完工情况，对比施工计划找到问题的存在并采取科学化的策略进行处理，促使工程建设有序推进。如今经济快速发展，工程建设的数量、规模逐渐扩大，为实现良好地工程建设，就必须要提高对施工进度的控制管理。本文主要对建筑工程施工进度控制与管理进行阐述分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
随着经济发展、人民生活水平的提高，建筑行业也快速进步，人们对于工程建设的质量要求也逐渐提高，所以做好建筑工程施工控制管理也是极为重要的。由于工程建设的周期长、消耗多、涉及面广，风险也是同时存在的，所以做好工程的施工管理控制是至关重要的，将直接影响建筑物的安全性和使用性。在工程管理中，施工进度控制管理是重要内容，若进度管理出现问题，工程质量不仅会受到影响，还可能导致工程无法按期完成，所以要提高对施工进度控制管理的重视程度，采取科学化的策略进行处理，推动建筑行业的持续稳定发展。
一、建筑工程施工进度控制管理的重要性
建筑工程施工进度控制管理存在于工程建设的始终，做好施工进度控制管理是极为重要的。
首先，科学的控制管理施工进度将影响到工程的质量，施工中，施工单位要依据工期要求在规定时间内完成工程项目建设，若施工进度不合理，必然导致工程周期延长，有些施工单位甚至为了追赶进度忽视工程质量，致使工程出现质量问题。所以制定完善的施工计划，做好科学的施工进度管理控制有助于工程项目质量管理水平的提升。
其次，施工进度的控制管理对于工程经济效益的实现有着重要的作用。如今建筑工程的数量逐渐增多、规模逐渐扩大，工程建设的周期长、涉及因素多[1]，施工现场比较复杂，对每一环节科学管理能够密切各工序间的联系，减少工程建设中质量、安全问题的出现，保证工程项目能够按照约定实际完工，防止出现工程成本增加或赔付违约金等问题，给企业创造良好的经济效益。
最后，有利于企业整体信誉形象的建立。若建筑工程项目没有在规定时间内完成，就很容易影响施工企业单位在建设单位、社会公众心中的形象，对于其自身竞争力的提升也是不利的。做好工程施工进度的控制管理，保证工程项目按时、高质量完成交付，对于企业信誉形象的建立也是极为有利的。
二、建筑工程施工进度控制与管理策略
1、明确工程进度控制目标
为实现良好的建筑工程施工进度控制管理效果，需要有明确的控制管理目标，使施工进度控制工作有目的的开展。为此施工企业应交结合工程建设实际对施工进度进行控制。明确系统目标，如施工前，施工企业需要对准备工作进行规范，保证施工条件的良好，科学划分施工过程，对于重点内容要严格对待，让施工重点内容带动次要内容，使施工工序更加有序[2]，高效的进行工程建设，并缩短工程建设的周期。
2、做好施工准备工作
完备的施工准备工作对于工程施工建设是十分重要的，将在很大程度上影响工程的进度。施工前，施工企业需要对施工现场的实际情况进行全面的勘察，了解自然环境，并结合设计图纸进行认真的分析研究，发现问题后及时调整处理。对于工程施工而言，材料是重要的物质基础，材料的质量将直接影响到工程建设的效果，也会对施工进度产生影响，因此在材料采购时要提前对材料供应商的资质、能力以及专业性进行考察[3]，保证材料生产商是有完备的生产合格证书的，并建立长期的合作关系。材料采购需要严格按照进度计划进行，保证施工作业时材料设备是充足的，同时要对相关施工材料、设备进行质量抽查，保证施工现场的材料质量是达标的，避免由于材料设备问题耽误施工进度。
3、完善施工进度控制管理制度建设
在工程施工进度控制管理中，完善的管理制度是十分重要的，将推动工程项目施工按照规定的进度计划进行，为施工进度管理提供保障。施工企业要完善标准化进度内容管理制度，对工程项目每一环节的进度管理内容进行明确，由施工人员对施工内容进行记录，由管理人员分析记录内容。同时，健全考核体系，对进度管理人员的工作情况、能力等进行考核，保证进度管理人员的水平是达标的。在建筑工程施工中，施工环节涉及到的内容比较多，若进度管理规范不够标准，就容易出现漏洞，使工程项目留下质量、安全隐患。所以还需要结合工程的整体情况编制全面化的施工进度方案，依托先进技术分析项目内容[4]，制定科学进度计划，为施工进度管理提供支持。
4、做好施工合同管理工作
建筑工程施工进度控制管理中，合同也发挥着不可忽视的重要作用。施工合同能够很好地对施工双方的行为进行约束，为促使施工进度控制管理中合同管理效果的提升，需要工作人员做好合同管理的工作，加强管理力度，严厉、针对性的处理可能对工程施工进度造成不利影响的因素，将这一影响控制到最低，保证工程施工能够按照预定工期进行。此外，合同中还需要对双方的工作职责、权利进行规定，让双方能够严格按照合同要求进行施工建设，促进施工进度的控制管理。
5、提高参建人员的进度管理意识
施工中，参与工程建设人员能否在规定时间内完成自己的工作任务将对工程的进度、质量产生直接性的影响，所以管理者还需要强化参建人员的施工进度控制管理意识。施工太快或过慢都会对工程质量产生影响，为此，施工进度不能只关注速度，也不能放任其自由发展。对于工作人员要做好自己本职工作的同时避免问题的出现，及时上报主管人员有效的落实，使工程施工风险得以良好的防范。但是对于一些施工中无法预计的问题，需要在计划制定时全面分析研究，提出相应的处理对策，尽可能降低对施工进度的影响。
6、发挥网络技术优势动态化管理
现如今，科学技术水平逐步提高，建筑行业中开始广泛应用现代化的科学技术与设备。建筑企业通过网络技术对施工进度进行控制更努力，以期实现智能化的进度控制。在对施工进度进行控制管理时，监理人员可以利用Microsoft Project对施工进度进行管理[5]，这一软件能够帮助企业对进度进行分析，科学的分配资源、管理预算，保证监理人员能够在第一时间获取施工进度信息，动态化的对工程施工进度进行管理。同时，网络信息技术的应用能够对施工进度科学的管理，工作原理为通过网络将不同工作的具体完成时间进行准确地标注，认识到不同工作之间的关联，借助于网络信息技术对工期与成本之间的关系进行分析，以便更好地对工程施工进度进行控制管理。
结束语
总而言之，在建筑工程管理中，施工进度的控制管理是重要的组成部分，作为施工建设单位应提高施工进度控制管理的重视程度，采取科学化的控制管理策略，保证工程项目能够在规定时间内完成，并达到工程施工的质量标准。在具体建设中，管理人员要全面的对工程建设情况进行把握，处理好不同环节之间的关系，让工程能够按照进度计划开展，最终建设出高水平的工程项目。
参考文献：
[1]张瑞.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].中国新技术新产品,2019(23)：134-135.
[2]马中威.建筑工程施工进度的控制与管理方法分析[J].大众标准化,2019(16)：172+174.
[3]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修,2020(10)：110-111.
[4]颜经通.建筑工程施工进度的控制与管理[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16)：17.
[5]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰,2020(15)：179-180.