东莞市寮步镇工程建设中心 广东东莞 523000
摘要：伴随社会经济的蓬勃发展，建筑业的地位日渐凸显。建筑企业要想获得长足发展，需要不断创新工程管理方式。然而受诸多因素影响，创新效果并不理想，以至于管理成效不突出。为此，本文对工程管理创新策略及绿色施工管理实施办法进行研究，旨在促进建筑企业的良性发展。
关键词：工程管理；创新策略；绿色施工管理；实施办法
前言
近些年市场环境变得复杂，增加了建筑企业的竞争压力。企业要想不被市场所淘汰，需要具有较强的实力，而工程管理水平是衡量企业实力的重要指标。现阶段，大部分企业仍然使用传统管理方式，不仅管理效率差，还造成了资源浪费。随着绿色建筑理念的实行，粗犷式发展终将要有所转变，这就需要建筑企业积极探索革新之法，从而打造高效的绿色管理模式。
一、建筑施工管理的重要性
伴随时代变迁，人们的思想发生了重大改变，从解决温饱到关注环境。建筑在改善民生方面表现出色，但其对环境也造成不小的破坏。之所以造成如今局面，与施工管理不到位有直接关系。通过加强建筑施工管理，可规范施工行为，降低施工污染，为人们创造一个宜居的环境。当然，施工管理创新并非一朝一夕之事，需要多方共同努力，逐渐填补管理弊端，以此提升管理水平。建筑工程是企业向外展示实力的窗口，可为企业博得美名，这对增加企业经济效益很有帮助。在新时期下，建筑企业必须向现代化方向发展，而创新管理与绿色施工是两个重要的发展方向。为达到预期目标，需要建筑企业梳理、填补管理漏洞，从而构建完整的管理体系。同时，结合现场状况调整管理方向，以契合实际需要。在施工活动中融入绿色技术，使用绿色材料，可贴合国家发展方针。总而言之，加强建筑施工管理很有意义，是企业致胜的法宝。
二、建筑工程管理创新策略
（一）思想创新
思想既是行动的推动力，也为行动指明方向，因此需要注重思想创新。建筑企业要制定详细的培训计划，以此更新全员思想。定期邀请专家莅临指导，以传播先进的管理理念及经验。不定期组织研讨会，通过思维碰撞促进思想创新。除了内部培训外，还要组织参考学习，唯有亲身经历，方能感受深刻。为了确保培训效果，要采取考核制度。对于内部培训，以考试为主，对于外部培训，以撰写心得为主。对考核不通过者进行回炉重造，直至其纠正错误思想。对原地踏步者，企业要考虑调岗或辞退。
（二）技术创新
施工活动离不开技术的支持，因此需要加强技术创新。建筑企业可成立技术部，专注技术创新工作。技术部工作内容包括三个方面：其一，广泛收集技术市场资讯。收集渠道包括互联网、政府部门、建筑市场。当前互联网较为发达，有专门收录技术资料的网站，技术部要安排人员随时浏览网站，以获取有用信息。我国政府会收录各种专利，其中包括施工技术，这就需要技术部与政府保持紧密联系，以便获取相关资料。需要注意的是，使用专利前要征得作者同意。建筑市场中也有企业所需信息，只需在市场安插人员，终将有所收获。其二，关注并参与技术交流会。技术部要随时关注国内外资讯，一旦有技术交流会，要第一时间派人参加。借助交流会，不仅能把握施工技术发展方向，还能解决当前的疑难杂症。其三，深度剖析现有技术。技术部要对当下使用的施工技术进行深度研究，分析技术的优劣，找准优化关键点。同时，通过设置奖励，以激发一线员工的潜能，推动技术的升级换代。
（三）组织创新
要想管理工作有条不紊的开展，需要加强组织创新。以往建筑工程会安排一个项目经理，负责工程一切事宜。但这种组织形式的弊端较为明显，项目经理没有独立法人的身份，以至于管理工作受限。为了顺应时代发展需要，建筑企业要对管理组织进行有效调整。当组织确定后，将职责落实到每个岗位，以提升管理效果。建筑企业可参考成功企业，但切记不可生搬硬套，而是应结合自身实际状况适度借鉴。
