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摘要：房地产开发涉及全方位、多方面的管理内容，在项目管理期间，呈现出烦琐、复杂的特点。因此必须针对项目开发全过程，细致划分项目，同时对开发环节进行分析，以此提升房地产开发效益，以免开发期间，出现质量安全、资金、进度风险。房地产开发面临市场商机多，且市场压力巨大，联合市场潜在因素，全面发挥出项目管理价值，以此提升开发效益。该文主要围绕房地产开发全过程项目管理进行分析，仅供参考。
关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理
引言
在房地产开发过程中，项目管理可以提供发展机制，全面维护房地产开发力度，对开发行为进行优化，以此提升开发效益。房地产行业属于支柱性产业，对多数行业经济发展影响非常大，社会各界比较关注房地产开发工作，同时提出较为严格的要求。利用项目管理，能够全面渗透到房地产开发全过程中，以此降低项目开发的市场风险干扰，确保房地产行业发展的稳定性，加强房地产竞争力度与价值。由于人们对于建筑功能性要求比较高，因此导致房地产项目结构复杂程度日益增加，并且出现特殊化功能发展趋势，相应推动了生产技术的提升。技术设备的现代化发展，对施工技术管理提出严格要求，凸显出施工技术管理的重要性。
1.房地产项目设计管理概述
房地产开发项目的设计管理工作，是一项贯穿房地产项目建设始终的工作，其是一项涉及到多部门、多环节的系统化工作。这一工作，需要设计规划出工程项目整体、全部流程的工作规划模型，在当前形势下，市场对工程项目的安全性、稳定性、舒适程度、商业效应等方面的水平有着极高的要求。因此，工程项目设计规划过程工作的综合性、复杂性、条理性、科学性、灵活性要随着这些要求而不断提升，以满足市场的需求、满足客观成本的限制、满足安全性与稳定性的硬性要求、满足多部门协调工作的效率要求。从而全面提升工程项目的施工水平，保障房地产项目整体的质量与安全性，降低房地产建设成本、建设报价，提升企业效益、企业市场竞争力。
2.建筑工程项目管理存在的问题
2.1安全管理问题
房地产在对建筑工程项目进行管理的过程中依旧存在安全管理不到位的情况。通过对近些年工程建筑事故的发现，由于建筑施工原因引发的事故在国家行业事故中居第三位，这表明建筑事故要比其他行业事故发生的概率高，虽然我们无法避免事故的发生，但可以采取措施减少事故的发生。事故发生的原因，主要是因为工程安全管理中有漏洞，施工人员及承包商不具备较强的安全意识，进而使安全管理出现问题。
2.2 施工质量管理问题
目前房地产企业间的竞争十分激烈，房地产企业想要在竞争中脱颖而出，必须建立良好的信誉必须得到重视，因此，房地产企业一定要提升建筑质量，提升自身信誉，只有这样才能够持续发展。当人们认可了建筑物的质量时，房地产企业就会拥有生存动力，因此，所有房地产企业必须重视建设工程安全问题。
通过调查发现，一些房地产企业对于施工质量安全的管理并不是非常重视，经常为了节约成本，减少施工材料的数量，从而引发质量安全管理问题。目前，工程质量是否合格已经成为众多人士关注的焦点，所以，房地产企业在社会监督下进行建筑施工，必须高度关注施工质量管理，只有管控好质量，企业的信誉才会提升，发展也会更加顺利。
2.3开发管理问题
要做好开发管理工作，假如问题出现在房产开发阶段，则有可能无法进行后续建设，甚至被政府严令停止，所以，房地产企业做好开发管理这项工作也非常重要。
3.房地产建筑工程项目管理措施
3.1.积极开展人员能力再教育工作
必须要重视人的思想与工作能力，从员工的科技创新、节能减排意识与相关设备操作能力入手，积极开展再教育工作，从而提升工作人员的工作能力与水平。通过组织集体课程、考察交流项目，拓展房地产开发项目设计管理人员的眼界，推动新的设计理念和设计方法在具体工作中落实。通过对工作人员的再教育，加快他们知识结构的迭代速度，提升他们的工作水平，从而保障房地产开发项目设计管理工作具有活性的不断发展。通过为工作人员提供足够的教育资源，鼓励他们积极学习、努力创新，激励他们在工作中勇于提升自己的能力。从而保障房地产开发项目设计管理工作的质量与效率能够稳步持续的不断提升。
3.2可行性调研市场
调研会影响房地产开发项目，企业应当全面落实项目开发的市场调研工作。在市场调研工作中，房地产开发企业应当做好以下要点：1）准确定位。如果项目为改善型、高端型，购房群体定位为高层白领或者工薪阶层，必须确保市场调研数据的准确性，确保后期可行性报告制定的有效性。2）开发企业获得高准确度市场调研数据，必须基于技术可行性、经济合理性角度出发，制定可行性报告。以报告经济合理性为主，不仅要分析项目投资与回报，还应当组织专业人员，详细论述项目经济合理性，以此提升房地产经济效益。
3.3科学安排房地产开发项目设计
模型房地产开发项目设计工作，是一个复杂的、需要结合具体实际开展的工作。在目前的实际工作中，IDEF系列方法、DSM方法、Petri网及其扩展方法这三种方法有着广泛的应用，但是，客观而言，这三种方法均有其自身的特性与缺陷，有其特殊的应用场景、应用限制。因此，必须结合实际，将三种方法和其他的创新方法，与具体的建筑要求、建筑地点、建筑场景相有机匹配，从而对具体的建筑工程开展科学、全面的建筑工程设计过程规划工作。当前的主流模型分析工作，大都使用静态的、模式化的模型分析方法。然而具体的建筑工程施工工作，大都具有诸多的不稳定、变动性因素。因此必须在构建模型的时候，把握工作中的不稳定因素，注重模型的动态性与灵活性。通过完善的工厂整体规划、设计，对工程中的突发事件、协调准则等各方面做出详细的设计与规划，用根据具体情况做出相对应的调整，从而建立出一套完善灵活、协调有序的建筑工程设计过程规划模型，保障房地产开发项目设计工作能够顺利的开展。
3.4成本优化措施
控制工程项目成本，能够有效维护房地产项目效益。在前期方案设计环节中，应高度重视项目成本控制。选择优秀勘探单位与设计单位。在工程成本控制中，勘探与设计是重要环节。在开展地下作业时，不采用专业知识与技术，无法了解水文地质情况。确保土壤与地质分析的准确性，能够提升项目建设安全性，降低成本支出。保证项目设计的合理性，做好方案优化，也能够降低成本。
3.5科学安排房地产开发项目设计管理时间表
房地产开发建设不是没有时间限制的，房地产开发工作的时间一般都较为紧凑，且各环节之间联系紧密，有些前后环节大多会出现交叉工作、共同工作的情况。因而要以时间管理表的形式对各个环节的建设顺序、建设时间限度给出具体明了的要求。
结束语
房地产开发项目设计管理工作是奠定房地产建设质量与效率的重要工作，必须要认清其对于企业自身乃至社会建设整体利益的建设性作用，把握设计要求、时间管理、管理制度、人员能力等关键节点，推进工作人员的再教育工作、施工管理的前期调研工作、开发项目的设计模型工作、设计管理时间表的制定工作。从而确保房地产开发项目设计管理工作的顺利推进和质量提升，进而推动房地产开发项目整体质量的发展，助力我国社会建设。
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