佛山市顺德区华良建设发展有限公司
摘要：应用互联网技术可以加强工程企业局域网建设，不断完善信息化管理体系，加强工程管理信息化平台构建。在日常工程管理工作中，注重先进管理软件的利用，能够保证工程管理效果，有效控制建筑工程施工成本，从整体上提高工程质量。现阶段，互联网技术想要有效应用于工程管理，需要进行多层面的探索，考虑建筑工程实际，采取有效的工程管理方式，制定完善的管理方案，提升建筑工程管理水平。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新时代下基于“互联网+”技术的建筑工程管理分析提出了一些建议，以供参考。
关键词：新时代下；基于“互联网+”技术；建筑工程；管理分析
引言
建筑工程实施中涉及很多环节，需要大量的机械设备、各工种参与其中。为做好施工过程中各工作的协调，确保建筑工程顺利完成，需不断提高管理人员的管理水平。施工单位应注重互联网技术的应用研究，认真把握互联网技术下建筑工程管理工作原则，积极寻找与应用针对性管理策略，不断提高管理工作的信息化水平以及管理工作效率。
1、互联网在建筑工程管理中的价值
当前互联网被广泛应用于各个行业中，给人们的生产活动带来诸多便利。其中互联网在建筑工程管理工作中的价值主要体现在以下方面：其一，提高了各部门沟通效率。建筑工程的实施需要多部门共同参与，相互协作，因此各部门之间的有效沟通显得尤为重要。应用互联网技术各部门负责人沟通更为便利、充分，能有效地解决施工过程中出现的各种问题，避免施工中不良问题的出现。其二，提升了管理工作质量。建筑工程管理工作中应用互联网技术能很快的完成一些重复的操作，而且出错率较低，尤其应用一些管理软件可实现信息的快速分类、检索，实现对施工环节的实时跟踪，通过自动生成优化方案，可给管理认为提供可行的管理参考，实现管理工作质量与效率的双重提升。其三，降低管理成本。应用互联网技术开展建筑工程管理工作能很好的降低管理成本，因为在硬件、软件上的投入是一次性的，同时管理效率的提升能有效地降低人工成本。
2、现代建筑工程管理中信息技术应用过程中存在的问题
2.1信息化意识有待提升
互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不准确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。同时，许多管理人员既没有系统学习信息化工程管理相关知识，也没有参加相关教育培训活动，创新发展与危机意识不强，并不熟悉各种信息技术的功能，不利于实现信息化工程管理目标。
2.2信息化应用程度不高
许多建筑企业信息化程度有限，信息资源的共享性、互动性不强，更多用于汇总与查找信息，以供企业领导层参考使用。当前，我国建筑企业工程管理软件开发水平不高，虽然许多企业团队致力于研发新型工程管理软件，但由于科研人员缺少工程管理经验、建筑工程专业知识薄弱等，导致研发推广的工程管理软件偏离了建筑企业工程管理实际诉求。还有一些科研团队参考国外知名度较高的工程管理软件，忽略了我国建筑工程管理现状，根本无法满足我国建筑企业个性化与持续化的发展诉求。
3、新时代下基于“互联网+”技术的建筑工程管理分析
3.1积极提高建筑工程管理系统层次
由于建筑工程管理工作具有一定的复杂性，加之涉及内容众多且烦琐，所以，可将建筑工程管理工作划分成内部管理与外部管理两个方面。
其中，内部管理主要涉及工程监管、建设材料采购、造价控制及合同管理等多项内容；外部管理通常涉及施工图纸设计与建筑工程监理。如果建筑企业依旧借助以往滞后的管理形式展开建筑工程管理，势必会增加建筑企业的工作压力，加大建筑工程管理的工作难度，这样不仅会对建筑工程管理效果的提高产生制约，甚至会对建筑企业产生许多不利影响。所以，我们必须满足时代发展的需求，基于“互联网+”时代下，着重针对建筑工程管理模式进行创新，提高互联网技术应用力度，积极提高建筑工程管理系统层次，让建筑工程管理工作能整合更丰富的数据信息，保证所有工作都可以顺利开展。
3.2对建筑工程管理形式进行创新
在建筑工程建设过程中，由于建筑工程管理工作涉及的内容十分广泛，所以每天都会接触大量的信息数据，而这一系列信息数据的真实性与精准性极易对建筑工程的建设成果产生严重的影响，因此，在管理过程中必须保证数据信息的有效传输。由于以往的建筑工程管理形式基本是借助书面及电话的形式对信息数据进行传输，因此一直不能加快信息数据的传输速度，甚至极易造成信息数据遗失的问题。但借助“互联网+”技术后，便有效调整了这一现象，其延伸出的新技术获得了广泛应用，如微博、QQ、微信等一系列社交软件，在加快信息数据传输效率的基础上，还能让人与人之间的交流更加便捷。
3.3有效利用建筑信息模型技术
借助互联网技术构建建筑模型，输入相关的数据信息，构建建筑工程仿真模型，通过建筑模型技术的应用，将平面模型逐渐升级成立一体化模型，保证其可视化和动态化。建筑工程管理中，将建筑模型技术应用到每个环节，如3D测绘、项目模拟以及成本预算等，加强信息化管理工作，保证工程管理有序开展，做好工程成本控制，提高建筑工程经济效益。因此，利用互联网技术，借助信息模型技术，可以提高管理人员管理水平，确保建筑工程管理质量。
3.4项目基于“互联网+BIM”协同项目管理应用
主要提供前期立项信息管理阶段、后设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段、竣工结（决）算阶段这五个阶段的工程咨询协同管控服务，通过BIM云平台总控管理系统辅助完成专业化、集成化的全过程项目管理。围绕工程项目中的决策、设计、标、施工过程、竣工、运维等各阶段以及各参与方的工作，在整个项目管理过程中运用“互联网+BIM”技术，可以加强对项目管理的控制。通过可视、模拟和可验证的机制，改进项目管理、企业信息管理以及工程项目管理，从而实现对项目的有效控制。通过完善整个过程控制的内容、工作流程、交付成果等，把握全过程项目管理脉络，以“互联网+BIM+总控管理”为技术手段，通过模型和数据开展项目动态策划、实施、检查、处置及总控管理，同时展示不同阶段、不同参与方、不同专业、不同深度的工作成果及数据，形成全过程数模实时动态展示的系统化创新管理平台。
结束语
总而言之，想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企业必须正视传统建筑工程信息管理模式的弊端与漏洞，充分认识到信息技术对实现工程信息管理目标的重要意义，通过强化现代信息化意识、加强内部管理等途径提高管理效果，降低人员管理成本，为实现建筑企业及建筑行业的持续快速发展奠定基础。
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