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摘要：随着房地产业的飞速发展，房屋建筑业务施工过程中出现的问题逐渐出现，因此，相关人员对房屋建筑业务施工管理的重要性认识逐渐增强，但是，在房地产开发中仍然出现了一些问题，这就无法保证住宅建设项目的建设管理和住宅建设项目的质量。因此，本文旨在通过分析住房建设项目的预防措施和管理措施来提高住房建设项目的质量，以提高住房建设项目的管理水平。
关键词：房建工程；施工过程；注意事项；管理对策
随着社会经济的飞速发展，人们对住房的需求不再局限于基本的保障，而是起了投资渠道的作用，因此我国的住房市场发展迅速，在发展中发挥了良好的作用。在住宅建筑企业房屋建设项目质量逐步提高的情况下，项目管理和施工技能也得到了提高。但是，一些房屋建筑商在建筑管理过程中更改管理优先级，以扩大经济效益并降低建筑成本，从而对项目质量和房屋安全产生负面影响。在这方面，本文将从建造房屋建筑项目时的预防措施开始，并提出优化房屋建筑项目施工管理目标的建议。
1建房时的注意事项
1.1房屋建筑过程管理
在房屋建筑工程施工过程中，对施工过程进行控制的注意事项主要包括以下几个方面：首先，总的来说，从管理者的选择，施工进度表，施工进度管理进度表（包括施工检修，施工进度监督和工序变更等方面）来看，全面的施工进度管理是保证施工质量的重要途径。二是施工质量控制。一般而言，重点放在预防上，包括土木工程，设备，电力和材料的质量控制等；第三是项目成本审查，其重点是项目成本管理，通常包括成本分期，表格和数量明细表，施工预算表的编制，月进度表的编制和批准的提交；第四是全面验收。控制主要是整理数据，评估质量，撰写监督报告并签署项目验收报告，第五是管理质量保证，明确项目建设委托的担保范围和要求，并定期检查项目质量。重新检查并及时修复质量缺陷，以确保房屋质量。
1.2房屋建设项目施工管理
房屋建筑施工管理中需要注意的事项主要包括以下几个方面：一是项目安全管理。要管理住宅建设项目的安全问题，必须采取安全责任制，以确保安全管理工作的顺利开展。一般安全管理的内容主要包括安全责任和责任调查与处罚，原因调查和安全设备介绍；第二是建材管理。建筑材料是直接影响工程质量的因素，因此需要特别注意；第三是项目进度管理，以防止由于材料购买，建筑材料质量检查和建筑材料质量不合规引起的各种项目问题，应特别注意影响。为了认真研究内外部因素，合理划分项目进度，协调施工过程中相关人员的工作，确保物资，项目，施工所需设备的顺利开发，第四是项目成本。管理主要包括人力，财务，材料和机械成本方面的管理费用。目的是降低项目成本。应特别注意实际的项目成本管理过程，对项目成本进行定期分析。需要与实际每月项目成本目标成本进行特定比较。同时，对超出目标成本的原因进行及时分析和纠正，以确保合理使用成本，质量，安全性和进度。
1.3房屋建筑施工中的施工技术管理
住宅建设项目中施工技术管理的注意事项主要包括以下几个方面：第一，基础的建设。以施工计划作为施工作业的重要指导方针，是提高施工质量的重要保证，应注意基础的施工过程。轴线和方向，基础沟的开挖，基础砌体和平台模板的安装，沟渠清洁操作以及高程控制点的设置；其次是模板的组成，模板的结构设计及其支撑，要设法确保结构安全，可靠，具有成本效益和合理性。在选择材料时，要努力实现安全性、耐用性和通用性，并易于维护和修理。在施工和安装过程中，控制布置和流动面积布置等方面的合理性，以确保模板效率的提高。第三是钢筋施工，施工人员熟悉图纸，楼板，进行变更，并根据图纸对柱和梁进行审查。根据规格加工半成品钢筋，并使用零件。
半成品钢筋仅在所有半成品之后才可用，具体取决于使用位置，产品必须通过认可，第四是混凝土施工。主要使用商品混凝土，并且必须试配商品混凝土。测试材料的混合比，维护测试块，维护测试符合设计要求。同时，控制抽水设备的选择，混凝土搅拌比的设计，混凝土的振动，新旧混凝土的粘结密度以及施工维护时间。
2房屋建设管理措施
2.1房屋建筑企业应创新其项目建设管理方式
另一方面，房屋建筑业务具有周期长，流量大，资金密集，人力密集等特点，以确保提高施工质量。在更新项目建设管理模式的过程中，房屋建筑商必须首先注意资金，以满足市场经济的发展需要。其二是将建设业务和建设管理职能分开，以确保住房建设项目有足够的资金。房屋建筑商需要加深对施工作业和施工管理之间差异的理解。加强施工管理，加强控制手段，提高施工管理质量和效率，为房屋建筑企业的长远发展奠定基础。
2.2加强项目建设各个阶段的管理
加强项目建设各阶段的管理，主要包括以下几个方面：首先，现场施工管理，施工单位必须通过科学的施工进度管理制度，建立良好的现场施工管理体系。在为质量管理和技术项目管理提供必要的指导和基础的同时，有必要改进权限和职责的划分，并定义每位员工的职责范围，以促进职责和责任制调查。第二是建筑设备和材料管理。施工设备和建材直接影响工程质量。在管理过程中，对施工设备和材料，应严格进行建筑材料检查，以确保进料质量达到标准，并定期维护和检查施工设备，为项目的顺利开展提供重要保证。第三是施工过程的管理，施工人员必须严格遵守设计图纸进行施工，为提高施工效率，必须做好责任人与技术管理人员的对接工作。此外，有必要完善施工作业的标准体系和监督体系，指导管理人员检查施工现场，沟通解决施工过程中存在的问题。
2.3提高施工管理人员的水平
施工管理人员技能水平的提高主要从以下几个方面进行优化：一是加强对施工管理人员的培训，培训内容包括专业知识和专长，二是在内部优化培训方法。可以举办研讨会，以培养管理人员对质量管理的认识并提高管理能力，使管理人员可以吸收和利用高级管理理念和管理方法等等。
3结论
综上所述，住宅建设管理对提高工程质量具有重要意义，但是在管理方法和实施管理流程标准化程度较低的背景下，建设管理的成果并不理想。因此，管理者必须深入管理房屋建设业务中的重大问题，为提高管理水平打下基础。通过提高自身的管理水平和管理意识，创新管理方法，加强管理，提高住房建设管理质量，确保工程质量。
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