北京九州恒盛电力科技有限公司 北京 102600
摘要：当前，我国电力基建工程项目涵盖经济、文化、环境和生活的各个方面，面对数量庞大且至关重要的基建工程，如何进行有效管理成为关键话题。项目管理理论作为项目活动的知识、技能、工具和方法，对于基建工程管理具有重要的理论和应用意义。然而，现阶段我国基建项目在管理制度、方法和模式等方面还存在各种弊端，管理提升空间还很大，因此如何将项目管理理论应用到基建工程管理是当代基建的难题，也是一个科学有效的基建工程管理途径。
关键词：项目管理理论；电力基建工程管理；措施
我国电力基础工程项目持续增加，其作为基建的核心构成，对社会经济发展起到了重要的促进作用。为了提升电力基建工程管理水平，要对电力基建工程管理工作进行深入分析。因此，务必要做好电力基建工程管理规划，提升电力基建工程发展水平。
1项目管理理论概述
项目管理是指项目执行者在一定的限制条件下，为了达到项目预期目标，从项目执行到完成而制订计划、组织、指挥和评价等具体行为。我国历史上有过具有项目管理特点的实践，可以追溯到古代帝王的皇陵修建、长城修建，以及各种运河、城堡和道路的修建等，信息化时代的到来更是掀起了对项目管理理论探索的浪潮，使项目管理理论得以不断丰富和发展。一般来说，项目管理具有以下3个基本特点：一是项目管理复杂。项目通常由多个部分组成而且分工跨越多个组织部门，需要运用的知识和技术也非常繁复。项目在执行过程中会产生许多不确定性因素，这些都决定了项目管理是一项非常复杂的工作。二是项目管理需要集权管理并且建立专门的项目组织。项目管理的复杂性决定了项目管理仅靠少部分人是无法完成的，管理人员的配置要求高且数量多。为了避免项目实施过程各部门之间出现问题，项目需要建立项目管理团队，对出现的问题迅速反应，做出解决指令，提升项目的整体管理效率。三是项目经理在项目管理中起重要作用。项目经理是项目管理的总协调人，因此项目经理要协调好部门、人员及材料资源等关系，可以说项目经理在项目进度管理、成本控制等方面起着至关重要的作用。
2项目管理理论在基建工程管理中的应用措施
2.1提高施工人员和管理人员的专业水平
（1）结合基建工程项目要求进行技术人员的合理选择，保证整个团队经验丰富、专业过硬；（2）加强施工水平的合理控制，保证上岗人员均是审核通过人员，严格把控整个团队的施工水平。企业经由培训操作来提高上岗人员的专业能力，且对应培训内容需以基建施工、基建管理为主；（3）相关人员必须加强技术交底工作的完善，确保施工人员对整体方案有所了解，科学合理的落实各项施工工艺，保证整个项目的顺利进行，为提高工程质量创造条件；（4）完善质量管理体制。结合基建工程项目实际运行状况分析，必须打造合理的质量管理体制，保证有法可依、有章可循。确保项目施工质量满足初期质管方案规划，合理进行管理细则的编制。此外，必须保证明确分工、落实职责划分，降低事故后互相推诿现象的发生。将质量管理效果与相关人员的所得绩效充分关联起来，从源头处出发，提高施工质量管理落实效果。质量管理体系包括：安全体制、技术体制、施工体制等。施工过程中，必须保证管理人员的良好交流和协调，确保施工方确实理解规划目标，提高项目工程质量。相关工作开展中，必须满足信息闭环的需求，将交流环境当作管理重点，合理进行基建工程现场各个施工主体方的全面合理交流。
2.2优化质量管理
电力基建工程质量管理应更新观念，拓展思维空间。
基建工程质量管理核心任务是增强对电力基建工程的管理。电力基建工程每一项工作均需要从根本做起，有效落实每一项工作。工程质量管理体制应与时俱进，健全工程质量管理体制，解决管理体制中存在的问题，实现针对性改革。基建工程质量管理生产责任制应落实到人，强化对工程的质量管理，对各部分进行分工管理，树立责任意识。
2.3项目成本管理在基建工程管理中的应用
基建工程管理过程中包含很多重要的组成部分，成本管理作为其中一部分决定着基建项目能否正常实施，因此项目成本管理是重中之重。项目成本管理一直贯穿于基建工程建设的始终，而且可以随时调整变化，属于一个动态过程。项目成本管理主要是通过科学的方法对人力资本、物资成本及资金成本等进行安排，这些成本既包括直接成本也包括间接成本。由于现实经济环境变化的需要，项目成本管理由原来事中的成本管理转向包括预测、计划及实施等阶段在内的多项成本管理，因此对于基建工程来说，项目成本管理可以分为基建成本预测、基建项目成本决策、施工项目成本计划编制、成本计划执行、成本核算及成本分析与考核6个环节。基建工程成本管理占据大部分成本的是施工项目成本。施工项目成本管理可以分为施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本管理、施工项目成本核算、施工项目成本分析及施工项目成本考核6个部分。项目管理理论中成本管理要遵循5个基本原则：一是中心定位原则，即项目管理以成本管理为中心；二是全过程管理原则，基建工程项目的每一个人都要参与成本管理，这一点贯穿于基建项目的始终；三是集约化原则，基建过程要学会集成各种元素、材料等资源，同时进行必要的节约和约束管理以降低成本；四是动态化管理原则，基建中成本管理因素是变化的，因此项目实施过程要不断跟踪每个阶段的实时成本和费用再进行调整；五是责、权、利相结合原则，正确处理好责任、权利和收益三者的关系，确保成本管理科学合理。
2.4项目风险管理在基建工程管理中的应用
风险管理作为项目管理理论的一部分，其重点围绕两个方面展开：一是风险具有不确定性，风险会导致实际结果与目标产生偏离，因此风险管理的目的是通过科学的方法对未知的风险进行识别、评估、应对，从而确保项目朝着既定目标方向发展。风险具有不确定性、相对性及可变性等特点。风险按照后果可划分为纯粹风险和投机风险，按来源可划分为自然风险和人为风险，按形态可划分为静态风险和动态风险，按是否可管理可划分为可管理风险和不可管理风险，按风险影响范围可划分为局部风险和总体风险等。基建工程项目中的风险管理可以划分为风险规划、风险识别、风险分析、风险响应及风险监控5个阶段。风险规划是从整体层面将5个阶段有机结合起来，避免或降低风险的消极作用；风险识别是从基建工程的各个环节找出可能产生风险的因素；风险分析指对识别出的风险进行定性分析和定量分析；风险响应指在风险发生后采取有效的措施降低风险危害；风险监控指在基建工程项目执行过程中通过风险巡查及风险检查的方式掌握一线作业情况，实现对风险的实时监控。不同的基建项目其风险特点也不同，像电力基建工程项目的一个重要特征就是投资规模大、实施周期长且不确定性因素多，因此电力基建项目风险具有多样性和多层次性。风险带来的影响也是全局性的影响，风险分布相对于一般的基建项目也非常密集。
3结语
电力基建工程是一项系统化工程，在工程建设管理阶段，需要全面贯彻落实全过程管理，如工程风险管理、质量管理等，增强电力基建工程管理水平，提升工程管理效率，促使电力基建工程管理规划得到全面落实，提升经济效益。
参考文献：
[1]李蔚.电力基建工程财务管理探析[J]．纳税，2020，14（24）：85-86.
[2]刘志锋.浅析燃机电厂工程管理中的问题与处理措施[J]．科技风，2020，（20）：118-119.