广东诚加装饰设计工程有限公司 528311
摘要：主要分析了我国建筑工程管理信息化的发展现状，并根据信息化发展的现实情况提出了解决对策。本文以广成房地产的施工情况为例，总结出影响当前建筑施工信息化建设的主要原因是资金技术投入不足、员工专业素养不足、建筑工程适应力不足、不重视建筑工程信息化的建设。为此，我国建筑施工单位应该积极构建信息化平台，加强管理人员对于建筑施工工程的重视。
关键词：建筑工程；管理；信息化；现状；策略
1.建筑工程管理信息化的现状
当前，国外有90%的企业实现了计算机管理，但是中国只有10%，我国建筑工程管理信息化不能有效实行的主要原因有以下几方面。
.png)
图一，建筑工程现场
1.1没有足够的资金与技术支持
当前建筑工程管理信息化已经得到了有效的发展，但是，一些企业受到传统工程管理观念的影响，不重视对于建筑工程管理信息化的建设，认为没有必要将信息化投入到建筑工程管理中，不能投入足够的资金来支持建筑工程管理信息化建设。这样导致了建筑工程在进行信息化推进的过程中没有足够的设备，使建筑工程管理信息化进程很难推进。一些建筑工程单位能够投入资金进行信息化设备的购买，但是，不重视对于设备的维护与管理。设备不足会导致员工不能利用设备提高建筑工程管理信息化的技术水平，也不能保证设备发挥其全部的作用[1]。据研究表明，将设备送到专门的设备维修店铺进行修理需要耗费2000元，加大了企业的工程成本开销，打消了企业利用信息化设备进行工程管理的积极性。
1.2对于建筑工程管理信息化的重视程度不高
管理人员对于建筑工程管理信息化的重视程度决定了建筑工程管理信息化能否顺利实现。当前一些建筑工程企业不重视对于企业管理信息化的推进，盲目的相信传统建筑工程管理技术能够帮助企业快速发展，不接受新鲜的信息化技术，没有看到信息化的管理方式对企业发展的帮助。这种情况的产生导致企业不能广泛的训用信息化技术对企业的管理技术进行支持。一些购买了先进信息化设备的企业由于管理人员的不重视，不能将先进设备运用到企业日常管理工作中，对设备产生了浪费的情况，导致企业发展速度缓慢，最终可能导致企业被社会淘汰。
1.3员工的专业素养不足
实现建筑工程管理信息化是一项非常复杂的工作，需要工作人员明确管理方式，在对于工程管理有一定经验的基础上了解信息化设备的使用方式，能够对信息化设备进行检修与维护，及时发现并解决信息化设备中出现的问题，防止在管理过程中出现失误的情况。因此，需要用固有专业素养过强的员工参与到建筑工程管理信息化建设中。但是，在实际生活中，能够熟练掌握建筑行业的工作人员不能熟练的掌握计算机技能，熟练掌握计算机技能的工作人员对于专业的建筑管理工作不熟悉，阻碍了建筑工程管理信息化进程的发展。
1.4缺乏建筑工程适应能力
建筑工程管理项目拥有非常复杂的环节，并且，在进行项目施工的过程中需要耗费较长的时间[2]。但是，目前，市场上的一些信息化管理设备的功能比较单一，不能满足建筑工程单位复杂的管理需求。很多公司在购买了信息化设备之后发现其不能满足企业自身的需求，就将设备闲置了，即浪费了设备，又不能实现建筑工程管理信息化的发展。
2.实现建筑工程管理信息化的策略
2.1实际案例
本文以广成房地产为例，对工程项目施工信息化进行分析。该建筑的总面积为32722平方米，运用B等级的墙体材料，需要建造厚度为240毫米，高度为21.6米的墙体，保持水管道的流速为每秒钟一米。预定的施工时间为338天，在此过程中，需要进行为期5天的准备时间，其中70天完成施工的基础工程，用37天进行地下室的建设，119天完成主体结构的搭建，12天完成屋面的建设，再用75天进行装修装饰工程，15天完成室外建设，最后，5天时间进行竣工检验。在进行施工的过程中，应该保证施工人员的生命财产安全，尽量将负伤率控制在0.5%以内。最重要的一点，要在项目施工的过程中将误差控制在最小的范围内，保证施工的质量。如表一所示，楼层高度允许偏差不能超过10毫米；主体封顶标高允许偏差不能超过15毫米；层间竖向测量每层轴线尺寸偏差不能超过3毫米；主体封顶总垂直偏差不能超过10毫米；沉降观察闭合差不能超过0.3测站数。
