广东海正工程造价咨询事务所有限公司
摘要：工程造价管理是对建筑工程施工企业的各项资源及费用进行管理的一种方式，包括在建筑施工中的建筑材料、建筑机械设备价格，损耗量，以及建筑施工生产中的各项人力成本的管理，通过采用科学有效的管控方式对建筑施工项目中的有关经济问题进行全方位、全流程管控，能减少施工成本，降低资金及资源损耗，保障建筑施工企业经济效益最大化。因此，本文主要从建筑工程全过程管理及造价控制的管理的问题进行探讨。
关键词：建筑；工程造价；成本控制；管理
引言
在建筑工程中，造价作为工程的关键性内容，并且已经受到行业较为广泛的关注，对于工程的整体效益存在着关键性的作用，但是现如今在造价管理的过程中存在着较多的问题，需要在造价管理机制上采取合理的措施，保证其建筑工程的成本能够满足预计的实际需要，促进企业自身持续稳定的发展。现如今我国的造价控制方面的水平依然有待于提高，主要由于我国的造价管理起步相对比较晚，因此是需要企业积极的引入一些先进的理念和方法，保证其造价管理的整体水平可以达到预期的要求，最终让成本控制目标可以得到顺利的实施。
1.造价和成本控制概述
在项目实际的施工中，各个施工环节消耗的所有费用之和，简称工程造价，然而在整个项之中作为工作对象就是造价管理，必须在项目中各个环节中的消费进行严格把控，在进行管控的过程中应该采取科学性方式方法以及动态性，使其造价能够和预期预算相符合。在项目的施工中，进行成本控制就要结合成本目标，不仅要对各个施工环节进行严格把控，还要在一些主要的方面开展相关管控工作。比如在人工和材料以及设备等主要方面。保证企业效益的主要措施就是在成本上进行有效的严格管控工作。
2.建筑工程造价与施工项目成本控制管理的基本原则
（1）全面化原则
建筑工程造价与施工项目成本控制管理涵盖了方方面面，从决策阶段到竣工阶段，每一个阶段都与成本有着直接的关系。因此，在建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作展开的过程中，需要注重全面化原则，站在宏观的角度进行整体控制，并站在微观的角度进行细节控制，保证建筑工程造价与施工项目成本控制管理的全面化。
（2）成本最低化原则
建筑工程造价与施工项目成本控制管理的主要目的是为施工企业的发展服务的。成本最低化能够为施工企业带来一定的经济效益。因此，在进行建筑工程造价与施工项目成本控制管理的过程中，保持成本最低化是基本原则之一。
（3）动态化管理原则
在实际的施工过程中，各个分工程可能会出现变更的情况，且材料市场的价格也可能会随时变动。因此，为了能够有效控制项目的成本，必须要遵循动态化管理原则，对建筑施工的全过程进行动态化观察，并根据实际情况，对建筑工程造价与施工项目成本进行合理的控制管理。
3.建筑工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素
（1）人为因素。人为因素是影响建筑工程造价与施工项目成本控制管理的主要因素，其主要包括管理人员、技术人员、施工人员的影响。管理人员主要负责建筑工程的预算、投资分析、市场分析、财务管理以及利润成本分析等，其行为直接影响着建筑工程造价与施工项目成本控制管理的效果。技术人员的规划设计会影响到后续的施工，进而直接影响到工程造价与施工项目成本控制管理。施工人员的经验、操作、进度、质量等都在一定程度上影响着建筑工程造价与施工项目成本控制。如果其经验与技术不够，那么就会浪费时间和建筑材料，从而影响经济效益。
（2）物价因素。
物价因素是影响建筑工程造价与施工项目成本控制管理的外在因素，也是不可控制的因素。物价因素的影响主要体现在工程材料、机械设备、人工费用等。管理人员如果没有对物价进行动态管理，那么就很容易导致建筑工程造价与施工项目成本超出预算，从而最终影响施工企业利益。
（3）政策因素。政策因素对建筑工程造价与施工项目成本控制管理有着直接的影响，如物价的抬高必然会影响到建筑工程的成本。因此，国家从税收、财政、货币等方面进行的宏观和微观的调控，都会在一定程度上影响建筑工程造价与施工项目成本的控制管理。比如，一旦实行紧缩性的货币政策，那么就会对过快的物价上涨速度进行控制，从而对建筑工程造价与施工项目成本控制管理来说有着一定的益处。
4.工程造价与施工项目成本控制管理的对策
4.1做好施工之前预算工作
施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场进行实地考察，并计算每个施工工序中所要耗用的人力、物料以及时间和突发状况，结合施工图纸，做好每一步预算控制的准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因而出现漏洞，当计划制定完成后，应该交由单位负责人、项目负责人、财务总监各检查一遍，确定预算并无问题后，现场项目部按照预算计划执行标准实施。如果在施工过程中发生突发状况或者施工图预算与实际不符合的情况，要及时上报项目管理人员、企业管理人员以及预算人员，各方对比分析后对预算进行及时修改或变更，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
4.2施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期比较长，所以工程造价会随着工程进度而发生变化。①在整个施工的过程中，施工顺序与工程中的所用到的施工材料、施工设备，都需要根据预算计划进行采购与使用。市场上的材料、设备价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响，同时工程建设中使用的材料、设备价格，需要通过建筑材料市场实际价格进行分析，评估该阶段工程造价的实际情况，做出有利于降低成本的措施。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备低价时进行采购，这样能降低工程造价的投资成本。②建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，致使工程不能在已有全面完善的施工方案计划中顺利执行，所以造成了工期延误、导致了施工成本的增加，对于处理这一系列问题需要制定更专业、更合理的施工方案进行比较、分析、解决，并预测在施工过程中可能会出现的各种问题，减少工程项目的直接或间接经济损失。
4.3施工后的工程造价管控
在建筑施工项目结束后竣工结算阶段，工程造价管控的效果会直接体现出建筑工程项目的经济效益，因此，在该阶段需要进行严格的造价管控。工程预算人员在造价管控时，需要对施工现场的各个环节进行全面把握，充分了解工程变更的原因，以及工程变更后的成本支出和变动，为后期工程项目结算提供充分的依据。预算人员需要对施工时间提前或延误、设计变更、合同中未提及但实际工程已完成的子目进行仔细审核，同时需将工程竣工图纸与实际施工现场进行对比，并核对是否与施工图预算描述一致，对核算内容进行重点关注，当工程验收合格后可以按时申请结算，确保竣工验收后项目结算工作顺利完成。
结语
建筑工程全过程管理及造价控制的管理工作直接影响建筑工程的效率，必须加强建筑工程全过程管理及加大造价控制的管理工作和管理力度，在安全、质量、制度、原则等方面做到标准化，所以我们要在各个层面解决建筑工程造价管理中存在的问题，合理制止工程造价出现失控的现象，对建筑工程的造价制度也要进行完善的处理。发挥专业工程造价控制人员的价值，提高控制人员的预算水准，从而降低建筑工程的造价。在保证建筑工程质量和完成度的情况下，还要把安全和企业的经济做到最大化，提升建筑企业在建筑市场中的竞争力，进而加强整个行业的高速发展与创新。
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