盛源鑫项目管理股份有限公司 陕西西安 71000
摘要：目前，我国房地产业和建筑业都取得了良好的成绩。面对建筑工程系统化、复杂化的发展，如何做好项目施工进度管理已成为一个难题。工程项目进度控制是采用科学方法采取有效措施提高工程建设效率的基本保证。进度控制与工程项目的造价、工程质量、施工安全等方面密切相关。要想取得良好的工程项目施工效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理。同时，建设单位各部门也要建立有效的沟通和联系，进行进度计划编制、计划实施和监督，确保工程质量、进度、造价和安全的平衡发展。
关键词：建筑工程施工；进度控制；管理；解决措施
导言：随着我国建筑业的发展，建筑工程项目的复杂性日益增加，相关管理要求也在不断提高。在施工进度方面，整体施工规模的扩大必然对进度控制表现出更强的要求，需要围绕整个施工过程认真把关，尽量减少可能存在的明显威胁和干扰因素。具体到施工进度管理，影响因素和问题也是多方面的，很容易影响施工项目的施工进度，导致工程延误，基于此，有必要加大对这些影响因素的详细监控，切实提高施工质量进度管理水平。
1 建筑工程进度管理的重要性
在工程建设中实施施工进度管理具有十分重要的意义。施工进度控制贯穿于整个施工过程，主要体现在以下几个方面。一是要保证工程质量，科学的施工进度管理对工程质量有一定的影响。在施工过程中，建设单位需要按照工期要求，在一定期限内完成工程建设工作。如果施工进度不合理，可能造成工期的延长，甚至造成施工单位为了赶进度而忽视工程质量控制，最终导致质量问题。因此，有必要制定项目施工计划，科学合理的施工进度管理可以提高项目施工质量管理水平。其次，施工进度控制有助于项目建设经济效益的最大化。从目前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、数量大、影响因素多的特点。施工现场面临着更为复杂的情况。各阶段的有效控制有助于各工序紧密衔接，减少施工现场发生质量安全事故的可能性，按合同约定的时间完成工程施工，避免由此造成的违约金或工程造价的增加，可获得良好的经济效益。三是保证工期的合理性，如果施工单位不按约定时间完成工程，会降低单位在公众和施工单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提高。因此，建设单位应在合同约定的时间内做好工程建设工作，确保建筑工程的质量和使用寿命，从容取得稳定的收益和品牌文化效应。
2当前我国建筑工程施工进度控制与管理中存在的问题
2.1缺乏管控意识，管理水平低下
目前，我国建筑工程施工进度控制与管理中存在的主要问题之一是相关人员缺乏管理与控制意识，管理水平较低。人的因素是导致我国施工进度控制和管理效率低下的首要因素。
在许多建筑工程的施工过程中，施工人员为了节约工程造价，盲目压缩工期，不断提高施工速度，但这往往导致施工过程中出现各种质量不合格的问题。施工的各个阶段相互影响，前一阶段出现的质量不合格问题，势必为后期施工埋下一定的安全隐患。如果不及时发现和解决，将严重影响最终的工程质量。造成这种情况的原因，很大程度上是由于相关管理人员和施工人员对施工进度控制意识的缺乏。除了缺乏控制意识外，还存在管理水平低的问题。在施工过程中，管理人员的素质水平几乎对施工进度的控制水平起着决定性的作用。目前，我国许多施工单位不重视管理队伍的培养，导致许多管理人员素质水平低，管理水平低，能力不足，影响了工作的开展。经理负责整个建筑工程的施工安排、组织和部署。因此，如果管理者的职业素质和技术能力得不到保证，就很难保证这些工作的顺利进行。
2.2没有明确的进度管控目标，管理手段单一
目前，虽然许多施工单位对进度控制和管理的重要性认识有所提高，但许多施工单位没有明确的进度控制目标，采用的管理手段相对单一，导致施工进度控制和管理效率低下。我国建筑工程管理水平在多年的发展过程中有了很大的提高，但在管理过程中也存在着局限性。很多施工单位还没有形成具体的进度管理体系，因此没有明确的施工进度控制目标。
很多施工单位进行进度管理工作的随意性很大，由于没有明确的目标，因此管理和控制工作比较肤浅，对整个建筑工程施工的具体进度没有详细的计划，管理人员不能对建筑工程的具体内容实施有效的监督管理。另外，施工进度管理和控制手段单一，也是影响施工进度和质量的不利因素。从我国施工企业进度管控工作的实际情况来看，很多施工单位采用的管理手段非常有限，尤其不知道如何结合当前先进的信息技术来丰富管理手段，因此施工进度管理与控制工作效率相对较低。施工进度控制非常复杂，但也非常重要，因此除了那些不可控制的自然因素外，还必须合理控制人为因素对施工进度的影响，以保证施工项目的顺利进行。进度控制目标不明确，加之管理手段单一，无法有针对性地采取措施，有效控制施工过程中影响施工进度的因素，这往往导致建筑工程施工进度管理与控制的盲目性和随机性。
3 工程施工进度管理控制的措施
3.1 要做好项目施工前期对施工人员的充分把关
对于建筑工程来说，其质量和进度在很大程度上取决于施工人员。在实际施工前，管理人员必须严格审核施工人员的条件，并要求相关人员持证上岗。同时，他们还需要聘用那些具有丰富技术经验和专业知识的人员。只有当相关人员的专业水平达到要求时，才能保证在施工中尽可能科学合理地完成施工方案，并能够解决以后出现的问题，及时解决存在的问题，尽可能减少损失。在对施工人员的审核中，既要包括直接参与的技术管理人员，也要严格要求项目管理人员，特别是对工程质量起直接作用的监理人员。为了更好地实现平行流水线作业，必须不断优化人力资源，从而进一步确定科学合理的施工方案。
3.2加强施工人员的施工进度管理和控制意识
在施工过程中，相关参建人员能否在规定时间内完成工作，直接影响到工程的质量和进度。因此，管理人员必须要求员工提高施工进度管理和控制的意识。因为时间过快或过慢都会直接影响工程质量，所以施工进度不能追求速度，也不能让其发展。对全体员工来说，在做好本职工作的前提下，要尽量防止可能出现的问题，并及时向有关主管人员报告。只有管理人员真正落实这项工作，才能把施工中的风险问题降到最低。但是，对于施工中不可抗拒的因素，只有统筹考虑，制定相应的对策，才能将其对施工进度的影响降到最低。
3.3施工中严格执行科学合理的施工方案
由于工程施工方案的质量直接影响到整个施工过程，因此，在施工前，必须制定科学有效的施工方案，主要包括施工设计图纸、施工中每一项补充的透彻分析，制定计划的主要目的是使建筑工程的实际经济效益最大化。只有制定相关工作计划并严格执行，才能进一步完善施工工艺。另外，由于某一环节的变更会对整个施工过程产生影响，施工方案不得随意变更。
结束语
建筑工程施工进度管理是一项重要而艰巨的工作。人的因素、设备材料因素、施工工艺和环境因素、财务因素都会对进度产生很大的影响。对此，建设单位要深入挖掘影响工程的原因，制定有针对性的对策，切实提高进度管理水平，确保工程保质保量按期完成，实现社会效益和经济效益的双赢。
参考文献：
[1]张立茂，刘文黎，张文静，吴贤国.基于BIM的工程施工安全关键技术研究[J].建筑经济，2018，39（08）：43-48.
[2]王剑.工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（19）：61.
[3]曾志明.建筑工程施工管理与工程施工质量的有效控制初探[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：143.
[4]李燕，武彦生，高雄.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].四川水泥，2019（03）：122.