表一，施工测量的精确控制
2.1增加企业对于信息化发展的投入
企业应该打破“购买信息化机器设备是在浪费资金”的想法，明确购买信息化设备是为了提高企业的管理水平与工作效率。企业利用先进的信息化设备进行管理能够为企业节约成本，提高建筑工程施工的质量，从而促进企业获取更多的利益。因此，在进行建筑工程管理信息化的过程中，应该加大投资力度，购买能够帮助企业进行信息化管理的设备，运用适合的系统帮助企业实现管理的信息化，在建筑工程进行工作的各个环节进行信息化管理。如果广成房地产在施工的过程中加强对于信息化的投入，能够有效的缩短建筑时间，为广成房地产工程创造更高的经济效益，还能够减少施工过程中的误差。
2.2促使管理人员重视信息化管理
管理人员的决策是建筑工程企业进行一切活动的准则，是建筑工程管理模式的主要决策人[3]。如果管理人员不重视对于建筑工程信息化的管理，就会妨碍企业信息化进程的推进。因此，为了推进企业信息化进程，就要提高管理人员对于信息化的重视程度，转变传统的建筑工程管理观念，改变管理模式，通过引进信息化技术，为建筑工程进行高效的管理提供根本保障。同时，管理人员还能够制定与当前信息化管理发展趋势相符合的管理制度，促使员工能够按照制度的规定完成相应的管理工作。此外，管理人员是企业进行正常工作的保证，也是维持各个部门之间相互联系的纽带，在进行建筑工程管理的过程中，还要加强各个部门之间的联系，让部门之间通过合作提高整体的管理效果。
2.3构建信息化平台
建筑工程管理的程序很复杂，需要对项目管理模式与项目管理组织进行确认，因此，需要构建合理的信息化平台，为建筑工程管理提供平台，实现不同环节进行有效的合作，实现建筑工程管理信息化。企业在进行信息化管理的时候，需要对数据进行整合，避免在进行管理的过程中出现数据错误的情况。建筑工程信息化管理系统中包括P3E/C工程项目管理系统、PowerON项目信息管理系统、项目计算机局域网、项目对外网站及办公自动化平台、工程质量远程验收系统、远程视频监控系统以及施工电梯楼层呼叫系统等。广成房地产在进行施工的过程中要建立信息化平台，对检测结果显示的数据进行分析，保证各项施工数据的合理性，减少施工过程中的误差。
结论：
综上所述，建筑施工单位为了提高建筑行业的竞争力，就要将信息化融入到施工过程中，利用现代化的技术提高建筑工程行业的管理水平，为建筑工程施工过程中的质量以及效率问题提供保障。进行建筑工程管理信息化能够通过节约成本为企业提供更高的经济效益，促进企业的发展。为此，建筑工程施工单位能够通过构建信息化平台，加大对于建筑施工管理信息化平台的资金投入的方式促进企业的发展。
参考文献：
[1]李贺，李俊坡.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].中国室内装饰装修天地，2018，000（014）：59.
[2]黄恩华.浅析新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].中国房地产业，2019，000（014）：286.
[3]高艳.建筑工程管理信息化的现状及发展策略研究[J].房地产导刊，2019，000（006）：120.
作者简介：肖绪秋（1980-），男，汉族，湖北省黄石人，大学本科，中级职称。研究方向：项目施工管理。