荣盛（徐州）房地产开发有限公司 江苏徐州 221000
摘要：社会经济提升和科学技术的更新，有效促进了建筑工程数量和质量的提升。在这样的条件下，建筑企业为切实强化竞争环境适应能力，并体现持续稳定发展的态势，诸多能够切合工程发展趋势的新型管理方式逐步涌现。那么想要在具体的施工管理环节有效运用这些管理模式，就应当先对目前施工管理的状态进行全面了解，其次对这些新型管理模式的现实意义进行分析，最后再结合这些信息以及建筑工程发展趋势，建立落实相应合理的建筑施工管理模式。
关键词：建筑工程；施工管理；创新理念
引言
在社会文明的快速提升、民众生活条件愈加优越的新时期，对建筑工程也提出了更加严格的标准，建筑业内竞争环境也愈加趋向于复杂化，应当在建筑施工方面逐步优化升级管理模式，从而助力企业实现理想中的经济发展目标，强化竞争环境适应能力，并保障长久稳定发展。然而，通过具体分析得知，一些企业都未能考虑在管理方面注入更多的成本，使得施工管理的优化升级难以成行，所以，建筑企业就应当在注重文化建设的同时，也结合现实改良优化管理模式，结合社会发展趋势，强化建筑施工的快捷性和成效性。
1现阶段我国建筑工程项目管理出现的问题
1.1建筑施工人员的综合素质不高
通常而言，较大规模建筑的施工过程都会具有项目多、人员多、物资多的状态。假若施工企业仅是考虑压缩施工成本，降低人力资源准入标准，也不具备现实可行的管理制度，更不能切实有效地对施工人员进行管理，就可能会使得施工设备运行不稳定、窝工频率高、施工进度延缓的现象，继而则又难以保证建筑工程发展不稳定。
1.2企业管理者未能及时更新管理理念
通常来说，现代建筑施工管理都会包括三个项目；对工作人员、施工过程和施工成本的掌控。然而，国内一些建筑企业决策人员都依赖传统思想模式，不能以长远发展的思想进行考虑，导致管理机制体现出片面、工作快捷性弱化，施工质量难以达到现代工程发展需求的态势。也可能使得企业发展过程难以长久稳定，也难以适应行业竞争环境。
2创新建筑工程管理模式的积极影响
2.1有利于更好地跟随现代化城市的发展脚步
现阶段，为保证对经济快速发展的计划进行全面落实，保证达到相关目标，国内相关部门都进一步加大了建筑施工管理的重视程度，促进建筑企业发展在切合民众相关要求的基础上，也将以往管理模式逐步予以改良升级，促进建筑业发展能够与信息技术、网络技术等达到充分联合的状态，以此切实强化国内建筑施工的快捷性，和管理的成效性。借助思想模式改良升级、管理流程精简等措施，促进管理政策的快速执行、施工成本的精准掌控、资源的充分安排等，助力国内城区快速发展至更高层面。
2.2有利于切实保障建筑工程的科学施工
众所周知，现代化建筑工程项目规模较大、涉及技术领域较多，应当采用较为科学的管理手段才可实现工程项目资源的科学配置，避免浪费资源等情况的发生。创新管理模式时引入专业管理人士，其可以专业视角参与工程管理，专业人士更能察觉到施工中隐藏的安全隐患，对部分环节施工完毕后的质量把控也是相对严谨的。该措施既有利于提高工程管理效率，又能够对实际问题及时发现并解决，进一步提升了该工程的安全性与稳定性。
2.3有利于增加合理分配资源的路径
全面优化升级建筑施工管理模式，可以切实强化工程人员施工的快捷性和成效性，是能够助力建筑工程有序发展的最佳措施，新型管理机制的完善，可以使建筑工程各工作组的职责范围逐步趋向于明朗化；统一化，从而保证加强施工质量管理成效，保证工程现场各方面资源的相应充分安置。
2.4有利于增强对工程项目的管控力
建筑工程的管控对象一般是与项目密切相关的质量问题、安全问题、进展问题及成本把控问题等。
只有在确定具体的设计图纸与施工方案后，依据现有规定进行的建筑工程，才有可能实现工程质量达标、工程进度合格、成本不超预算等目标。因此，必须在管理模式上进行创新，不断细化管理工作者需要处理的工作及其内容，先制订好管理目标，再加强对建筑工地的实地监控，在有效监管的前提下及时进行成果评估，在发现工程质量等问题后按照规定流程上报并作出处理。
