深圳市罗湖区政府投资项目前期工作办公室
摘要：随着经济的发展，城市化进程取得明显成绩的同时，也导致了一些资源的浪费和环境的污染。当今社会，绿色与环保已经成为了发展的主流，绿色建筑涉及面广，管理难度较大，不同的绿色建筑管理难度不同。本文基于绿色建筑的发展现状，分析了绿色建筑项目管理的难点，从绿色建筑项目管理模式和管理方法等方面，提出了针对当下绿色建筑项目管理难点的解决对策。
关键词：绿色建筑；项目管理；难点；对策
所谓的绿色建筑，按照标准说法来说，就是在节约能源的基础上完成绿色建筑项目，并且保护环境。全面实施绿色建筑，其中的一个决定性因素就是施工单位，尤其是施工管理方面。由于施工单位管理不到位，施工人员综合素质较差，就算运用了先进的施工技术，想要建设高质量的绿色建筑，可能还是有一定难度。因此，对绿色建筑项目管理难点进行分析，在分析的基础上提出针对性的解决措施，对于绿色建筑的发展有重要意义。
1.绿色建筑项目管理现状分析
绿色建筑是十三五期间提出的重要理念，绿色建筑的发展在于绿色建筑建造过程中的绿色发展和使用过程中的绿色发展。二者中，建造过程的绿色发展更为重要，建造过程中，要使用绿色材料，采用绿色施工技术，当前的工厂式建筑、预制装配式建筑可以实现节约资源、保护环境等目标，是绿色建筑项目发展的趋势。
随着绿色施工技术的发展，我国建筑行业能耗也在逐渐下降，在政策引导下，施工单位对绿色施工技术引起了足够重视，同时也开始重视绿色建筑。绿色建筑越来越多的出现在我们的生活中，不只是局限于房屋建筑，一些交通枢纽、大型建筑也开始探索绿色建筑发展之路。但是全面推广绿色建筑还是存在一定难度，绿色建筑项目管理中的难点是一大制约问题。
2.不同类型的公共建筑特点
不同类型的公共建筑特点不同，对项目管理的要求不同。例如，以集团自用为主的办公建筑，占用面积较大，对装修有较高要求；以出租为主的办公建筑，大部分都是由各个业主自己装修，管理难度就比较大，如下。
表1 不同类型的公共建筑进行比较
3.绿色建筑项目管理难点
3.1组织管理问题
绿色建筑尤其是超大绿色建筑项目中，参与者很多，导致项目管理存在难度。传统的组织管理机构强调管理和组织中的分工，并不能满足绿色建筑项目管理的要求。因为项目中有专业咨询团队和专业分包方参与，使得项目管理工作错综复杂。如果继续采用传统的管理模式，可能导致人员配置不公，组织结构混乱。但是只有传统的管理模式可以避免工程面增多问题，但是同时也会造成交叉管理，组织管理混乱，沟通起来十分困难，组织结构各个环节错综复杂。
3.2经济建筑与功能定位矛盾
当前绿色建筑项目管理中存在的最大矛盾是经济建筑与功能定位之间的矛盾。当前绿色建筑施工技术多样，总体上来说施工技术不成熟，实际施工中，由于施工技术的不成熟，给绿色建筑项目施工带来很大影响。这类建筑一般投资巨大，但是收益并不会超出预期收益。
3.3施工周期长
建筑工程生命周期长，复杂性较高，绿色建筑的生命周期会比普通建筑生命周期更长，生命周期有很多阶段，比如决策、设计和施工等，如果按照这些进行阶段划分，一些常规的建筑管理模式就不一定会适用。常规项目管理中各个施工阶段可以由不同的参与方完成，但是绿色建筑与其不同，绿色建筑要求各个阶段之间紧密联系，要求各个阶段由同一参与方完成，每个阶段都要体现绿色建筑的特点，每一个阶段都要环保。
3.4专业协作技术融合问题
绿色建筑中涉及到很多专业，各个专业之间跨度大、技术之间有差异，对建筑施工中遇到的问题要从不同角度进行分析。在绿色建筑施工中，要想做到专业协作和技术融合，就要实现信息共享和信息管理。绿色建筑中会遇到大量的信息，特别是要进行绿色认证的项目，对于信息的共享和管理就很重要，绿色建筑项目参与方较多，不同专业对于信息的共享管理要求不同，要对施工进行有效设计，确保信息传递的效率，实现绿色项目的协调管理。
4.针对绿色建筑项目管理存在问题的解决对策
4.1选择合适的项目管理模式
现阶段，绿色建筑项目管理多使用一些常规的管理模式，比如DB模式、CM模式和PMC模式。DB模式是设计—建造模式，首先对施工项目进行设计，明确施工要求和原则，然后选择施工项目进行建造。实际绿色建筑施工中，如果选择了这种管理模式，就要实现施工单位在质量、工期、成本和绿色等方面的要求，与传统管理模式相比，前三点都比较容易实现，但在绿色等级方面仍然存在问题，这一点需要考虑绿色建筑技术的专业性，请求绿色专业咨询来帮忙。
CM模式即建设管理模式，项目开始建设时，就会有CM方进行管理。在绿色项目中，施工方需要与CM方或者绿色专业咨询方进行协调，以弥补自己在专业知识方面的欠缺。建设机构可以与绿色专业咨询合作，让绿色专业机构协助其完成绿色目标，协调管理则由CM方完成。这种模式下，CM方要尽早进入项目，完成项目协调工作，
PMC模式即项目总承包模式，可以实现对项目的全面管理，但是可能导致项目组织机构臃肿，项目管理混乱。
4.2绿色建筑项目管理方式
（1）组织策划
为了满足绿色建筑的要求，可以聘请专业绿色机构来承担绿色等级目标，建立以施工单位为主体的绿色协调工作专项小组。小组中包括业主、施工设计、施工监理、施工方和绿色咨询机构。
（2）建筑策划
从项目整体规划到投入运营，都含有绿色要素。项目策划利用LCA方法，从整体上对绿色进行考虑，不破坏自然水域，施工位置选择无自然灾害的位置。设计阶段，利用BIM技术实现各方面协调，各个专业人员在绿色理念基础上，不断优化设计。施工阶段，尽可能使用环保材料，运用绿色运输技术，注重对施工现场环境的保护。
（3）过程控制
针对建筑的质量、成本、进度和绿色等目标进行控制，将各个目标分成一个个小目标，注重细节。专项调查小组在项目中发挥了很大作用，通过每周的会议发现施工中的问题，精准实现项目设计要求，最终完成绿色认证。
（4）节能环保
根据施工的气候条件，使朝向冬季有充足的日晒，夏季可以进行充足的通风。尽量将建筑周边地面设置为软地面，可以通过植树等方式改善周围空气。外墙尽量选择浅色，铺贴保温层达到自然保暖效果。门窗可以选择导热系数低的铝合金，注意五金件的选择和安装，真正实现阻热。玻璃使用中空镀膜玻璃，尽可能加大空气层厚度，保证热绝缘系数。
结束语
虽然绿色建筑项目管理存在难点，但是从目前的项目管理模式和管理方法，以及施工技术上来看，还是有解决对策的。绿色建筑项目管理观念在我国已经得到初步普及，但仍然存在绿色施工意识低、技术不到位等情况，要将绿色施工理念作为项目管理的重要出发点，响应“可持续发展战略”，促进我国绿色建筑项目管理的持续发展。
参考文献：
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