（四）团队创新
管理团队是管理工作的执行者，因此需要加强团队建设。建筑企业要做好培养规划，借助一系列培养活动，让管理人员清楚施工管理的价值以及绿色施工实施的必要性。同时，注重管理人员能力的提升，提升路径有两条：第一条，采取现场实操教学。这种方法不仅有效，还能丰富管理经验。第二条，广泛听取管理人员的意见，以此作为团队创新的依据。为推动管理活动有序进行，需要成立监督小组，以规范管理人员的日常行为。
三、绿色施工管理实施办法
（一）加强资源管控
做好资源管控，不仅能实现成本控制目标，还可最大程度保护环境。建筑企业要安排人员负责管控适宜，确保资源最大化利用。管控人员要掌握资源的存储及使用状况，定期检查存储环境，确保资源存放得当，这样可有效避免资源变质。与此同时，对资源使用过程进行监督管理。倘若发现浪费情况，要第一时间进行阻止，并通知相关责任人，勒令其限期整改。管控人员要向企业献言献策，比方说推荐使用低能耗的设备。只有人员发挥职能，才能让管控工作卓有成效。
（二）选用绿色材料
建筑企业要派人调研材料市场，以全面掌握材料信息。通过对各类材料进行对比，选择具有环保性能好、价格低的材料。在材料进场后，要开展检测工作，确保材料质量达标。倘若在施工过程中发现劣质材料，要追查到底，不仅要处罚相关责任人，还要断绝与供应商的联系。此外，建筑企业要纠正自身错误想法，即绿色材料比较贵。我国大力推行绿色理念，给予绿色材料生产企业一定的政策、资金支持，那么材料价格势必不会很高。当绿色材料被应用到工程项目中，建筑企业可享受国家的优惠政策，从而降低了建设成本。
（三）使用绿色技术
建筑工程会产生大量垃圾，应用绿色技术可实现垃圾的回收再利用，比方说混凝土工程中会使用大量模板，如果将模板换为可循环利用的材质，那么就能大幅度削减模板用量。在建筑工程中应用新能源，以此降低传统能源的消耗量。比方说在屋顶设置太阳能板，借助设备将太阳能转变为电能，为公共区域供能。借助地热设备为居民供暖，以此减少缓解供暖压力。建筑保温性能高，势必能节约大量能源。建筑企业要积极思考如何将保温技术运用于门窗、墙面等部分的施工中，为人们创造一个舒适的居住环境。此外，建筑企业要关注绿色技术发展动态，根据企业实际状况选择，并大力推广，以实现绿色建筑的目标。
（四）严控施工污染
建筑工程中存在较多污染源，建筑企业需要思考如何有效控制。对于垃圾污染，需要企业制定科学的管理措施。将建筑垃圾集中存放、运输、销毁，以此降低建筑废物对环境的污染。在建筑施工中会使用大量水资源，从而产生大量废水。为了避免废水流入河道，需要铺设防渗膜。建筑施工中会产生大量粉尘，需要建筑企业随时喷水，并做好路面硬化工作。施工过程中还会产生大量噪音，解决办法是使用噪音小的设备，并在周围做好降噪措施。为了减少对周围居民的干扰，建筑企业要严格按照法律法规执行。
四、总结
在新时期下，建筑企业需要从思想、技术、组织、团队四方面开展创新活动，以打造高效的工程管理模式。同时，积极采取绿色施工管理措施，包括加强资源管控、选用绿色材料、使用绿色技术、严控施工污染，以契合时代发展需要。通过种种举措，提升企业实力，以应对复杂多变的市场环境。
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