中冶天工集团有限公司 300000
摘要：本文结合某市某发展大厦土建工程项目的建设施工及成本管理，对土建工程项目如何进行成本控制、施工过程中如何有效的进行二次经营进行了简要论述，为项目管理人员在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了借鉴。
关键词：土建工程；项目管理；成本控制。
加强土建工程的成本控制对于中标施工单位来说意义非常重大。建筑施工企业的利润微薄，有的项目甚至亏本经营，这就要求施工企业加强工程造价管理，严格控制施工成本。在整个工程施工阶段都要有效控制施工成本，随时利用各种方法纠正实际成本与目标成本偏差，把工程造价控制在目标成本范围之内，保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现，在建设项目施工中能合理利用人力、财力，取得较好的经济效益。施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的系统管理工程，它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系，企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施，有效地控制工程造价。
项目概述
某市某发展大厦项目总用地面积：18017.44m，总建筑面积：143097.31m，其中地上建筑面积：92614.49m；地下建筑面积：50482.82m建筑层数：地下3层。地上E1座20层，E2座19层，E3-1座6层，E3-2座3层。建筑高度：E1座92.80m；E2座88.75m；E3-1座35.20m；E3-2座19.60m。建筑层高：地下室3.6m、5.0m、6.0m。地上6m；4.5m；4.05m。建筑结构形式：地下室为现浇钢筋混凝土框架-抗震墙结构，E1、E2座为现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构；E3-1、E3-2座为现浇钢筋混凝土框架结构。
工程取费类别高于三类时（包括三类）按三类执行，三类以下按四类计取。套用建筑安装工程造价在《2008年天津市建筑工程预算基价》、《2008年天津市装饰装修工程预算基价》、《2008年天津市安装工程预算基价》的基础上结合本办法进行编制，人、材、机单价执行当期天津市工程造价信息中的中准价。项目工期3年。
由于该项目为地方标志性建筑之一，项目建设管理严格按规范进行，商用建筑高层对一些项目管理人员而言是比较陌生的领域，我们不断探索实践，对该项目进行严格的成本控制和施工管理。力争该项目在合理的工期内顺利完工，取得较高的结算额。
本项目的深基坑及桩基工程由深基坑专业公司组织施工，施工总包单位负责全面管理，进行整个工程的控制与监管，对土建主体工程项目进行统一社会招标施工，水暖电工程由相关专业公司组织施工，零星工程项目由总包单位自行组织施工。
在施工中，各种有形或无形的问题均会增加施工成本：
一、深基坑施工，垫层施工时渗水现象严重，造成的防水作业及堵漏费用以及后期抽水费用大；
二、项目周边建筑物都已建好，距离太近，深基坑需做三道环梁支撑，待基础施工完后，从下至上，依次拆除，拆除过程难度大，对主体结构的冲击力大，要有足够的保护措施以及安全的拆除方案
三、该工程地处开发区繁华地段，周边建筑都已施工完，场地小，工人食宿不能在现场解决等等问题。
项目管理团队以开源创效与成本内控并重，立于预控、成于责任、通于量化、活于考核。
经营工作中，主要从二次经营下功夫为增加项目利润，主要工作有：
一、合理预算中最大量化：对政府有关定额调差文件、天津市清单定额取费仔细反复研究琢磨，使每一个工作内容都能套用最高价的定额子目，对量中存在争议的问题，我们主动到定额站进行咨询，比如项目的二场地生活区，距离现场较远，原本是没有计算安全文明的建筑面积的，我们到定额站沟通，最终甲方任何了二场地的建筑面积，增加了结算额。目前地下工程已全部审核完毕，毛利润7%，主要原因是前期打桩工程及基坑工程施工过程中的管理费用比较大。
二、施工过程中，加大变更签证：现场所有的签证都要经过工程部、技术部、经营部一一审核，巧妙避开不利用语，结合合同约定，使每一份签证都能增加项目利润，截止目前，我项目已办理签证及现场确认单50余份，涉及金额近千万。
三、做好一切索赔资料：施工过程中，有很多情况都是无法解决，需等到工程结算时一并处理的问题，比如俊安大厦的地下室渗水问题，发生费用大，不容易计量，业主又不愿意承担费用的，我项目多次与甲方商谈，并上报结算，甲方已同意承担费用，施工中，很多费用都是甲方不及时审批的，类似问题一定要把原始资料记录好，便于索赔。
四、合同条件调整：因该项目合同于2010年已经签订，但施工实际施工时间为2012年，这期间人工费、材料费、机械费都有了大幅度的涨价，原合同价根本无法满足正常施工成本，项目多次与业主商谈，对合同进行调整。
五、合理降低分包价格及材料采购价格：每一项单位工程进行公开招标选取分包队，采用合理低价中标的方式，降低分包成本；大宗材料及特殊材料都要货比三家、招标选取，材料合同签订时结合现场实际情况，把运送地点及损耗写明白，减少二次搬运和材料消耗，对材料供应厂家进行考察，这样既保证了材料质量，也降低了采购价格。
六、加大财务管理，量本利清晰可查：每月进行成本分析会议，对项目财务状况进行通报，对资产负债率的时时控制，建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划。
七、保证工程安全、质量、进度：只有安全文明施工，保证施工质量和进度，才能顺利进行预结算，赢得了信誉，就赢得了市场，为公司拓展业务，快速占领市场奠定基础。
八、一切施工作业都要技术先行：通过做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。
九、竣工决算阶段工程造价的控制与管理：竣工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节，它直接以“量”的形式反映了企业管理水平的高低。在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备：收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有招投标文件，合同文件，竣工图，施工组织设计，工程变更单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。
另外，信息化网络流程管理也是成本控制必不可少的环节，我项目严格执行公司各项规章制度，对项目从开工所有信息及时录入公司内网，使公司领导对项目的情况时时把控，分包招标、分包合同、工程结算、项目成本、资金情况、项目施工、质量、安全等都能够一目了然，企业拥有的信息量直接决定一个企业的竞争能力，施工企业一个十分显著的特点就是分散。包括管理人员的分散、管理工作的分散、可调动资源的分散，以及地理位置的分散。公司对项目、领导对各部门要实行流程管理，特别是现金流程、采购流程是较为突出的两个流程，现金管理无疑是成本控制的核心，采购材料是直接影响成本的重要部分。
只有将成本管理纳入企业管理的全过程进行分析和探讨，才能做好现代成本管理，实现企业成本管理目标。我们在强调宏观的成本策划、成本控制、成本核算和成本考核时，永远不能忘记企业的精细管理，并通过管理架构和流程的进一步调整，提高企业的执行力。真正的执行力就是不断反馈，不断检查，最终把想法变成行动，把行动变成结果的能力。如果每一个人都能真正做到主动承担起任务，并能最大限度的发挥个人能力实现任务目标，那我们企业的发展就会提速，各项管理能力就会得到加强。
参考文献：
王东贺《造价全过程管理》2017
徐锡权、刘永坤、申淑荣《工程造价控制》2016