佛山市新一建筑集团有限公司
摘要：我国城市化建设正在进行深化发展，为建筑行业的发展带来了广阔的空间。在进行建筑工程建设的过程中，项目种类变得越来越多，工程的应用质量也引起了社会各界的广泛关注。施工企业必须做好现场的管理，才能提高工程的建设质量和效率。但因为施工现场环境比较复杂，在开展管理工作时，会受到各种因素的影响，导致管理工作的开展，无法充分发挥应有的效用，严重阻碍了工程的建设进度和运用质量。施工企业需要对这些问题进行重点管理。本文就建筑工程项目管理中的施工现场管控进行相关的分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管控；分析探讨
在进行建筑工程建设时，项目管理工作是非常重要的一项内容。但是在对现场施工情况和技术进行管理时，管理难度正在不断的增大，在一定程度上限制了我国建筑行业的发展。因此需要根据当前管理现状，结合工程的建设要求，对原有的管理理念进行改善和优化。要引进更加先进的管理技术，建立健全的规章制度。通过建立一支优秀的管理团队，确保管理工作在开展时，能够发挥更大的作用。施工企业还要积极的积累经验，建立符合企业发展目标的管理体系，促进各项工作的有序开展[1]。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管控现状
当前施工企业在进行工程建设时，过于重视眼前的利益，没有认识到施工现场管理工作开展的重要性，对施工人员的约束力不足。导致工程在建设时，面临较大的风险，一些事故问题屡见不鲜。而且复杂工种的作业人员能力不足，增加了管理工作的开展难度。在进行管理人员选择时，也没有根据岗位的要求对其进行考核，影响了管理工作的开展。施工企业也没有建立健全的管理体系[2]。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管控措施
（一）加强材料的追踪管理
在进行现代建筑工程建设的过程中，应用到的材料品种比较多。一些新型的材料技术含量比较高，在进行应用时，存在较多的问题。只有做好材料的管理，才能为施工技术的应用提供有效的支持。在进行材料选择时，要严格按照工程的建设要求进行材料的购买，还要做好材料的质量控制。避免因为材料问题，降低工程的建设质量。首先施工企业要做好采购环节的管理，要选择优秀的采购人员，确保这些工作人员具备一定的材料质量鉴定水平。还要提高工作人员的道德素质，避免工作人员因为自身利益，购买一些不合格的材料。可以应用现代网络技术，掌握材料的最新信息，选择最优的供货商。还要对材料供应环节进行统筹设计，根据施工情况对材料的供应进行管理。要加大材料的检验力度，对材料的成分和化学性能、物理性能以及技术标准进行全面的检测，并且做好材料的入场检查。在材料入场之后，要根据相应的要求，对材料进行科学的管理。并且对材料的使用情况进行全面的记录[3]。
（二）强化施工人员的教育和培训
尽管当前在进行工程建设时，人员流动量比较大，但是对于整个行业的发展来说，主体是保持不变的。一些技术含量比较高的施工工种，对人员素质和能力的要求比较高。施工企业在对这些岗位人员进行选择时，不仅要对其能力和素质进行全面的考察，而且要事先做好培训工作。要对这些施工人员进行职业素质和业务技能的教育培训，确保施工人员能够严格按照规章要求进行标准的操作，尽可能避免操作失误等问题的发生。国家和政府也应该出台相应的措施，通过制定政策，推动建筑行业业务培训教育工作的发展，要扩大培训的范围。施工企业还要定期的开展考核工作，要做好现场的教育，采用更加灵活的方式，增强施工人员的技能水平，进一步提高工程的施工质量和效率[4]。
（三）优化项目成本控制
在进行建筑工程项目管理的过程中，还要做好施工组织的优化配置，要对现有的施工方案内容进行完善。通过对企业内部成本和支出进行全方位的管理，为后续现场管理工作的开展，提供有效的支持。
项目管理要从预算和费用等方面进行全方位的控制，各个部门都要对成本支出情况进行汇报。要根据现场资金的流动情况，制定健全的设备管理制度和考核标准，确保资金的使用情况，符合工程的建设要求。要对现场各种类型项目的应用成本和费用进行全面的了解，确保成本参数和指标更加合理。施工企业要密切关注区域内不同项目分包信息价格和成本情况，确保成本控制和支出工作的开展有据可依。在进行管理的过程中，要明确技术单位和经营单位之间的关系，还要对负责环节进行合理的划分，促进技术管理工作和成本控制工作的有机结合。通过对施工现场进行全过程的风险控制，使得工程项目的预结算和审计项目内容更加准确[5]。
（四）建立健全的规章制度
在进行规章制度建设的过程中，要将内容系统化、具体化，才能保证制度内容更加规范，为管理工作的开展，提供科学的引导。要在现有制度基础上，对各项内容进行优化。还要通过实践对制度进行验证，提高制度的执行力度，促进制度的全面落实。在实践中如果存在无效的制度内容，要对其进行改进或创新。施工企业要严格按照自身的发展需要和社会发展状态，对制度建设内容进行创新优化[6]。
（五）引进先进的施工工艺和设备
在进行工程建设的过程中，施工工艺的应用，对工程的建设质量和施工效率存在直接性的影响。要想保证工程能够在规定时间内，保质保量的建设完成。管理部门需要做好施工工艺的创新，并且引进新型的施工工艺。要根据工程的建设需求和具体特征，对现有的施工工艺进行升级和完善。在对现场的施工设备进行管理时，要引进更加先进的施工设备，还要定期的开展维修和养护作业。在开展安全巡查工作时，一旦发现设备存在故障问题，要对其进行及时的维修或更换。施工人员也要严格按照设备的操作要求进行正确的使用，尽可能减少设备故障问题的发生几率。只有做好现场施工工艺和设备的管理，才能避免现场存在质量和安全隐患。
（六）加强施工进度的管理
工程建设进度也属于施工现场管理工作的重要内容。在对现场进行管理时，管理人员要对施工人员的作业行为进行全方位的监控，如果发现施工人员存在懈怠的行为，就要对其进行严厉的惩处，避免延误工期。只有加强施工进度的管理，才能保证现场各项作业更加有序。要制定短期的施工计划，在这个计划内，对施工内容进行科学的划分。要保证所有施工人员，都能按照计划的要求，进行工程的建设。
结语
综上所述，在进行工程建设时，涉及到的范围比较广，会受到多种要素的影响。要想提高施工现场管理工作的开展质量和效率，为施工企业带来更多的综合效益，要从施工企业的管理层开始，提高对相关工作的重视程度。还要在现有管理技术的基础上，对各项内容进行改进，从根本上提高管理水平。要将现代的一些高科技与施工现场管理工作进行有机结合，促进管理工作向着智能化方向进行更好的发展。只有做好现场的管理，才能促进工程建设的可持续发展。
参考文献：
[1]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑,2020(10)：185-187.
[2]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产,2020(24)：147-148.
[3]程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2020(06)：176+179.
[4]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20)：59.
[5]方正灯.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗,2019(15)：184.
[6]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍,2019(21)：133-134.