3建筑工程中的创新型管理理念及其应用模式
3.1更新企业决策人的管理理念
通过对近期状况的分析了解到，国内一些建筑企业的具体发展过程还是呈现出一种现象，就是企业决策员不能结合实际，动态化创新升级管理理念，使得企业所建立的发展决策也难以保证合理、可行。具备长远影响的管理理念，会有效促进企业快速发展至更高层面，也会促进企业进一步强化施工质量和成本掌控的有效性。这还应当保证企业决策人切实知晓这一理念的实用性，进而促进其积极创新落实管理理念，保证企业发展始终切合社会主义市场发展趋势，强化企业竞争环境适应能力。所以说，优化创新管理模式是建筑企业持续良好展的必然。
3.2建立一套全新的建筑工程安全管控机制
一个在健康状态下发展的建筑工程，应以质量和安全的达标为前提，所涉安全不能仅指向于对居民稳定生活的维护，同时，还应当确保工程人员的安全。所以，建筑企业就应当进一步注重安全管理，确保施工过程的安全性明显加强。比方说，可以在危险点多发的空间架设警示标语，要求工程人员在上岗前就将自身安全装备进行完善，以规律时向工程人员讲解安全施工常识。并且在保证人员外在安全条件完善的前提下，再借助培训活动的开展，强化工程人员的危机意识。待确定工程人员都在潜意识上形成了安全至上的观念后，就可以保证施工中安全、质量和成本管控三者的协调。
3.3优化更新现代化智能管理技术
在我国科技水平逐步加强的背景下，各类型智能电子设备逐步涌现于建筑发展中，工程管理人员在平时工作中，就不仅会涉及人力资源、数据资料等相关项目，而且还会涉及网络平台的相关工作。所以，建筑企业就应当结合社会发展趋势，借助对各种先进技术的运用，安装可以保证快捷高效整理管理信息的系统或APP，把建筑施工实地区域信息传递到信息处理系统，以此力求达到缓解建筑施工现场管理人员负担的目的。
4建筑工程创新管理模式的未来发展走向
注重对工程管理模式的创新，可以助力建筑企业快速向品牌化层面升级，促进企业的管理工作能够基于品牌确立和品牌效益的角度进行考虑，录用或提拔具有高素质的管理人力资源，逐步改变企业顶层结构老旧的状态，在保证切合建筑施工标准的条件下，再推出能够满足市场潮流的类型工作。进一步全面预测工程实地区域客观条件、工程人员之于工程发展的影响性，切实保证将品牌产品高质量上市。除此之外，工程管理模式的创新还会有利于企业发展理念在生产环节上全面执行。尽管目前一些建筑企业主动购置、研发的技术设备都在逐步创新升级，但也还是有一些企业急功近利，大力提倡引入高技术等级、不切合本身发展态势的创新计划，如此状态无助于企业理想中经济目标的达成，继而则又可能会加重企业压力。所以，就应当结合本身实际建立落实相应的创新思想。
5 结语
建筑业是社会经济发展和城区基建中的保障性企业。所以，为保证在竞争环境中体现高度的适应力，体现长久稳定发展的态势，建筑企业就应当先对城区发展进行精准预测，客观总结本身发展过程中，在管理方面的影响因素，结合发展趋势建立实行相应、合理的新型管理模式，助力企业各方面效益提升，若是国内各建筑企业都具备前瞻发展的思想，积极进取，不断创新，就自然会促进企业间的互利协作，助力国内建筑业统一发展。
参考文献：
[1]池小兰.建筑工程现场管理模式的创新应用[J].江西建材，2020（11）：103-104.
[2]林晓华.建筑工程管理创新模式浅论[J].建材与装饰，2018（49）：134-135.
[3]龙玲.建筑工程施工现场管理模式优化研究[J].科技创新导报，2018，15（27）：176-177.
[4]秦琳.建筑工程施工现场管理及其优化措施分析[J].江西建材，2017（17）：283.