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摘要：社会经济的不断发展，我国逐渐提升对建筑工程项目施工现场的重视度。为了从根本上提高管理的水平和质量，打造整洁、高效、安全、有序的施工环境，施工单位应该积极推行6S管理理念。本文对6s管理模式和5D网格化管理进行简单的介绍，探究6s管理模式的作用。总结管理模式在建设工程项目施工现场管理中的具体运用，即利用5D网格化管理概念对材料、场地、人员、机械进行管理。
关键词：管理模式；建设工程项目；现场管理
引言：6s管理理念是现阶段最有效的管理方法，能够提高施工的效率，保障工程的整体质量，提升整个施工环境的干净整洁性，并且具备预防的作用，能保障施工的安全性，科学严谨地预防施工隐患。现阶段，为了提升6S管理理念在建筑施工现场落地的效果，应该建立一套制度化、可操作化、可持续化的长效机制。技术人员们对6s技术进行探究，提出5D网格化管理的概念，优化施工现场管理的效果。
一、6s管理模式和5D网格化管理
6s管理理念主要包括整理施工材料和设备、整顿施工现场的乱象、清扫现场的垃圾、保障整个施工环境的干净整洁、提升施工人员的综合素养、保障施工现场的安全性。5D网格化管理概念的核心为提升6s管理模式的推进效果，提升现场管理的先进性和完善性。它主要以网格管理为基础，将“责任制”的理念贯穿于管理工作的始末，其中主要包括平面网格化管理、空间网格化管理、时间网格化管理、人员网格化管理这四个概念。
二、6s管理模式5D网格化管理的作用
在建设工程项目施工中科学地应用6s管理模式，能够有效地提升施工企业的形象，优化施工现场的环境，提升材料流通、运输、使用的流畅性，降低对周围环境和交通的干扰。此外科学地安排整理材料，能够帮助施工人员快速找到需要应用的工具，保障工程的进度。科学地应用6s管理模式能降低事故发生的概率，提升施工人员的安全意识和自我管理能力。故6s管理模式对建筑工程项目具有重要的意义，能够提升我国建筑行业的综合实力。
5D网格化管理能够提升6s管理模式的实施效果，即把管理的责任进一步落实到个人，明确网格员需要负责的内容，提升人员编排的合理性，制定区域责任管理机制。在正式进行现场管理时，网格员提交所属区域的管理策划书，项目的总体负责人和管理人员对策划进行审核，并提出合理化意见，为策划工作提供依据，提升6s管理模式的落实力度。网格管理采取动态监管的模式，能随着施工进度而不断推进，具有一定的先进性。
三、6s管理模式在建设工程项目施工现场管理中的具体运用
（一）平面网格化管理，对施工材料进行监管和整理
施工材料的质量和性能直接影响工程的质量，且良好的施工管理方法能保障施工的进度，确保建设工程平稳推进。所以需合理地应用6s管理模式，利用5D网格化管理的概念，对施工材料进行有效地监管。管理人员在进行现场监管时应该牢牢把握责任机制。应该采取平面网格化的管理模式，应该以不同的施工阶段、现场不同的施工功能区、主要干道、轴线等作为划分的依据，对现场的施工要求、交通的便利性以及应用功能进行充分探究，把施工现场划分为若干个网格区域。这样在每个网格中配置专属的人员，每个人负责对应的材料和设备管理工作。不同网格区域的工作人员要明确本区域在施工中的必要设备和不必要设备，之后结合材料和设备的基本用途进行整理[1]。在管理的过程中要探究它们的完整性，检查设备、材料是否存在残缺或者破损的情况。
之后各个网格区域的管理人员把实际情况进行上报，项目的总负责人就能够全面了解工程的整体情况，从而制定科学的材料管理和设备养护工作，提升布局的合理性。在材料分发和领取的过程中采取实名制的模式，每个网格的负责人需要对本区域的材料进行管理，能有效避免用过不还或者材料过度损耗的问题。利用平面网格化的管理模式，不同的区域有专属的管理人员，这样既能提升管理工作的效率，又把责任有效地落实到个人，避免发生材料和设备管理疏漏的情况。
（二）空间网格化管理，加强施工现场的整顿工作
管理人员在贯彻6s理念时采取空间网格化的管理模式，在垂直空间上进行网格化管理，把垂直的空间划分为不同的网格。在建筑施工中首先需要挖掘地基，之后再进行逐层的推进。管理人员在进行管理时，应该对不同垂直空间的工程质量进行探究，不同的工作人员分管不同的区域，施工现场的整洁度。特别是那些已经建设完成的区域，应该进行特别关注，要保障建筑项目工程的完整性和整洁性，避免发生破损的情况。不同的网格都应该进行全面的清扫和清洁工作，即使死平时看不到的位置也应该进行特别的注意，倾倒堆积的垃圾。同时各个垂直网格的管理人员应该对区域内的资源用量进行明确，并且定期向项目的总管理人员进行汇报。在建设工程的现场管理中科学应用空间垂直网格管理，能够把施工管理的费用降到最低，保障施工现场的整洁性和卫生性，促进建筑工程和生态文明的同步发展[2]。
（三）时间网格化管理，保障现场的安全性
管理者在贯彻6s管理理念时应该有效地融入5D网格化管理的模式，有效弥补管理时间不足，提升现场管理的全面性和严谨性。利用时间网格化管理，能够缓解非工作时间的真空问题，主要的操作模式为领导带班生产和值班制。每天现场都由一名值班领导和两名管理员进行负责，在工作期间对工作人员的施工进行监管，同时也负责非作业时间的监管工作。这样能保障全天都有专业的管理人员进行值班，可以有效地应对和处理突发性问题，保障施工现场的安全性和基本秩序。管理人员采取轮班制的模式，定期对施工现场进行有效巡视，一旦发现危险操作的情况应该立即进行制止。此外，如果现场发生突发性情况，管理人员应该及时地联系值班的领导，结合现场的实际情况，提出对应的优化措施。施工单位应该进行严格的值班领导和管理人员的选拔工作，确保他们在现场管理中能够充分发挥自身的价值。建筑项目应该不定期举行网格管理人员培训工作，提升他们的管理能力。制定系统化的考核机制，每三个月进行一次考核工作，把考核的结果与绩效挂钩，提升管理人员工作的积极性。
（四）人员网格化管理，提升综合素养树立安全意识
项目采取人员网格化管理的模式，对现场产业工人进行网格化管理，提升他们的综合素养，使其树立安全意识。为不同的工种、班组配置不同颜色的劳保用品，这样就能对不同施工项目的施工人员进行有效的监管，明确他们的建设成果。一旦在建筑工程出现问题，就能通过施工人员进行有效地定位，避免对工期造成影响。针对不同的工种进行对应的岗前教育，明确每项工作需要具备的技术、施工要求以及考核的标准，确保施工人员在工作时有的放矢。为专业性较强的施工环节配置对应的施工技术人才，对他们进行全面的培养，保障施工的专业性，保障建筑工程的质量。
结论：综上所述，在应用6s管理模式时应该有效地融入5D网格化管理概念，对建设工程项目施工的现场进行有效地管理，应该安排专业人员对施工材料进行整理、保障施工现场的清理、优化施工人员的个人素养、提升对施工机械的把控力度。应该把平面、空间、时间、人员网格化管理的概念有效地融入现场管理工作中，提升建筑工程的可持续发展能力。
参考文献：
[1]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报，2019（11）：168-169.
[2]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.