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摘要：对于建筑土建工程来说，高效的技术管理是非常必要的，建筑企业要承担起管理的职责，充分发挥出自己的职能作用，推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果，建筑企业要制定一个完善的管理制度，加强材料管理以及协调管理，减少施工中存在的各种问题，同时，针对当前土建施工人员素养不足的问题，要以培训的方式，来提升工作人员的专业素养，保证各种施工技术的有效落实，以优质的土建项目，为企业提供更强的动力，助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足，给人们创设良好的生活空间，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。
关键词：土建项目工程；施工；技术管理
1建设项目土建施工技术管控工作综述
得益于科技水准的进步，当前各类高新的技术也被运用在了各个行业之中，这一点对于建设行业来说也不例外。施工技术是土建项目作业的根基，唯有保证技术的运用品质，才可以确保施工活动处于相对较高的水准，因此，建设企业也在着重使用一些较为高新的施工技术，以确保是施工品质。但是，如想要保证这部分技术能够真正高效的被加以运用，就需要做好技术的管理与控制，同时借助于施工技术管控，还能够规避施工作业安全事件的出现，确保技术的作用得到最大化的展现，这样一来，就可以提升建设项目的预期收益以及社会效用，可见，加强施工技术的管控是推动建设行业进步的关键手段。
2建设项目土建施工技术管控中的问题
2.1方案制订不恰当
对于建设项目来说，良好的作业方案，是确保施工活动照常开展的根基，并且也能够在无形之中干扰到施工技术的管控，因此制订出恰当的方案，是必须要完成的一项工作。然而，在一部分建设项目之中，企业并未对这点予以注重，也没有全面的调研工地现场的真实状态、水文情况、四周环境、地质地貌等等，致使方案中很多细节的合理性都不够强。除此之外，在项目的作业方案之中包含大量的数据，这部分数据能够作为各类技术运用期间的参考，但是一些企业对于数据运算的精准性并没有关注，只是依据图纸来计算，未进入到现场调查图纸与工地现状是否一致，这也会影响到方案的制订，继而导致施工计算管控工作出现偏差。
2.2建材监管不到位
最近这些年，建设行业的进步速度显著，国内的建设市场也在扩增，在这种形势之下，建材的品类也变得更加多种多样，同时品质也参差不齐，有很多品质较差的建材，也流入建材市场之中。一旦这种建材被使用在建设项目的施工活动之中，那么施工技术的运用必然会受到极大的影响，因此，建材的监管也是技术管控中的内容之一。但是，当前大多数的建设企业都并未明晰这一点，继而只是单纯地对技术本身予以管理控制，对建材监管不到位，还有部分企业过于注重成本，为了压缩支出，不惜引入品质较低的建材，这也是需要特别注重的问题。
2.3技术监督力度小
建设项目施工活动中的技术管控，需要严谨、有序、科学地完成，因此就需要建设企业从总体出发，顾全大局，明晰侧重点，唯有如此，才可以确保施工技术管控的成效得以事半功倍。但是，从当前建设项目的实际状况中来探析，在很多施工建设活动之中，都存有过度注重工期，而忽略技术监督的问题，而这也是过于追求经济收益的一种表现。技术管理人员在落实监督工作时，在遇到有可能会延误工期的情况后，便会降低技术监督的力度，放过一些细节，以此来加快工期，这样一来，虽然建设工期得以加快，成本能够得到缩减，但是施工技术的品质却无法得到保证。
3土建项目施工技术管理策略
3.1加强设备管理
与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
3.2强化安全管理
通过上文分析可以得知，当前许多的建筑企业在技术管理方面都存在偏差，缺乏全面性的现场管控，尤其在安全管理方面更是存在严重不足，直接的增加了安全事故的发生概率。为了保证土建项目的顺利进行，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中隐藏的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点的检查工作人员的安全护具佩戴情况，安全帽在施工区域不能摘除，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
3.3加强人员教育
工作人员的个人能力是土建工程施工效果的决定性因素，如果人员能力不足，就会导致各种施工技术无法得到有效落实，从而引发严重的质量和安全问题，这些问题一旦出现，就会浪费大量的时间和财力来进行补救，产生一系列的连锁反应。管理人员要定期地对工作人员开展培训工作，例如定期组织岗内技术培训和外出观摩，培训内容要清晰具体，重点的锻炼工作人员的专业素养，把各种施工技术的应用方式为工作人员进行详细的讲解，以通俗易懂的语言对人员进行阐述，保证工作人员可以有效理解这些内容。尤其是在一些重点内施工部分开展之前，管理人员要做好技术交底，讲明施工的具有要求，对人员的能力进行考察，为土建工程项目的建设创造一个良好的前提。
3.4提升技术监督的强度
在土建项目实行施工技术管控工作时，还需要贯穿于整个作业过程。建设企业要做好技术监督标准的明确，以此来提升技术监督的强度，确保规范化。详细来说，需要保证如下几点。第一，建设企业需要精准的运算出作业量，并且科学地选取支架、模板等工具，为施工技术的良好运用做出保障；第二，需要依据当前的土建项目施工技术常见问题，编订出对应的技术管控条例，以及各项应急方案，以确保管理人员能够有据可依；第三，加强对新技术、新工艺的监督，确保技术在土建项目中被运用时，可以达到比较高的水准。
结束语
近年来，由于建筑领域的兴起，土建工程项目的数量在逐渐增加，人们对土建工程的质量提出了更高要求。作为建筑工程项目中的重要组成部分，土建工程施工程序繁杂，工程量大，涉及参建人员数量多，为了保证土建工程项目的顺利开展，就必须要在管理方面入手，加强技术管理，保证各种施工技术在土建施工中可以得到有效的落实，达到提升土建工程项目施工效果的最终目的，这也是社会给建筑行业提出的基本要求，每一个建筑企业都需要强化技术管理，打造优质项目。
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