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摘要：近些年在我国建筑行业迅猛发展的同时，也暴露了建筑工程管理方面的一些缺陷和不足，想要更好的推动建筑行业的可持续发展，就必须做好建筑工程管理工作。文章阐释了建筑工程管理工作的重要意义，对其中存在的主要问题展开分析，并且提出了解决措施，旨在推动我国建筑行业更好的发展。
关键词：建筑工程；管理；意义；问题与对策
建筑工程的施工管理工作对于整个建筑项目的质量有着直接的影响。管理工作的好与坏，不仅关乎施工单位的名誉问题，还影响着我国整个建筑行业的发展。因此，针对建筑工程施工中的实际管理现状，发现问题，并及时采取科学和合理的措施进行改善和提高，可以为我国建筑工程的快速发展提供强大的推动力。
1 建筑工程管理的现实意义
近些年来建筑行业的发展过于快速，许多相关产业也随之而起，如同雨后春笋。但是随着机遇而来的是关于建筑工程质量出现的安全隐患问题频繁发生，对此社会也对其引起了十足的重视。根据相关的报道数据得知，每年由安全隐患造成的事故都在不断增加。由此可见，建筑工程管理工作是十分有必要进行的。建设工程管理工作是指在建设开始前期做好各种准备方案，必须对施工所有潜在的安全隐患地点以及区域，甚至后期的工程质量问题进行详细的数据调查与分析，以便于能够对安全隐患以及质量出现问题的工程及时的进行纠正排查。因此，建筑工程管理工作既是建筑工程质量得以保障的前提条件，又是能够促进我国建筑行业发展的强大支撑力量。
2 建筑工程管理存在的主要问题
2.1 对建筑工程管理的缺乏重视
对于建筑施工企业来讲，其将注意力重点放在了施工的技术、方案以及方式方法中，从而在一定程度的忽视了工程管理工作，对其重视程度不足，以至于工程管理部门零散，缺乏相应的专业管理职员，甚至部分施工企业并未设置专门的管理部门。工程管理的最终目的不仅只有完成项目工程，而是在保质保量的情况下完美的完成工作。而根据调查，目前我国许多建筑工程出现安全隐患等问题都是由于对建筑工程管理工作的重视程度不足而引发的。这不仅影响工程管理工作的开展，还对建筑施工后期作业等造成影响。由于对其不重视，甚至可能造成后期施工不规范以及施工方案的不合理等，最终会带来一系列的问题，对总体建筑质量造成不良影响。如带来安全隐患，危及人身安全、对建材不能严格把控监管、浪费资源以及影响施工企业的经济效益等等。
2.2 相关管理人员的综合素质不高
建筑工程的管理是一项十分烦琐复杂的工作，因此对相关人员的执业要求十分严格。既要求管理人员自身的专业知识框架十分完整，还必须保证其有丰富的经验以及创新的思维，保证其在遇见问题时能够灵活变通的进行处理，提供科学合理的解决方案。但是，根据相关调查结果显示，由于对其重视程度不足，导致部分建筑企业中所担任管理职位的，大量充斥着不专业人员，如一些与管理工作毫无干系的人员参与此项工作。这些不专业无经验的人员，只是将建筑工程管理工作作为一个普通的工作任务执行，自身对管理工作见解不足。此外，部分人员不仅不具备专业知识，对工程施工的管理标准与相关的法律章程都不甚了解，最终导致，在工程建筑施工期间，不能及时发现某些潜在的问题，最终导致建筑工程管理工作结果未达到建设目标要求。
2.3 材料管理不到位
建筑工程的施工质量的关键一点就是建筑施工材料的质量管理。建筑工程涉及到的行业有很多种，所需要的建筑材料和设备的种类也有很多种，对于实行全面的管理控制是有一定难度的。
在现阶段的建筑工程施工管理过程中，许多建筑企业通常会采用抽样调查的形式对施工材料的质量进行管理监督，但是在实际的施工管理过程中，许多建筑公司并没有制定科学、合理的管理制度对施工材料进行管理，也没有安排专业技术人员对其购买和施工过程中进行监督，导致一些建筑公司为了贪图小便宜，对施工材料的检查比较随意，甚至会使一些指标不合格的材料被用于建筑施工中，这会对建筑工程的整体建筑质量产生很大的安全隐患。即使有些公司会配备技术人员对其进行管理监督，但是也会因为工作人员的专业素养不够，或者没有一定的话语权，导致新型施工材料不能被及时发现并进行使用，或者施工材料的质量问题不能及时被发现。
3 建筑工程管理问题的解决措施
3.1 提高对建筑工程管理工作的重视程度
要提高对此项工作的重视程度，第一，必须投入相应的资金与精力，作为其继续进行建筑管理工程资源的支撑。充足的资金投入是使管理工作能够顺利开展的基础。第二，在建筑工程管理工作中，投入资金的同时，还需投入大量的精力，尤其是其所需的人力，人作为工作进行核心力量，同时也是管理工作必不可少的组成部分。第三，必须开设专门进行此项工作的部门，并且配置足够专业人员，并且提高已在职人员的积极性，增加其对工作的热情，使其能够对工作尽心尽力。以此，保证管理工作能够严谨的进行，继而提高管理工作效果，推动其顺利进行，并且促进此项工作的进步。
3.2 提升管理人员素质
人作为任何一项工作的支撑力量。在建筑工程的管理工作也不例外。十分专业的知识框架以及较高的职业素养是每一位相关管理人员综合素质的主要组成部分。但是根据以往的管理工作信息得知，部分管理人员不仅没有专业知识，其责任意识也十分淡薄，这也是导致管理水平不足，影响施工作业的质量，造成安全事故发生的重要原因。因此，要提高管理职员的综合素质势在必行：第一，在人事招聘时，对应聘的人员严格把控，对其进行考核，在保证其拥有专业的理论框架以及经验之后，进行录用。第二，定期的组织相关建筑工程管理工作的比赛，实行奖惩制以及使其互相总结经验、相互交流，以此来激发员工工作和学习的积极性。第三，应当及时的储备相应的管理工作的人员，并且同时健全监督制度，以此全面促进建筑工程项目管理水平的进步。
3.3 加强对施工材料的管理
在施工过程中，施工材料的质量和品质对于整个施工质量有直接的影响。因此对于施工材料的管理监督也是十分重要的。在施工过程中，相关部门需要选派专业的技术人员从材料的选购阶段就开始实行管理机制，在选购之前就需要进入材料市场进行相关调查，根据建筑工程的整体施工要求和建筑设计方案严格对材料的规格和质量进行选购，保证施工用的建筑材料完全符合施工标准，具有合格的参数和质量证书。选购完毕之后，材料进场之前，技术人员还需要对材料进行严格检查，不能让不合格的材料进入施工现场。进入施工现场之后，还需要技术工作人员对施工建筑材料根据施工当地的气候特点等进行专项保管，并针对建筑材料制定科学、合理、可行的管理方案，对材料地出入库、使用和储存损耗等进行详细记录，为整个建筑工程管理工作提供有效的参考依据。
4 结语
近些年来，随着我国城市化建设不断进步，各行各业的发展也十分迅速，尤其是建筑行业的发展有了质的飞跃。社会对建筑工程的需求日益增长，继而对工程管理的需求也日益增加，并且对其的要求也愈发严格。建筑工程管理工作对施工过程以及质量起到至关重要的作用，是整个建设建筑工程过程中不可或缺的重要组成部分，具有十分重要的意义。因此，必须解决建筑工程管理工作中现存或者潜在的问题，以此推动建筑行业的发展与进步。
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