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摘要：建筑工程的施工技术管理水平是建筑施工企业综合能力的重要体现，特别是我国近几年建筑业发生了巨大的变化，而随着房地产业增长势头的减弱，也给建筑业造成不小的冲击。导致建筑企业行业内的竞争越来越激烈，因此必须结合现代化的管理理念提高建筑工程施工技术的管理水平，提高企业的竞争力，维护企业的经济效益。为此笔者结合实际施工技术管理终于到的问题，分析如何有效的提高施工技术管理水平。
关键词：建筑行业；施工企业；施工技术管理
[abstract] the level of construction technical management of construction projects is an important embodiment of the comprehensive ability of construction enterprises，especially the construction industry in China has undergone great changes in recent years，and with the weakening of the growth momentum of the real estate industry，it also has a big impact on the construction industry.
施工技术管理水平的高低直接影响着企业的经济效益，不仅如此施工技术管理还会影响施工企业的声誉，产生不可估量的连锁反应。特别是随着科学技术的发展，越来越多先进的施工设备和施工工艺产生并且运用到了实际的施工过程中，必须结合现代化的管理过程来迎合这种趋势。另外建筑行业本身也有着一定的特殊性，例如建筑工艺的多样化也给其管理带来了困难，可以说施工技术管理是一个多专业多学科交叉的工作，不仅需要管理者掌握基本的管理技能，还需要了解各个施工工种和工艺的差别，避免施工过程中出现的危险，全面的促进安全生产。
一、建筑行业施工技术管理的主要内容以及管理现状
施工技术管理的内容主要包含了三个方面，分别是：建筑工程施工技术管理体系，即通过管理体系的规范确保各个施工工序井然有序的开展，并且协调技术人员、工程师、建筑工人等各个环节保障工程的正常施工，并确保工程的施工质量；总分包工程管理体制，通过总分包的管理机制实现了管理工作的再分配，并且指挥和管理各个分包施工单位，并组织和协调各个分包单位的沟通，做到对整个施工过程中各个单位的整体规划和引导；现场施工管理，现场施工管理是其中任务量最大也是最繁琐的工作，要完成对施工现场的施工技术管理需要明确详细的施工设计和标准，并且能够结合现实施工进度实现对技术管理标准和现场作业的管理，从而确保建筑工程的设计要求标准。同时现场施工技术管理还包括了对新型的施工材料、技术和设备的指导，确保全新的施工材料、技术和设备使用方式的正确，并且能够对现场建筑设备的维护和检修提供技术支持。并且面对复杂的现场管理能够做好相关的记录工作，有效的记录管理的各项数据和管理状况。
二、有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法
1、加强施工准备阶段的技术管理
建筑工程施工技术管理重在技术，而技术也贯穿在了建筑施工的整个过程中，包括了施工准备阶段。施工准备阶段的技术管理大致包括了两个方面：首先是要从制度上建立和健全建筑施工的管理，特别是在初期的准备阶段就要根据工程施工的计划和设计对整个施工管理制定一个完善的方案和规划。
制度是管理的框架，而方案和计划的制定则是其实现正常运转的重要推动者，尽管制度的建立可能会让管理过程缺乏灵活性，但是制度有着明显的强制性、合理性和实用性，是施工技术管理质量得以保障的基础，不仅是企业正常运转和施工管理的重要手段，同时也是整个建筑施工过程宏观调控的重要措施。
其次是一定要做好图纸的研究和审核。特别是施工设计图纸是整个项目得以实现的重要基础，通过对图纸的研究和审核可以很好的把握整体工程施工的质量，促进施工技术管理工作的开展。具体的工作就是在实际施工开展之前，确保图纸设计准确无误，简单来说就是图纸涉及的内容是否是细致完善的，图纸设计的原则是否符合国家的设计标准，并且能够很好的与实际的施工过程相结合，保持图纸设计与具体施工的相结合，结合具体施工可能遇到的施工技术、施工工艺以及工序是否合理。
2、落实施工技术责任
为了保证施工技术管理水平的提高，必须采取一定的问责制度。毕竟建筑施工是一个庞大而且系统的工程，因此需要对每一个施工技术管理环节进行合理的分配，而且建立完善的问责机制，并以此来提高施工技术管理的完善。这就需要对每一个参与到建筑工程的人员进行职责分配，例如项目经理、工程领导、施工单位法定代表、分包工程负责人等进行技术责任划分，并结合施工相关的法律法规完成对先关管理人员的约束和管理。通过强制性的措施建立施工技术管理的相关原则，这些原则主要包括的内容有施工材料、施工设备、施工人员等是否完成了建筑施工的基本要求。
3、加强施工技术的管理
首先做好及时的技术交底工作，在进行技术交底的时候要有文字资料等详细的书面资料，主管的领导必须要能够把握施工的特点，了解施工中重要的技术环节，并且要对相关的施工管理人员进行当面讲解，确保施工准确的完成。其次是要特别注意施工的安全和质量管理，建筑施工大多数是在广阔的室外环境中，见施工过程中很容易受到人为因素以及自然环境的影响，例如施工环境的地质、水文、地形等条件都有可能会影响到施工的质量，必须注重在施工技术设计中考虑到这些因素。
4、完善竣工技术管理
竣工阶段的施工管理的重点是对建筑工程的完成状况以及对施工质量的检收。主要的内容是在施工结束之后按照施工设计的目的和标准进行施工的评价，看实际的工程质量是否完成了合同的要求，判定建筑施工最终是否达标。
5、发挥信息技术的优势
随着信息技术的发展，信息已经已经渗透到各行各业的应用中。而建筑施工的施工技术管理也不能忽略其在信息处理和管理中的重要作用，而实现施工技术管理的信息化管理也是其适应时代发展的重要措施，因此必须提高施工企业的施工技术管理信息管理水平。合理的将信息技术运用到施工技术管理的过程中，通过信息技术提高信息的搜集、整理和管理，全面的提高管理的效率和水平，合理的调整工期，降低施工终于到的质量风险，提高施工技术管理水平。
结语
总之建筑施工的施工技术管理有着重要的意义，对于施工进度管理、施工安全、施工质量都有着重要的作用，我们没有任何理由放松对施工技术管理的重视，我们通过多个方面探索了提升施工技术管理水平的方法，但是在实践工作中还有相当多需要完善的地方，需要我们进一步的总结和整理。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，03：277-278.
[2]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，19：314.