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摘要：建筑工程的施工项目通常时间跨度大、内容复杂，对于建筑工程施工项目的管理一直是建筑工程行业需要克服的问题。本文从建筑工程施工管理的特点入手，从建筑工程质量管理、进度管理、安全管理三个方面对建筑工程项目施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；施工；管理；控制
前言：施工管理主要是指建筑产品从准备开始施工到竣工验收，从回访到保修全过程的组织管理。本篇文章从建筑工程施工过程中的三大环节的管理上入手，从根本上对工程投资成本、施工质量、工期预测、安全管控和企业活动等多个方面有计划的进行操控，在激烈的市场竞争面前，一套行之有效的管理手段，是促成企业发展的助推器，因此在建立项目负责体系的基础上，搭配建筑工程施工的管理逻辑，大大增强了建筑工程施工过程中组织协调能力和资源的合理配置。
一、施工项目管理的特点
施工项目管理的特点是根据施工内容的特性而概括出来的，为了施工项目管理效果达到理想中的效果，在实行项目建筑施工管理系统之前，其管理系统应切实涵盖以下特点。首先是长期性，在制定施工管理计划之前，须全面了解本次建筑项目的内容，将施工环节的每一步都纳入其中，建筑施工管理是一个长期的过程，为保证施工的顺利完成，管理者需要进行周密的安排，在全面考虑统筹全局的情况下，才能更好把握资源的投入产出比，提高资源利用率；其次是科学性，施工管理的科学性管理手段主要体现在施工前对于施工进度的科学规划，制定施工进度表的时候要根据天气、作业难度、地形地势等多种因素，在实地考察过后做出符合实际的判断，切忌纸上谈兵。
在制定了科学的工程进度计划后须严格按照计划进行，并根据实际作业情况不断进行计划的调整，懂得变通，避免一段工程的滞后而影响后续工作的进程；最后是管理手段的创新，建筑工程施工现场管理工作的过程中，管理制度仍沿用之前的传统管理制度，这对施工现场的作业会造成一定阻碍，传统管理者缺乏管理意识，在监管的过程中不注重对资源的合理调配，造成资源浪费，经费超支，工程超期的现象；在人员的分配上，缺乏科学的分配方案，团队里易出现两极分化，内部人员人际关系的不和谐。现代施工团队须树立现代化的管理意识，从传统的单项被动式管理转变成为现代多项联合的主动管理模式，提升管理效率，协调各方保证施工的顺利完成。
二、建筑工程项目的质量管理
1.事前管理
在建筑施工进程开始之前要先了解本次建筑工程的概括，收集有关资料，根据国家标准制定好施工项目质量达标准则，对质量总目标进行分解、细化，再告知有关项目负责人；建立完备的质量监察系统，分配专门人员负责对施工项目进行质量检测和监督，配备完整的奖惩制度，以保障施工过程中的质量监测。
2.事中控制
对于建筑施工过程中突发的意外事件，需要在事中进行控制，避免意外的进一步扩大，造成不可逆的损失，同时针对施工过程中可能出现的意外状况要有解决的备用方案，面对意外时从容不迫，以大局为重，及时解决。制定有关影响质量因素的表格，建立细化的质量管理点，按时将施工现场的情况与表格进行比对，动态监控施工过程，不断对施工质量进行评测。
3.事后验收
在施工作业完成后，施工单位需要对已经完成的建筑项目按照国家有关的质量评定标准进行质量自我检测，只有在自检合格后才能交由有关部门验收。自检是整体提高建筑工程质量的有效手段，所谓的事后检查并不只是大概浏览，走过场的形式主义，而是对不同的施工项目进行分化，分配不同的人员进行专门的验收，细化建筑工程的检测是对建筑工程质量的负责，事后验收是建筑工程项目质量的最后一道监控防线，对于质量不合格的建筑项目需要及时返工处理，这是对施工团队、验收单位还有第三方的保障。
三、建筑工程项目施工进度管理
1.建筑工程项目施工的计划制定
影响施工进度的主体和客体因素需要被充分考虑后再制定与建筑工程项目有关的施工计划，这些因素需要被纳入施工的计划中，只有以全面考虑各种因素前提下制定出来的施工计划才具有科学性和合理性。影响施工进度的因素包括主观因素和客观因素，客观因素占据主要部分，如季节、天气、温度的自然环境的影响，工程量的大小，还包括施工单位的提供条件，这中间包含的有劳动者、住房数量、水电供应、施工现场的地形地貌等等，资源配备是否齐全，是影响施工进度能否顺利进行的一大关键因素。
2.制定计划前的准备工作
（1）全方位的资料收集。制定一个科学合理的工程进度计划，需要了解约定好的完成时间，施工项目的图纸，预算资金，有关本工程的国家规定和标准等等，所谓知己知彼百战不殆，了解了有关本项工程的内容才能制定出符合实际的工作计划，以便管理工作的顺利开展。
（2）了解施工内容，开始和竣工日期，工程造价，工人的工资以及发放时间，材料采购，建筑材料的进场时间，工程质量的审核要求。
（3）要对施工图纸有一定的熟悉程度，了解施工项目中的技术说明。不仅了解施工项目图，对于复杂的项目更要重点关注，收集资料，深入现场考察。
（4）研究分析施工现场条件。对地形地势进行实地考察，了解周边环境，排查危险因素。
3.计划制定
根据合同工期为目标，根据施工工程的特点和施工的条件来对施工方案进行选择，施工进度计划表制定的基础是工作时间长短和资源的供应情况，根据施工的组织原则对施工进度的进程进行合理安排，再对剩下的工程进行安排。不仅考虑各工程项目在在时间上的计划安排，还要考虑到的是各工程之间的互相联系配合，科学规划各工程之间的先后顺序；根据工期的长短来确定成本预算，对总工期进行细节编排，按照每季、每月、每旬进行施工时段的细致规划与落实，并对所需建筑资源进行估算，建筑工程的进度管理以安全和效率为前提，切实保障建筑工程的顺利实施。
4.施工进度管理的调整
施工的进度的检查和施工进度计划的实行是互相联系在一起的，二者相互统一，彼此牵连。检查工程的进度是为了进一步确认下一步的计划实施能否顺利完成，进度完成度是检查执行的重要反馈。若施工过程中出现较为严重的施工事故导致部分工期延误，需要统筹整个施工进度，对施工进程进行合理调整，避免总工期的延误。
四、工程项目的安全管理
安全，就是没有危险就是安，没有损伤为全，对于建筑工程行业来说，安全就是生命，安全就是最大的效益。安全事故的发生往往是安全意识薄弱所造成的，虽然在施工现场到处贴着“安全第一”的标语，但往往真的只是标语，部分施工人员安全意识淡薄，没有经过安全培训就上岗就业，对于安全的操作流程一无所知，专业素养不足，法律意识不强，在关系自身切实利益时不能用法律武器保护好自己，由此引发的安全事故往往令人痛惜。
结论：在面临施工过程中的安全问题时必须完善安全生产监督管理体系，有关部门需要对安全生产监督管理机制进行必要的健全和优化。现阶段虽然已经有了安全生产的监督和管理机构，但是其距离投入使用仍有较大的差距，其中人员、手段、机制都尚且处于未成熟的阶段，难以满足经济发展的需要。企业首先要对入职的施工人员进行专业的安全培训，树立施工人员的安全意识完善安全生产监督管理体系，对施工过程中出现的违规操作给予严惩，及时检查施工现场的安全隐患，将事故扼杀在萌芽之中，从管理入手，逐步探讨出一套行之有效的安全管理体系。
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