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摘要：本文重点分析建筑工程施工房屋建筑管理及创新进展，结合当下建筑工程施工房屋建筑管理现状，从大力指导与培训工作人员、利用信息技术强化管理工作、进一步细化施工现场的管理工作、加大施工成本控制力度这几点进行深入探索与研究，其目的在于提升建筑工程质量。
关键词：房屋建筑工程；管理；创新路径
引言：
工程管理具较强的系统性，是一项繁杂的工作，其中包含施工质量、进度、安全以及成本等内容。且因为每个方面都牵涉很多因素，致使管理工作难度增加。如成本管理，就会牵涉到前期预算、造价执行、造价结算等，各个环节都有大量因素影响。过去的管理方法，已经慢慢脱节，无法达到预期的目标。所以，需要对管理手段进行创新，建立新的工程管理结构。
1、建筑工程施工房屋建筑管理现状
现如今，建筑工程施工房屋建筑管理依旧还存在几点问题，其中比较典型的是建筑材料质量不达标、施工管理制度不合理、管理者素质待提升，详细内容如下：
1.1建筑材料质量不达标
在现如今的房屋建筑施工过程中，施工材料为其不能缺少的组成部分，而房屋建筑工程质量和施工材料有着息息相关的联系。但目前国内一些施工单位为了节省开支，提高经济效益，在选择建筑材料上都是选择费用低的材料，但如此一来会给房屋建筑施工质量带来一定影响。
1.2 施工管理制度不合理
现如今国内一些房屋建筑工程管理队伍面临着新旧管理理念矛盾和新旧技术交融等问题，特别是一些新的房屋建筑工程欠缺与之匹配的管理制度和先进的工程施工技术，而以往的管理模式，又不能将施工手段及技术优势全部发挥出来。探其根本，这主要因为房屋建筑施工管理队伍创新意识不强，不愿意在施工管理制度和施工技术创新上投入大量资金以及太多精力。如一些房屋建筑工程施工中依旧存在过度依靠人力或者是高能耗设备的情况，致使施工质量以及整体效率都得不到有力保障，还不能满足现代社会对房屋建筑工程施工的具体要求。
1.3 管理者素质待提升
在房屋建筑施工中，施工者的专业水平和道德素养关乎着工程的整体质量。但目前我国一些建筑施工队伍的整体素养并不是很高，首先施工队伍内的一些人员都是来自于经济落后的农村，并未接受过系统的培训，也没有太高的文化水平，因此对于事物内部所存在的问题，缺少一定的关注。另外施工团队内缺少高水平高素养的工作人员，造成施工队伍的整体素质偏低。同时在建筑施工过程中，还有一些管理者一味追求利益，忽略安全教育【1】。
2、建筑工程施工房屋建筑管理创新方法
建筑工程施工房屋建筑管理创新方法有很多，其中比较常见的是大力指导与培训工作人员、利用信息技术强化管理工作、进一步细化施工现场的管理工作、加大施工成本控制力度，详细内容如下：
2.1 大力指导与培训工作人员
房屋建筑工程管理者的管理水平及自身素质对房屋建筑工程管理工作的整体效率有着极大的影响，因此，应强化对管理者的指导与培训工作，积极完善管理者的知识体系，如此管理者才会掌握更多的理论知识。建筑单位可以在实际工作中定期开展培训活动，组织工作人员学习，通过邀请专家来向管理者传授丰富的工作经验。在增强管理者整体素养的前提下，实现有效的岗位交流，利用轮岗的办法，完善管理者的知识体系，这是增强工作人员整体素养的有效方法【2】。
2.2利用信息技术强化管理工作
在新时期背景下，有效运用一些现代信息技术，对传统管理方法进行改善。针对质量管理方面，建筑单位可以立足于BIM技术建立工程模型，利用所建立的模型来验证工程项目的设计方案的可行性，找出其中存在的质量问题。针对安全管理方面，可以有效运用大数据技术以及摄像监控技术，建立大数据安全监控平台，利用摄像头对施工场地的具体情况进行动态监控，之后汇总画面于一个平台上，利用大数据分析画面内的施工设备、施工人员以施工材料，第一时间预警安全问题。针对于成本管理方面，则能够有效运用互联网技术，基于各种施工材料、施工设备，建立管理物联网，立足于此平台，对参加施工的所有设备及材料等进行系统化管理，进而实现减少成本的目标。不但如此还能够运用大数据技术，建立成本数据库，把房屋建筑工程施工中所产生的各种成本数据汇聚到一起，利用大数据技术对其进行系统分析，并与预算方案进行对比，找到其中不恰当的数据，进而发现成本支出问题，给管理人员开展工作指明方向【3】。
2.3进一步细化施工现场的安全管理工作
在房屋建筑施工场地内，管理人员一定要做到深入其中，系统管控其中的一些细节工作。如进入施工场地的工作人员一定要佩戴相应的安全设备，但部分施工人员在进入施工现场之后会发出现拿下安全帽的行为，对于此种情况一定要及时阻止，防止出现安全问题。再如一些施工人员在施工中会出现一些不安全行为，如在高空作业时不按照要求佩戴安全设备，或者是出现抽烟、打电话等行为。对于上述问题也需要进行及时阻止，防止出现安全事故。
2.4增强施工材料管理工作
对于管材以及水泥等施工材料的运用，必须要严格按照最大化的利用原则，对施工人员进行有效指导，防止大量施工材料遭到浪费，进而实现节省支出的目标。如在钢筋工程施工当中，要遵守先长后短的原则展开钢筋下料工作，最大程度的利用钢筋材料，防止出现大量废料。除此之外，在施工人员的工作中，还要加强指导工作，特别是一些重要的环节，应该做到全程监督，保证施工活动依据技术方案进行，进而实现既定的质量目标。如在浇筑混凝土时，应确保浇筑速度均匀，且能够一气呵成地完成浇筑工作，做到一次成型【4】。
2.5加大施工成本控制力度
合理控制成本是提高房屋建筑工程施工效益的有效策略。为了实现对成本更好的控制，施工方一定要与自身情况相结合，建立一套行之有效的成本管控方法，如此才能对工作人员进行更加全面的管理。在房屋建筑施工中，应将房屋建筑工程的经济效益与成本进行整体分析。在成本管理中，应基于房屋建筑全部成本为中心，利用专业的技术人员勘测房屋建筑施工中的全部环节，利用现代技术不断完善与修改，如此才能制作出最佳的计划【5】。
结束语
现如今，建筑工程施工房屋建筑管理问题是当前建设单位十分重视的问题之一，为了提升建筑工程施工房屋建筑管理效率，相关部门可以通过大力指导与培训工作人员、利用信息技术强化管理工作、进一步细化施工现场的管理工作、加大施工成本控制力度，来实现既定目标，推动我国建筑行业稳定的向前发展。
参考文献：
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[2]李安山.建筑工程施工房屋建筑管理及创新建议[J].产业与科技论坛，2020，19（06）：254-255.
[3]孔青树.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建材与装饰，2020（05）：162-163.
[4]刘日龙.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].四川水泥，2020（01）：177.
[5]陈诚.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].产业科技创新，2019，1（24）：52-53.